一图概述你所了解的培训

作者董点先森丨董超更新于：2019-02-17 16:59 55888

内容来自 2019-02-20 打卡话题

一起来盘点你所熟知的培训形式吧~

我们都知道培训的重要性，其实，想要达到培训的效果，选择不同的培训形式也很重要，然而，普通HR平常接触最多的就是讲师讲课、学员听课的方法。其实，培训的形式有很多种，那么，你所知道的培训形式有哪些，一起来介绍一下吧！

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一图概述你所了解的培训

董超丨这是2019年个人总结第：24篇

既然是纯理论的介绍，那就用一张图来说明吧。先上图。

一图概述你所了解的培训

培训是一种有组织的管理训练行为。它是为了达到公司要求的技术规范、管理规范、行为规范等一系列要求，通过目标的规划、知识的学习、信息的传递、技能的操演等多种形式，让员工通过“教育学习”，进而达到企业要求的一种手段。

这也是企业开展培训的目的，通过企业或员工履行“教育学习”的责任和权力，使企业工作富有效率，进而促使企业维持生存以及长远的发展。

一图概述你所了解的培训

既然是培训，必然存在一定的原则。企业对员工的培训，和学历教育是不一样的，它更加强调五点，即参与、激励、应用、因地制宜，以及因材施教。可以说，这五点，除了参与，在其他四点上，和学历教育都有区别。

因个人兴趣，我在其他平台也有发表一些拙见，幸得一些粉丝的关注。通过后台的数据统计，我发现这群粉丝的年龄，绝大多数分布在30-40岁之间，30岁以下的很少，40岁以上的几乎没有。

这说明了什么呢？说明了中年危机是真实存在的。太年轻的不在乎，觉得还有大把的时间可以“挥霍”；40岁以上的也不在乎，不论是否已经成功，都安稳下来了。只有30出头的人，处在中间的尴尬位置，还带着学习的劲头，期许一个更好的未来。

这又说明了什么呢？说明了企业的培训，对这个年龄层次的人，是最具吸引力的。他们更乐意主动地参与到培训课程当中去。但是，企业不止这些人，其上其下都有人。所以，企业需要的不仅仅是参与，还要通过激励，让他们可以将所学运用到实际工作中去。为了满足不同层次的人，还需要做到因地制宜和因材施教。所以，为什么企业培训难见效果？因为它的难度，确实比学历教育更复杂。

一图概述你所了解的培训

何以复杂？其种类很多，根据分类的侧重点不同，从时间角度来说，有短期培训和长期培训；从方式来说有在职培训和脱产培训；从体系来说，有企业内培训和企业外培训。

我们最常见到的授课培训是一种方式，但是否还有其他的形式？必然存在，这从上面的分类就可以看出。但我们如何判断，某一种类型的培训，是否符合培训的定义呢？我觉得，不必考虑那么复杂，只要满足培训的一个原则就可以，那就是应用。只要能应用，能够有所改变的，那就可以被定义为培训。

因此，在上面的图示中，我也列举了用得比较多的几种培训形式。下面做些简单的介绍。

新员工培训/轮岗培训/转岗培训

此三种培训，企业用得最多。新员工一进入公司，就需要开展新员工培训，此种培训的目的就是让新员工熟悉企业，尽快融入到工作中去。轮岗培训和转岗培训，最初的目的是为了提升员工技能和能力，能够适应更宽广的工作范围。但是，慢慢的又演变出了另一个目的，就是淘汰不合适的员工。所以，不是说小企业没那么多岗位，没办法做轮岗或转岗，为了达成目的，能达到就用，达不到就不用。

讲座研讨/沙龙

讲座研讨和沙龙，在本质上相差不多，都是在互动的环节中去“释放”以及“接收”新知识新观点。讲座研讨和沙龙，应该是在一种轻松的氛围下进行的，它并非学术上的汇报。并且，这种形式的培训，更多的采取自愿原则，企业能否做起来，就要看培训者的能力了。比如，企业可以开办一系列的高管分享，以及技术大牛、管理大牛的分享，让他们作为带头人，等运行得较为成熟后，可以对全员开放，只要员工有意向，分享的内容审核通过，就可以面向公司讲授。比如，现在的运营概念很火。如果企业开办一场名为《我有一百种方式满足你》的沙龙分享，就冲着这个分享主题，都会有人愿意一听。这种形式分享，还可以帮助企业挖掘更多的人才。

头脑风暴

头脑风暴可归类到研讨中，但也可以单独运用。它的特点就是集群力做群策。对于核心的问题，甚至是一些创意，都可以通过通脑风暴的形式来开展。再“玩大一点”，对于公司管理、创意点子等，甚至可以在公司范围内开展海选活动。只要是高质量的点子，为什么不可以用呢。企业培训就是这么实际，要能用，不能用只是浪费钱和时间罢了。

学习契约

学习契约，就是签订类似契约的約定，在約定之日内，需要达到某种效果，一旦达到，企业可以给予某种奖励。这有点类似于对赌。只是赌得有多大，就需要给出一个规则。这种学习方式的好处在于，它能够强化学习者自生的学习动力，毕竟，内在激励远比外在激励更有效。

当然，还有很多其他形式的培训，比如内训、外训、E-learning、团建等等，这里就不再一一列举了。还是那句话，企业培训的本质，不在形式，而在结果，只要结果是有效的，任何培训形式都是可行的。即便是一场茶话会，只要能让大家有所得，那在一起喝杯茶也不是不可以的。

一图概述你所了解的培训