996：既得利益者的“丑恶嘴脸”

作者董点先森丨董超更新于：2019-02-17 14:35 38462

内容来自 2019-02-19 打卡话题

前段时间有赞高调宣布实施996制度，虽然引来一片非议，但我们老板特别推崇这种做法，也想在公司效仿，然而员工的劳动合同签订的是标准工时制，而且突然从正常的5天8小时工作制改为996工作制，感觉阻力特别大，会引起员工的极度反感。请问对于老板实施996制度的想法，我该怎么办呢？

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996：既得利益者的“丑恶嘴脸”

董超丨这是2019年个人总结第：23篇

996：既得利益者的“丑恶嘴脸”

如果说年前有什么比较爆炸性的消息，一个是新东方的年会《释放自我》，另一个就是有赞的这一举动了吧。两者都是年会，两者都引发了“爆炸”，结果却是迥然不同的两个方向。

虽然996在互联网行业，基本是尽人皆知的“行业潜规则”，但公然发表的，有赞怕是第一人。既得利益者的最后一块遮羞布，就这样被他们哈哈大笑着甩到了一边。

劳动法里，对工时制度有明确的规定，很显然996是严重违反了劳动法的，那么，如果将多余的时间折算成加班工时是否可行呢？很显然，即便折算，也超过了法定的最长加班工时。所以，不论从哪个方面来看，996都是在公然挑战国家的法律法规。

996：既得利益者的“丑恶嘴脸”

正如我前面所说，在互联网行业，996是普遍现象。更严重一点，又何止是996呢，每周7天，每天24小时待命都是有可能的。

互联网近几年的爆发式增长，让这个行业充满了各种欲望，人们都希望在互联网身上挖到一块宝。一天只有24个小时，为了拉长可用时间，各种加班加点就成了必然。

对企业来说，能多做一个功能，就是领先于对手的一丝希望，于是，为了达成目标，员工手上的工作就越来越多，加班成为了无奈的选择。对于员工来说，当整个行业都是这样一种状态，自己又怎能独善其身，于是也只好投入到加班大军之中。

但在这种无奈之下，却显示了两者截然不同的诉求点。企业是为了追求更大的利润，员工是为了多拿一分钱加班工资。

于是，996不成问题，有没有钱来让员工愿意996，才是问题。

于是，有钱的大佬不觉得996是问题，因为不缺钱。

于是，996被公然做成了公司制度。“皇帝”不再谎称穿了新衣，“皇帝”公然承认自己“一丝不挂”。

996：既得利益者的“丑恶嘴脸”

对于企业想效仿这一做法，也推行996，很显然，也是为了“更大的利润”，但是，这一做法能不能真的推行下去，确实有待商榷。

那么，作为HR，既然接到了领导的这一想法，不论最终是否能够推行，都应该将利弊分析清楚，并且尽量做到让领导放弃这一做法。因为，这一做法犯法！

首先要弄清楚领导真正的诉求点。996只是表象，内在还是“效率”与“利润”两大指标的驱动。但是，领导不得不考虑的另一个指标就是“成本”。即便多的时间全部折算成加班，甚至再退一步，在尽量节约成本的情况下提高全员工资，让员工能够接受这一作息，这一背景下增加的“成本”是否是企业能够承受的，也未可知。

其次制度只是外壳，内在不完美，再“牛逼”的外壳都是徒劳。如果企业本身效率就不高，员工在法定的8小时工作时间内，都没办法保质保量的完成工作，那么最应该做的，不是调整作息，而是考虑怎么提高员工效率。所以，在劝说领导时，为了增强说服力，可以准备一份“如何提升工作效率”的具体执行方案，让领导转变思考的目标方向。

再次，要发挥员工的主观能动性，最好的工作激励就是工作本身。企业只有让员工对工作成果产生“成就感”与“自豪感”，才能更好地激励员工，因此，HR需要思考，在目前的奖惩措施中，是不是实施了有效的正向激励，如果做好做坏，都是一个样，“踏实做事的干不过写PPT”的，那谁还会努力付出呢。所以，先查找目前的漏洞，再考虑是不是要实行996。

最后，如果一定是要实行996，可以不做得那么明显。从目前的8小时工作制来看，我们每天在公司的时间，实际上不止8个小时，至少，午休时间算进去，少说也有9个小时了，还不谈偶尔的加班。

为了让员工在一定程度上愿意接受996，也就是所谓的加班，企业是可以作出引导的。其实这种方法目前运用得也比较多。比如，公司正常6点下班，那么公司可以规定，出于公司对员工的关怀考虑，如果加班到8点半，公司会提供宵夜零食，如果加班到10点，打车回家可以全额报销。这样虽然不会强制要求，但是对于工作本身就没完成的员工来说，无形中就增加了他们自愿加班的“内心期许”，8点半就有吃的，再多呆一会就可以不去挤公交地铁，能安心打车回家，何乐而不为？

所谓管理，制度只是表象，能做到柔性引导，才是高手。

996：既得利益者的“丑恶嘴脸”