HR达乌德一直在修炼？

作者 aral 2019-09-17 19:09 424

引述：转眼间2019年即将来到第四季度，各位HR小伙伴你们最近过得还好吗？大家今年的计划完成了多少，对最后的几个月又有哪些期许？有哪些工作总结和心情感悟？本期征文特意不限主题，给大家自由发挥的空间，小伙伴们可以分享自己的快乐，或是吐槽工作中的烦闷，以及各种所见所...

最近你还好吗？是痛并快乐着吗？是在一路成长吗？铁打的营盘流水的兵，作为兵的我又要再次流动了。

作为HR的我，在年底或着是在331之前,主动&被动的会回顾过往的工作的得失，好在我们每周都有周报，每月都有月报要交，平时积累了很多素材。

那我就跟大家分享一下我的“得”吧，18年元月很荣幸有进入了互联网公司也很庆幸有进入带光环名企的机会。进入一个新的公司就会有进入一个崭新的小世界的感觉，什么都是要重新开始的就像大佬们常常讲的一句话叫以终为始。那么我得到了什么呢，我得到了以终为始的思考方式和作为有价值的HR的标准以及达成修炼目标的路径&关于养成学习思维的一些方式。

刚到时公司新的大区HRD就交我们写周报月报的新方式，也可以说是一个模版，现在无私奉献给大家了：这一周（月）都干了什么工作？有哪些问题没有解决，为什么？需要谁的支持？那些问题是不需要你来做的，还有这一年要干的最重要的三件事儿是什么？重点工作是什么？是否跟你自己的绩效目标一致？还有工作要按系统去做，要细分，那些是主导的？那些是推动的，那些是有时效要求和长远规划的？关键是要注意时间节点和要有闭环思维。（我每周都会想的脑仁疼）

怎样成为一个极具价值的员工？这是我上一任老板给的课题，让我从15年到现在都一直的想着的“价值”。那么作为HR，我们自身的价值呢？我们的目标是把公司每一个人的特质和公司的DNA结合起来。

HR达乌德的修炼路径一：怎样更懂公司的业务，即是从客户的角度站在消费者的视角去体验服务的各个环节，要多参加公司业务会议。体会每份工作的背后的价值和意义，有着在帮助业务伙伴实现业务价值的思考。怎样让温暖通过细节传递到我们每一个员工并且能够让他们确实感受到。要多看业务相关的资料多去抓业务相关的信息，去看懂商业和行业。而且自己要能够画出公司业务的逻辑图，什么是公司的战略？战略是怎么样制定出来的？战略背后的客户价值在哪？我们现在的路径是否能够实现客户的价值并且能够输出且闭环。掌握新的行业形式和业务形态。

HR达乌德的修炼路径二：怎样点燃自己的激情，责任驱动，HR真正的清晰的理解到的是时时刻刻的帮助员工找到和公司的链接，读懂每一个员工，找到我们在一份工作中和成长之间的关系动因，激发这个动因，把工作的价值和组织的成功联系在一起。让我们的小伙伴们每天都能看到自己的成长。一定要思考为什么要在这里工作？你的初心是什么？HR代表什么？（代表着组织、正能量、DNA和做正确的事儿）什么是对的？我们要什么样的人？

HR达乌德的修炼路径三：怎样提升专业能力，HR的专业基本功要扎实和有解决复杂问题的能力，系统化的思考能力的提升，可以通过思维导图的训练和不断通过解决问题来磨炼。多看心里学和哲学方面的书籍，要有人性的通透，理解管理背后的哲学。对自己复盘和养成复盘的习惯，一次比一次的思考更加深入。

最后是关于学习思维的，学习要大胆质疑？要主动分析、积极思考和敢于提出问题。要把握学习内容的主线和精髓，自己去解读内容设计结构化的框架，去解读框架的构造和解读内容背后的思维逻辑和使用思维逻辑的逻辑关系。

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