三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

没读过《演员的自我修养》,只能做台下观众

作者 大帝马青云 更新于:2018-09-19 17:37 74462
内容来自 2018-09-20 打卡话题
性格越随和的员工薪酬越低,HR你怎么看?
  在国外很早就有一项结论,职场人士“脾气好,挣得少”,研究人员在调研中发现,随和度低于平均水平的男性年收入比随和度较高者多出18%左右。与此同时,比较泼辣的女性收入比随和的女性收入高5%左右。?然而在我国,人情味比国外更浓,那么,针对这项研究,你觉得在我们身边,同样适用么?如果真是这样,我们HR该如何把握自己的职场随和度呢?
  在国外很早就有一项结论,职场人士“脾气好,挣得少”,研究人员在调研中发现,随和度低于平均水平的男性年收入比随和度较高者多出18%左右。与此同时,比较泼辣的女性收入比随和的女性收入高5%左右。?然而在我国,人情味比国外更浓,那么,针对这项研究,你觉得在我们身边,同样适用么?如果真是这样,我们HR该如何把握自己的职场随和度呢?
展开

没读过《演员的自我修养》,只能做台下观众

       话说身在职场,无论行业翘楚,还是人气大咖,细品不难发现,都有些自己的小个性(小脾气),这看似怪异的现象,却彰显出部分趋同共性,毕竟要登台演戏,《演员的自我修养》还是要读的,否则只能做个台下观众了。

没读过《演员的自我修养》,只能做台下观众

       提起“毕沅、傅以渐、林召堂、王云锦、刘春霖”这些人,你可能说不认识,那“李渔、曹雪芹、吴敬梓、蒲松龄、袁世凯”呢?基本都认识吧!但我要告诉你,前面的全是清朝状元,后面的全是落榜秀才!所以很多时候,有个性的都活成了名人,没个性的都活成了人名。


       在人资圈子内,我有两位好友,一位曾是外企HRM,说话言辞犀利,一位现任外企HRD,会讲职场故事,这俩人给我的感觉基本就是:她看你入眼怎么嗨怎么来,看你不入眼那还烦请有多远滚多远。


       公司无论大小,向来有两类人:一类“帮亲不帮理”地仰头讨好老板上司,他们从不顶撞上司、没啥新创意、见上级点头哈腰、遇同事一团和气、做事中庸挑不出毛病、业务能力普遍不强、爱搞搞小关系小团体,无非想拿点工资混个生计。另一类“帮理不帮亲”地俯身推动业务发展,他们更不畏权威、有独到见解、愿意说“人话”,懂得坚持的意义所在,因为钻研业务真心在做事,更容易重权在握、升职加薪。

没读过《演员的自我修养》,只能做台下观众

 那业务能力超强不苟言笑的人,是否会整天以这副面孔示人?如果你想成为这类人,又该如何把握职场随和度?我想,至少应从三处着眼:


 一是不斤斤计较,小事过得去就行。“凡做大事不拘小节”和“不扫一屋何以扫天下”两句话,总会让纠结症患者凌乱许久,但若啥事都较真儿,还真是累人累己,把时间浪费在先开电脑还是先擦桌子这种小事上,还不如规划下一天的工作如何安排更合理。但要注意的是,不斤斤计较并不是降低做事标准。


 二是不将就盲从,有自己行事风格。本来明天提交人员流失情况调查表,副总上午说临时决定出差几天,说下周给他也行,其他部门便开始懈怠,说数据两天后统计完送过来。按理说无可厚非,但下午副总又说不出差了,让你明天准时递交调查情况,你若真听了其他几个部门负责人的话不再催催催,这雷就踩定了。


 三是不同流合污,培养敏锐判断力。公司业务发展的中长期规划,和人力资源战略规划大同小异,当从战略高度全盘考虑,你会发现它们存在可循规律,而一旦能做到触类旁通,看到了“后来的公司”和“后来的我们”,只要认定了自己的判断,就该坚持走自己选择走的路,周围其他人怎么说,就不那么重要了。

没读过《演员的自我修养》,只能做台下观众

  三国时,给孙权当参谋的鲁肃就脾气好,谁上去踹两脚都不会翻脸,他代表了上面提到的一类人;张飞呢?上来倔劲儿,除了大哥二哥谁也不服,身边谁敢和他吹胡子瞪眼?他代表了上面提到的另一类人。可见,职场上司多是“宁打鲁肃脸,不说张飞懒”,您说是不是这个理儿?(完)


 最后,我的新书《不将就:HR成长蜕变记》已于当当、京东、亚马逊、天猫同步上架啦,想要免费版及限量签名版的小伙伴请点击我的头像(或名字)加个人主页上的公众号或交流群。

297

129

36

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
玄烨容平

36楼 玄烨容平

你写的书,那得买来看看

2019-07-15 09:42:49 回复 赞(0)
人民的名义23

35楼 人民的名义23

打卡学习

2018-09-20 17:40:44 回复 赞(0)
堇年123

34楼 堇年123

打卡学习

2018-09-20 17:40:35 回复 赞(0)

大帝马青云

@堇年123:感谢关注,希望对您有所启发

2018-09-29 11:08:19回复
阿Lee

33楼 阿Lee

早上刚怼了人,明天就来去申请加薪。(坏笑)
言归正传,职场上遇到更多成功人士脾气是比较好的,个别“臭”脾气相处久了其实发现他们也挺可爱。

2018-09-20 16:50:00 回复 赞(0)

大帝马青云

@阿Lee:脾气暴躁的,个性也比较强,这也都不是绝对的

2018-09-29 11:08:04回复
盖聂46063

32楼 盖聂46063

脾气不好和脾气暴躁应该不是一个意思

2018-09-20 16:35:19 回复 赞(0)
appill

31楼 appill

谢谢分享

2018-09-20 15:21:01 回复 赞(0)
丝绸之路

30楼 丝绸之路

不斤斤计较,不盲从

2018-09-20 15:15:57 回复 赞(0)
seagullzhang

29楼 seagullzhang

感觉这是个伪命题啊,脾气好或者随和并不等同于没有原则没有手段。职场上更重要的还是在于是否有真本事,是否能创造价值。大部分能力更高素养越好的人,反而待人更随和些。

2018-09-20 13:56:34 回复 赞(1)

西邻五子

@seagullzhang:Good point!

2018-09-20 14:12:13回复

大帝马青云

@seagullzhang:我读书少,你别骗我

2018-09-29 11:07:04回复
tj2541174

28楼 tj2541174

学习了

2018-09-20 12:11:02 回复 赞(0)
李世民01718

27楼 李世民01718

学习了

2018-09-20 10:38:29 回复 赞(0)
rjhssr

26楼 rjhssr

有个性有有个性的资本,气场和能力都少不了

2018-09-20 10:37:54 回复 赞(0)
赤道一粒沙

25楼 赤道一粒沙

学习啦,正在看马老师的书,受益匪浅

2018-09-20 10:30:55 回复 赞(0)
maggie2017

24楼 maggie2017

凡做大事不拘小节”和“不扫一屋何以扫天下”.

2018-09-20 10:11:34 回复 赞(0)
灰太狼72395

23楼 灰太狼72395

打卡学习点赞,《不将就:HR成长蜕变记》,这书名就是个难凑合难将就的书名,去下单买来看看

2018-09-20 10:03:44 回复 赞(0)
乾元zZZ

22楼 乾元zZZ

#赞赏# 你两位朋友的影子,怎么这样像两本书两个大神,啊哈哈~~

2018-09-20 09:36:15 回复 赞(0)

大帝马青云

@乾元zZZ:就是就是,不是像,哈哈,两位女神

2018-09-29 11:06:03回复
472259036

21楼 472259036

学习了!

2018-09-20 09:33:50 回复 赞(0)

大帝马青云

@472259036:感谢关注,是11年注册的前辈呢

2018-09-29 11:05:42回复
youarewell

20楼 youarewell

不将就不盲从,有自己的观点和坚持,学习了

2018-09-20 09:29:02 回复 赞(0)
Miss一点儿李倩

19楼 Miss一点儿李倩

#赞赏# 鲁肃终老而张飞死于非命,职场选择最终结果也是如此吧。

2018-09-20 09:28:25 回复 赞(1)

大帝马青云

@Miss一点儿李倩:但鲁肃就是个辅臣,名气较之张飞差了太多,所谓树的影人的名,看我们自己注重什么咯

2018-09-29 11:04:47回复
只愿卿卿共合拍

18楼 只愿卿卿共合拍

帮理不帮亲的和帮亲不帮理的互相看不上

2018-09-20 09:24:18 回复 赞(1)
甄嬛97143

17楼 甄嬛97143

谢谢分享

2018-09-20 09:22:44 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

《不将就:HR成长蜕变记》当当京东天猫亚马逊等平台销售中。毕业于辽宁大学中文系,珊茅(上海)人力资源有限公司创始人,高级..
最新内容
财务考核指标的重要性及其应用
1小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
1小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
1小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
1小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
1小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
1小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
1小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
1小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
1小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
1小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
1小时前    通用技能
公众号怎么运营
1小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
1小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
1小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
1小时前    通用技能
运营是做什么的
1小时前    通用技能
如何管理情绪
1小时前    通用技能
运营与营运的区别
1小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
1小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
1小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
1小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
1小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
1小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
1小时前    薪酬福利
业绩考核方案
1小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
1小时前    通用技能
如何管理好仓库
1小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
1小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
1小时前    通用技能
如何管理供应商
1小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
1小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
1小时前    通用技能
一个团队如何管理好
1小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
1小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
1小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
1小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
1小时前    通用技能
一个团队该怎么管
1小时前    通用技能
如何管团队
1小时前    通用技能
电商运营怎么自学
1小时前    通用技能
公司进销存如何管理
1小时前    通用技能
什么是产品运营
1小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
1小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
1小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
1小时前    通用技能
如何管理好情绪
1小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
1小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
1小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
1小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
1小时前    通用技能
如何经营人际关系
1小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
1小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
1小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
1小时前    通用技能
营运与运营的区别
1小时前    通用技能
如何管理下属
1小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
1小时前    通用技能
如何做好社群运营
1小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
1小时前    通用技能
如何管好销售团队
1小时前    通用技能
如何运营自媒体
1小时前    通用技能
经营分析会怎么开
1小时前    通用技能
如何管理业务员
1小时前    通用技能
经营方式指的是什么
1小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
1小时前    通用技能
如何管理销售人员
1小时前    通用技能
如何管理骑手团队
1小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
1小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
1小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
1小时前    通用技能
如何理解电商运营
1小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
1小时前    通用技能
自媒体如何运营
1小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
1小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
1小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
1小时前    通用技能
如何管理和激励团队
1小时前    通用技能
如何管理厨房团队
1小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
1小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
1小时前    通用技能
如何去管理采购团队
1小时前    通用技能
如何管理好创业团队
1小时前    通用技能
销售如何去管理团队
1小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
1小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
1小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
1小时前    通用技能
面试问如何管理团队
1小时前    通用技能
怎么去做,才能管理好一个团队
1小时前    通用技能
今日打卡案例 5254 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 106

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 208

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4226

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了