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文|茹菓
低端老板：我给了员工工资，员工就应该感恩感谢甚至可以讨好，因为我养活了员工；
高端老板：一起成就价值，我想做好我的企业，你想做你的行业资深。
低端员工：是是是，好好好，老板说得对，没问题；
高端员工：老板，我觉得应该是XXX，原因是以下几点，如果老板你坚持意见，风险有以下几点。
上面是夸张的说法，但能嵌套进大部分老板和员工之间的关系。我自己归纳起来：
奴隶主（神级，一般碰不到）：
某某健身房，让员工大喊"我是垃圾，我输了！"某某酒店，让员工互相谩骂等。这类关系已经是完全畸形的，一般同事也碰不到，碰到了都是网络的热点事项；
主仆（超出正常劳动内容，忍受程度视情况而定）：
轻点的会经常拿员工的一些缺点开玩笑，稍微重一点就会让员工做一些端茶倒水之类的事情，再重一点的就无理由的抨击员工和随意指定公司规矩（类似于今天加班到10点不准走）；案例当中的临时要求员工加班，没有答应就强制要求，就属于其中的情况；
劳动关系（见于非常体系化的公司）：
公司的体系非常完善，从入职到离职，该干什么不该干什么，怎么定义干的好干不好，干好了如何奖励，干差了如何处罚，都有相应的定义。自己清晰，公司也清晰，当然这种情况属于可遇不可求，甚至有可能公司体系完善，碰到个不太靠谱的领导也没啥用。
伙伴关系（常见于创业团队）
相对纯粹很多，就是为了理想往前冲，相对纯粹很多。但这种关系随着时间多多少少都会有影响，因为没有创过业，就不多做评论。
站在员工角度，大家可以自己代入去看，大部分同学应该都是主仆不足，劳动关系有余。那如果老板有一些相应的价值观，是否需要接受，这个完全取决于自身了。
最理想的状态，就是先冷静一下（信号不好或者假装不小心挂掉），然后在做模拟的决策：
妥协决策：
假期安排的一团糟，伙伴也有一些负面情绪，心情down到谷底。过了假期，又要开工，以老板的个性，肯定会有临时安排各种任务，疯狂加班，以后请假都小心翼翼的，自己的生活越来越被压缩。但总归有了稳定的收入，和多多少少学会了一些委曲求全，让自己不再那么难受；
硬刚决策：
直接怼回去，并且把公司挂出来，然后给自己多加一些假期，回头再找工作。新工作希望是一个明事理亲和的老板，挑挑拣拣，最后总能找到合适自己的工作，让自己不每天难受。但浪费的是大量的成本，并且现在工作不算太好找，说不定时间战线会拉的更长。
有了预想的结果，自己再稍作权衡，就应该能得出相应的答案了，就现在入职场没多久的同学来说，应该会偏向后者。毕竟"不敢离职被骂都是上有老下有小的人"，90后真的没有太多顾虑，想辞职就辞职了。
再来说回公司层面，如果真的不巧摊上这么一位有畸形控制欲的老板，更不巧你又短期内离不开公司，那么在公司层面应该有几个事情需要做：
1、进行公关美化，至少把相应的负面影响降低；
2、委婉的给老板提供一些建议意见，比如不经意的透露自己看的管理学知识，向上影响；
3、能在自己的权责范围内给下属一定的良好体验；
4、把一些好的企业文化进行宣贯和扩大，尽量覆盖掉一些负面的企业文化。
当然，最好还是"良禽择木而栖"，因为改变一个人的三观远比选择一个三观一致的人要难得多。
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41楼 六月鱼的呼吸
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39楼 陈士珍520116
这种情况遇到的不多，先听听大家的想法!
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学习
37楼 赤炼虞姬42687
个性化管理与人本化管理相结合，一个人心里边委屈了可以用金钱来弥补，或者调休，没有必要那么较真
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34楼 缘欣
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什么时候才能看不到这种关于法定节假日、休息时间加班如何如何相关的讨论，就说明国家的法规落实到位了，看到这种讨论就很揪心。
32楼 sevenky
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31楼 巍哥
谢谢老师的分享，很受启发。
@巍哥：学到了哪些内容，可以写出来一起交流
30楼 mariazhou
改变一个人的三观远比选择一个三观一致的人要难得多，真理啊!
29楼 jojo236
赞，今天的文章不错。
@jojo236：要不要试着给写的好的评论点个赞？
28楼 Tonely
谢谢老师的分享！
27楼 协恒
企业文化对一个公司来说非常非常的重要。
26楼 nowitzki
把一些好的企业文化进行宣贯和扩大，尽量覆盖掉一些负面的企业文化。很有必要，公司也会有做得不好的，唯一的就是怎么去吧企业文化建设得更好。
25楼 lemon0826
能在自己的职责范围内，能做一些就多做一些吧！
24楼 水若晨曦
发现进了公司事情越做越多，和刚开始面试谈的完全不一样。
23楼 eddnow
团队打造是很要命的，我们公司的团队是一点点儿都不像团队。
22楼 展爸
公司体系完善，碰到个不太靠谱的领导也没啥用。还真是的，遇到一个好领导实在是太难了。
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