说服领导有难度，劝退员工需谨慎

作者那个娜更新于：2021-04-27 16:06 2868

基础岗位的员工没有特色就要被劝退，HR该怎么办？

试用期员工的优点：工作态度较好，也虚心好学，工作也基本能够按时完成

试用期员工的缺点：工作没有自己的思路，需要手把手教她做事情

部门领导：三个月的试用期结束，不想用

HR：因为助理岗位的岗位标准一般，所以想留用试用期员工

问题沟通：1、了解部门领导为什么在不认可该员工的情况下还要试用三个月？

2、了解部门领导对这个岗位人员的真实具体要求是什么？

3、沟通试用期员工的工作想法。

关键点：HR不是用人部门，不是试用期员工的直接主管。

行动方案

第一步：与部门领导沟通（部门领导办公室）

HR:王经理，您都不喜欢这个助理了，应该提前说的，也不用浪费人家三个月的时间，然后说不满意让走人撒。

王经理：我以为约定三个月的试用期就是要到三个月才能决定用不用撒。

一脸黑线的HR（我都跟你确定好多次，如果不能用，就提前讲，提前结束。）:那以后我多提醒你几次了。

王经理：其实我也知道这个岗位招个能干活的就行，但是什么事情不可能永远按部就班的一成不变的撒，总不能我忙的抽不开身，一碰到新的问题，助理就脑袋停滞不转了，就会跑来问东问西。而且你看看她，表面上工作态度很谦虚，但是就是不把做过的事情记下来，几件事情，相类似的处理方法，有几件事情问几件事情，太降低我的工作效率了。

HR：这确实也是个问题，那我跟她沟通下。但是你们的工作月度考核都做了吗？

王经理：做了做了，自从上次出现那个劳动纠纷之后，我们每个月都给员工考核，都会给考核分数，让员工签字确认的。

吐了一口气的HR：那就好，那就好。公司规定月考核平均结果必须高于70分的，就视为不符合公司的录用条件可以不予录用，你们的分数控制的如何？

王经理：70分吗？这么低吗？这个月好像给了80分哦。

HR:我记得第一个月好像给了61分吧，第二个月你给了72分，这第3个月你给了80分，这平均分是71分啊，这是达到试用期要求的了，你怎么能不要人家了呢？

惊吓的王经理：怎么会这样？

一脸无辜的HR:拿着王经理的考核表，这个人家都签字了的，也改不了了啊！

王经理：可是我真的不是很想用啊，能不能再延长下试用期，第4个月我把工作难度加大一点，然后考核分数自然就下来了。

长吁一叹的HR：王经理，试用期不是说延长就延长的啊，有可能也会触犯到劳动法条规的。

王经理：你都说有可能了，那说明也可以做到不可能撒。麻烦了，下次我这边一定会把试用期的要求记住的。

HR:我去先试试吧。

第二步：与试用期员工沟通（小型会议室，无外人）