app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
最近阅读到两则有趣的故事,联想到实际工作中,不免产生一些想法分享如下: 第一则:足球规则 学校男生一起踢足球,几个女生要求跟着一起踢。比赛中一个女生问了一个问题"为什么球出界了让对方掷界外球,难道不应该谁踢出界谁负责把球捡回来发球吗?" 职场思维: 或许不少懂球的男生看到这个问题会笑话女生对足球的无知。因为对于界外球,在足球的规则中,这是一种权利,相当于你获得了一种进攻机会。 显然,懂规则的看起来十分简单的操作,在非专业人员眼中就会理解得五花八门。在企业中,当人力资源制定、发布某项制度或规则时,开放性的企业文化下员工会指出制度的不合理,非开放性的企业文化下,员工会私下在非正式组织中议论,无论哪一种,对于制度发布就如同以上女生提问一般。 对于人力资源管理者,把工作做好的众多要求中,向非专业人士解释专业术语,了解其中的含义及目的,或许比制定出一项完美的制度更有助于企业管理。 前几天,一位三茅卡友在微信上求助我,其中一项问题是:TA与老板间产生了信任危机。原因在于老板习惯口头发布命令,而TA在接收时,发现其中有很大的人力资源管理风险,所以并不能完全按照老板的授意执行。时间一久,各种猜忌不得而生。 个人建议其中比较关键的一条就是向老板解释清楚其中的风险,毕竟管理者并不关注细节,也不会紧盯法规,合格的职场人应有预计风险的能力,并提前发出警报。实践中,往往企业老板会无视人力资源的风险,那么有些从业者就想"我完全按照老板的命令工作即可"。不得不讲,你这是自己在给你自己挖坑等着自杀啊。正常的做法是什么?将口头指派变成有据可查的承诺。对于可说服的情况,马上做出解释与提醒,有可能采用相对折中的处理办法,总体思路、操作过程、实现结果、总结反思一个都不能少地写成文件或计划,提醒自己也完成对于口头命令的转变(特别针对老板事后不认账的情况);对于不可说服的情形,整理思路,重点放在对于风险系数降低,也就是亡羊后如何补牢,写成方案向老板报备。 专业程度的体现,除了完成本职工作外,还要有专业的思路去影响、努力改变身边的人,这也是人力资源的价值。
第二则:会说话的鹦鹉 宠物店出售鹦鹉,一位顾客问"你的鹦鹉会说话吗"?老板答"当然。按照我教你的方法训练就可以。"老板花了几个小时教顾客学会了训练方法,顾客满意地买走鹦鹉。 一周后,顾客回到店里,气冲冲地说"你的鹦鹉根本不会说话"。 "你按照我教你的方法做了吗?"老板问。 "有啊,一点也没偏差"。 "可能是鹦鹉有些寂寞。我卖给你一个小镜子,让鹦鹉天天能看到自己的影子就会开口了。" 老板给出的解释再次让顾客满意。 之后的一周里,如上情况,老板成功地向顾客卖出了零食、玩具。直到第7天,顾客又来到店里,手里拿着一个盒子,里面装着可怜的小鹦鹉。顾问要求退货。 老板问"它真得一句话都没说吗?" "嗯,最后的时候好像说了一个字,就在死前。" "它说了什么?""吃-------" 最后,小鹦鹉是被饿死的。 职场思维:
你我眼中的重点或许都不是事件的关键,最大的关键点在于使用者或需求方的要求。常见在企业中,老板讲"我要打造如家一般的企业文化,让员工积极努力工作",HR与行政人员理解与操作"工作环境采用暖色、无限量零食供给、不定期员工活动,感觉能做到的都做了"。可是,如家一般的企业文化员工根本不买账,WHY? 员工进入职场,特别是越来越多90后们,更希望得到价值的肯定与平等的竞争机会。HR要做到员工价值转换如何给予平等的认同,你不了解员工怎么能做到?不少HR多数时间都是关在办公室里,忙着招聘、核算薪酬、制定绩效,却很少走到员工中了解员工的诉求,或许这应该是SSC或员工关系完成的吧。从来没有一本教材中提到要将六个模块的工作单一操作,更何况是"三支柱体系"。人力资源工作不单单只是一份工作,更是一份用心。 企业规模小时,花时间了解员工很容易。当人员规模扩大后,人力资源的工作或许就变得走形。所谓的体系、文化、新概念,太多套路的观点拿来即用,根本不考虑企业员工是否接受与企业环境的可行。所以,人力资源不仅是一份从人的角度考虑工作出发点的工作,更是一份值得他人信赖的责任。 做好一份工作,全心投入很重要。假如人的精力有100%的数据可衡量,那么60%的精力掌握基本方法与流程,即掌握常识;30%的精力用来提升技能,发现人所无视之境中的联系,即掌握规律;10%的精力用来从根本出发,从自我热爱到发现启发更多的他爱,即掌握本质!如此工作思路,原来疲惫的工作也很变得十分可爱,不是吗?
96
41
11
分享
11楼 宁做棵树
学习了
10楼 系主任
本期蒙面黄药师荣耀揭面,正是Miss一点儿李倩老师,大家猜对了么?
9楼 ly168
厉害,受教了
8楼 冰羽29
大多数女生不懂球 但不排除懂得嘛 哈哈哈 言归正传 谢谢老师分享 很赞同老师的分析 我也在努力这样做 但很多时候都不被老板或者管理层理解的 心塞塞
7楼 夹心饼干sugar
6楼 喀耳刻33054
5楼 rosemary898
谢谢分享
4楼 Sunny3776
3楼 林牧
赵老师或任老师,偏向于赵老师。必中!谁给的自信???
2楼 cheng_wanhong
人力资源工作不单单是一份工作,更是一份用心
1楼 一鼻子灰
是李倩大咖么?每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第19章考点梳理
万红coco
直播中 254
经济基础第20章考点梳理
明天 19:30 开播 182
经济基础阶段测试2试题讲解
已结束 可回放 389
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi!欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定,绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因:
1、手机装了拦截软件。
解决方案:在软件中操作解除拦截,或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案: 申请人工协助
11楼 宁做棵树
学习了
10楼 系主任
本期蒙面黄药师荣耀揭面,正是Miss一点儿李倩老师,大家猜对了么?
9楼 ly168
厉害,受教了
8楼 冰羽29
大多数女生不懂球 但不排除懂得嘛 哈哈哈
言归正传 谢谢老师分享 很赞同老师的分析 我也在努力这样做 但很多时候都不被老板或者管理层理解的 心塞塞
7楼 夹心饼干sugar
学习了
6楼 喀耳刻33054
学习了
5楼 rosemary898
谢谢分享
4楼 Sunny3776
学习了
3楼 林牧
赵老师或任老师,偏向于赵老师。必中!谁给的自信???
2楼 cheng_wanhong
人力资源工作不单单是一份工作,更是一份用心
1楼 一鼻子灰
是李倩大咖么?每天进步一点儿,谢谢分享,学习了