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激励机制是企业核心竞争力的一个方面，能进一步提高企业的管理水平和激发员工潜能，那么激励机制设置的时候要注意哪几个方面呢，水木知行总结如下：
1、激励内容和激励方式要恰当
从我国发展阶段以及人民生活水平来看，高层次的精神需求固然重要，但满足人民群众基本生活的较低层次需求仍是目前乃至将来一段时间内企业管理者最应关注的。
在激励方式上要以正激励（奖励）为主，同时不能忽视负激励（惩罚）在某些方面的作用。绩效管理提升的机制在于激励约束的平衡，以“Ｙ理论”假设为前提，主张员工自我管理和自我控制的管理方式，目前在很多企业还是行不通的，加强绩效考核评估工作，对业绩优异者进行奖励，对业绩低下者进行一定程度的鞭策，还是非常必要的。
提示：只有在激励内容和激励方式都恰当的情形下，目标效价才会有较高值，才能达到激励的目的。
2、员工绩效目标要合理可行
给员工制定的绩效目标不能过高也不能过低，过高的绩效目标会使员工丧失信息。即使再强的激励，其效应也会大大降低。
提示：制定绩效目标时要对外部环境做充分的估计，对内部资源条件做详细的分析，结合员工技能水平制定合理、可行的绩效目标，这样才可能对员工有激励作用。
3、管理才要注意维护组织信息
在对员工的奖励、惩罚方面，企业一定要注意组织信息。如果承诺的奖惩不能兑现，会使员工认为即使完成了目标组织也不会给予奖励，即使没有完成目标或者工作出现重大失误也不会给予惩罚。员工如果有这样的思想意识，说明企业的组织信用出现了问题。因此作为企业管理者，一定要重视组织的信息，做到“言必行，行必果”，树立良好的组织信誉，员工才会为组织目标的实现，为个人目标的实现而竭尽全力。
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