【荐书】学习华为管理，必读正宗书籍推荐

作者周红磊 2019-08-23 14:49 12455

华为，俨然已成为中国民营企业发展的典范，学习的标杆。华为的管理体系可谓重金打造，吸纳了西方先进的管理理念、工具与方法的精髓，深刻洞察了中国企业的现状和中国人的人性，中西合并，打造出了烙印着华为企业文化的一套管理体系，将18万人凝聚在一起，利出一孔、利出一孔，形成了不依赖于个人的强大组织能力，实现了企业的快速发展。

华为通过开放式的学习，吸纳宇宙能量；通过自我批评的精神，总结自我成长经验。内外兼修，使华为登上了一个又一个顶峰。自然也成为学术界争相研究的对象，成为大多企业、大多职业经理人学习的标杆。其中，我也是众多学习个体中微不足道的一员，甚至曾自夸的说到：我大概应该是业务学习华为且没有真正到过华为的个体中学习较多的一员，也曾调侃的说到：如果按照市面上一些笼统分享华为管理经验的标准，给我一周的时间，我也能总结出一份相对不错的分享材料，还不一定比他们差。

言归真正，读描写华为管理与发展的书籍，是一种学习华为的捷径（因为有人帮你做了深入的研究），也是系统性学习的一种有效方式。但学习一定要摆脱机械版的学习，看到风就是雨，岂不知他的任何一个管理举措或行为都是在特定的场景下发生的，都是系统管理体系中的一环，都有是存在的文化土壤。所以学习，一定要重在理解其背后的理念、场景和系统，因为工具很容易掌握。同时，读书一定要读正宗、经典之作，否则会误入歧途，还洋洋得意。作为华为的半个忠实粉丝，个人的电子产品大多都出自华为；同时作为一名人力资源管理者，对华为的学习也是如痴如迷，但凡是描写华为管理的经典之作，都会毫无犹豫买来拜读。今天为大家分享一些个人拜读过的关于华为的“正宗”书籍。

1、《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》作者：黄卫伟

自1987年至今，这30多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

2、《价值为纲：华为公司财经管理纲要》作者：黄卫伟

全面阐述华为公司财经管理团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。

华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高科技术企业成长中对财经管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。柳传志中国著名企业家

3、《以客户为中心-华为公司业务管理纲要》作者：黄卫伟

企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业佼佼者、怎么做行业开拓者展开的。华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。

4、《华为管理变革》作者：吴晓波、【德】约翰.彼得.穆尔曼

这是一部系统论述华为管理变革的专著。华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

5、《华为没有秘密2 》作者：吴春波

这本书是近两年吴春波教授对华为深度思考的笔记。主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。仍然是一部“不说教、不搬弄、不卖弄、不预设前提、不讨巧、不敷衍、不绕道"的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

6、《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》作者：余胜海

作者经过对华为公司二十一年的深入研究和与华为高管面对面的交流，站在管理者的角度，并结合国内企业人力资源管理的现状及问题，力图通过通俗易懂的语言，深入剖析任正非管理思想的精髓，以及华为人力资源管理、干部管理、员工培训、人才培养、绩效管理、薪酬管理、组织变革、激励机制、干部选拔等方面的经验与智慧，帮助企业突破管人、用人、育人的难题。

7、《熵减：华为活力之源》作者：华为大学

《熵减：华为活力之源》一书精心选择华为内部针对任正非华为管理思想中的“熵”“熵减”等概念的讨论成果并编选成集，其中既有华为高层在管理理念层面的反思，也有中层及一线员工践行过程中的经验总结。通过阅读这本书，读者不仅可以无限贴近任正非华为管理思想的核心理念，从而获得激发自身组织及员工活力的方法，更可以从中窥见华为组织活力的一斑。

8、《华为奋斗密码》作者：杨爱国

本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造*密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。

作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

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