手把手教您如何做职业规划

作者徐文红更新于：2019-06-22 17:02 52641

内容来自 2019-06-25 打卡话题

【参与打卡评论，获得课程奖励！】随着就业压力的增大，越来越多的人开始看重职业生涯规划，每个毕业生，也都会学习“就业指导”的课程。在以往的话题中，我们也曾聊过HR自己如何进行职业规划的话题，那么今天，我们换个角度，在企业中，面对刚入职的毕业生，或者是工作多年的老同事，我们HR能否为员工做职业生涯规划？为哪些员工做？又该如何去做？同时，职业规划能否和招聘、员工激励等模块工作结合运用？

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手把手教您如何做职业规划

职业规划是当代热门话题，从个人角度来讲：无论从事什么行业，什么岗位都需要对自己未来职场进行规划，随着年龄、阅历的增长，不断修正自我职业发展路径（因客观原因），最终才能实现职业发展的目标。从企业角度来讲：不论员工曾经有多少阅历，都需要站在公司未来发展的角度去思考个人的职业发展。很多公司都会以核心岗位进行职业规划，让此岗位员工有良好的发展路径，确保公司能够快速发展。

从生理学上来讲，万物都是有生命周期的，公司与人也是一样的，具有生命周期，国内企业生命周期一般是7-10年左右，要想让企业存活时间更长，企业除了需要自主创新、不断拓展业务外、还需要对核心岗位进行职业规划，确保企业人才不断，为企业未来发展奠定基础。

说起职业规划，无非就是从个人角度和企业角度两方面去考虑，它们出发点不同，但在同一企业内二者必须合为一体，才能达到共赢。

企业职业规划应该怎样做？

一、划分企业核心岗位（核心人员）

员工的职业规划，并是不所有岗位都需要有职业规划（企业有实力，可以对公司每个岗位进行职业规划设计），大多数做职业规划的企业只做公司核心岗位（核心人员）的职业规划。

核心岗位如何区分：很多HR们甚至是老板认为公司每个岗位都很重要，缺了那一个岗位，公司运营都困难，所有很多时候企业没有划分核心岗位（核心人员），那核心人员如何划分呢？说白了就是，某个岗位能够关系到企业存亡或者是某个人能够支撑一个部门独立运作，这是核心岗位（人员），技术岗位基本上都是核心岗位（虽然这样划分比较笼统，但比较实用）。

二、确定职业发展规划通道

职业规划通道有：单项职业发展（纵向）、横向职业发展、网状职业发展、双重职业发展等多种形式，企业根据实际情况选择不同的职业发展通道，目前比较流行双重职业发展通道，它除了设计管理类职业通道，还设计了专业技术职业通道，这样便于员工在未来发展选择性更多。

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