文|刘恒恩
真实的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圆润的，混沌的，无常的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度思维。
任正非是最懂灰度哲学的企业家，他曾经说过：“任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心或让人沮丧的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点，在黑白之间寻求平衡”。
任正非还说：“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼”。
简单地讲了一下灰度思维的理论之后，回到话题中来，领导到底是在培养你还是在压榨你，有时候是清晰的、有时候又是模糊的；有时候压榨是为了培养、有时候培养是为了压榨；有时候是先培养后压榨、有时候是先压榨后培养；或许任何公司都会有培养的行为、任何公司又同时都会有压榨的行为。
其实不管领导是在培养还是在压榨我们，最重要的还是自己要成长，让自己的竞争力变得更强，有了这个基础，压榨可能会变成培养、培养可能会变成重点培养。下面我谈几个例子，希望能让大家加深一下对灰度思维的认识。
依靠能力增强让压榨变成培养
我的一个朋友A君，在一家公司担任人力资源部经理一职，因为工作能力不错，后来行政部门、IT部门也交给他管理了，但职务还是经理，工资也没有加。A君心里不服，只奈火候未到，他选择了妥协，埋头苦干，一心把工作做好。
一年多过去了，A君把所负责的工作都做不错，公司上下的评价也都挺好。A君觉得应该要找老板谈谈了，于是找了老板，表明了希望晋升为总监，并享受总监待遇的愿望。老板说先晋升为副总监（公司以前没有副总监一职，等于是为A君设立的新层级），工资就加个15%吧，要知道同级的其他总监，最低的也比A君高一倍。
A君一气之下就离职了，跳到一家公司，工资比原先增长了60%，对方的老板还挺欣赏他。
半年之后，原先公司的老板的打电话过来，想约A君见面聊聊。见面后，老板表示，希望A君能回去，职务的话是总监、工资比他新单位的工资多30%。原来这半年之内，公司高薪请了两个新的总监，但都不能胜任，管理水平不如A君。于是后来A君就回去了，再后来，A君还成为了那家公司的副总，当然，那是几年以后的事情了。
依靠价值提升让压榨变成培养
我在本周分享的《霸道领导的霸道心理》一问中讲到，前几年我在上海一家公司担任HRD一职，老板交给我一项很困难的任务（兼任生产副总），并在三个月内解决模具大面积影响出货的问题。从表面上看绝对是一种压榨（工作内容和我的专业相差很远，而且，没有任何加薪或晋升的承诺），后来我运气比较好，顺利完成了任务，让老板看到了我的价值是可以有更大的发挥的，过了段时间，给我晋升、加薪了。
依靠掌握资源让压榨变成培养
B君在一家公司担任销售总监一职，年初的时候，老板承诺他，今年如果能够完成销售业绩指标，奖励他人民币50万元。B君带着这个梦想，埋头苦干了一年，经常“起得比鸡早，睡得比狗晚”，结果一年下来，超额20%完成业绩指标，按照老板的承诺，至少可以拿50万元奖金了，真是想想也开心。
当他拿着业绩和老板谈的时候，老板告诉他：今年公司原材料涨价了、现在现金流也很紧张、公司也在加大经营方面的投入，当时的制度没有考虑周全，应该按照利润一定的比例给奖金的，这样算一下奖金只能给他20万元。胳膊扭不过大腿，B君拿了20万元后，确实不难白不拿，拿到手之后就离职了。
离职后，因为竞业限制的原因，B君去了非同行的一家企业，但B君和原先公司的客户依然保持着联系，时不时地见见面、喝喝茶、叙叙旧，这些客户对B君也非常认可。
过了半年，原先公司的老板发现目前的客户还是比较稳定的，没有必要再支付B君竞业限制补偿金了，于是就终止了B君的竞业限制。
摆脱束缚的B君终于迎来了解放区的春天，毫不犹豫地跳到了原公司竞争对手那里，待遇和奖金也比之前明显要高了。到新单位上班没多久，B君就把原先公司的客户陆续挖到了新的公司。原先的公司业绩明显开始下滑。老板急火攻心、天天靠安眠药睡觉。思来想去，打电话给了B君，说想和B君见面好好聊聊……
最终的结果是，B君以股东的身份（老板给10%的干股）回到原先的公司，工资和奖金维持新单位的水平，要知道那家公司年净利润超过千万，10%的股份分红超过百万。屌丝逆袭变成了老板，职业人的梦想提前实现。B君因为在新单位才工作5个多月，新单位也没为难他，没让他履行竞业限制协议。
培养变成“压榨”
大家应该都听到过GE公司有一个优秀的接班人计划，杰克·韦尔奇就是受益于接班人计划的管理奇才。但不知道大家是否知晓，GE接班人计划中的候选人并不是一个人，这些候选人在漫长的培养期中煎熬，付出了异常的艰辛。一旦公司宣布正式接班人后，其他候选人中资格较老的人员往往是要被公司处理掉的，也就是说这些人必须要离开GE公司，以免这些人对新的接班人会造成冲击。从GE公司平台的角度，似乎这些人在培养期被压榨了，因为他们承担了很多并不是他们职责的工作，到头来落个扫地出门的境遇。从能力提升的角度，这些人似乎又没有被压榨，因为这些人出去之后，大部分人混得还是挺好的。
结束语
灰度思维告诉我们，或许我们还不知道什么是正确的，但是我们一定要知道什么是错误的，在错误的边界之外，我们就一定走向正确的方向。职场人要始终保持一个积极的心态，让自己不断强大，这就需要我们具备灰度思维。
没有妥协就没有灰度，有时候你已经清晰地知道了答案，为了自己的未来，你还是选择了妥协。妥协其实是非常务实，通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性而不是意气。
有时候把黑变成白是一种本事，有时黑中会带白、有时候白中会带黑，黑色多的时候，多想想白的，让自己有梦想。白色多的时候，多想想黑的，以免自己忘乎所以、忘记自己是谁，希望本文的灰度思维，能给大家带来启发，感兴趣的朋友，也可以自己多研究一下灰度思维的内容。
每周都坚持分享，并致力于HR工作者共同成长的实战与思考人，欢迎大家订阅、关注。
#现在评论区每天都很热闹哦，开启微信提醒，和其他小伙伴一起在评论区交流互动吧！#
上榜得茅豆
查看未读消息
查看最新消息
45楼 小鹿慢慢来
预先取之必先与之。在每一家公司，都要想办法提升自己的核心竞争力，只有自己脑袋里面的知识和技能是谁也抢不走的，换个角度看问题，你把自己假象为企业的老板，每天是给自己打工，用老板的思维去干工作，对你能力的提升绝对有帮助；当你成为企业里面不可替代的人的时候，也就是你加薪升职或者成为企业股东的时候。
44楼 小鹿慢慢来
预先取之必先与之。在每一家公司，都要想办法提升自己的核心竞争力，只有自己脑袋里面的知识和技能是谁也抢不走的，换个角度看问题，你把自己假象为企业的老板，每天是给自己打工，用老板的思维去干工作，对你能力的提升绝对有帮助；当你成为企业里面不可替代的人的时候，也就是你加薪升职或者成为企业股东的时候。
43楼 乱人心Triste
看来我还是被压榨的份
42楼 行无疆
我觉得我应该属于被压榨的那一类~
41楼 筱筱585
还是要先看看自己是否是值得培养的人
40楼 890726
大多数领导仅仅希望下属能力强当好工具人！任劳任怨不求回报！
39楼 白袍小将
我们老板美其名曰培养你，只不过是让你帮他干事情。他不管你的过程，他只要结果
38楼 雨滴纳米
我觉得，能上位又配得上的人，大部分不是培养出来的
37楼 微风吹过海
没毛病 在情在理
36楼 金点
所以接下来的问题就是，发现上司在压榨自己该怎么办？
35楼 晕水的鱼
领导都是人精，判断不要非黑即白二分法，很多人是灰度的，你摸不透的。总之，方法论要自己实践体会
34楼 郭少彬
也得看环境，一些小县城，这两者都差不多，反正都在温水里
33楼 只为遇见你
能够鼓励下属参与决策讨论，就是培养；只做执行，那就不算
32楼 stephy87
说直白点，主动给你加薪是培养你
31楼 Deprecating
通常这两者都是并存的，所以更应该关心的是老板是否足够重视培养你，而不仅仅是想要压榨你
30楼 太阳之吻
其实最直观的还是看给钱多少啦
29楼 龙猫35618
如果领导培养你，应该会有 比较系统的过程以及频繁性的沟通：会了解你的职业规划和公司的发展动向，会不定期和你 面谈，关注 你的心态及细节，如果有机会就会给到你，让你真正体会到：天时地利人和；压寨的领导，应该就是不停的给活，然后没有任何的反馈，只有批评和表面的鼓励。不过，不管是压榨，还是 培养，时间是自己的，任何的工作 都要有自己的付出，同时也要有相应的回报。
安安傻
@龙猫35618：领导培养你，难免会压榨你。
28楼 建成
真的如刘老师所说，其实很多情况下不用去计较到底是老板在培养我们还是压榨我们，只要有机会你能接触更多的东西，就是成长。成长的结果不一定在当下立即表现出来，有可能在下一年或者下一个单位。做好当下的事情，务实，勤奋，是我坚守的信念，我也因此得到了回报。希望所有的朋友一样。
安安傻
@建成：做好当下的事情吧！在找机会转行吧！
27楼 niuli58899
现在的压榨也是给你积累经验，经验职责都ok后待遇上不去，跳槽，感谢企业给予的机会
123下一页