我是2012年毕业的,出于偶然的际遇,投身到人力资源的工作中。
之前我对招聘的认知,就是看看简历,打打电话,面试一下,合适就录用的一个流程。并没有全面的认知。
正式接触招聘是在2016年,当时岗位是人事专员,我的工作就是看简历,面试邀约,由于公司规模不是很大,面试都是由人事主管来负责。
还记得印象特别深的一次就是招聘法务专员,我这边负责筛选简历,简历看到了一个女性,大专学历,法学专业,30来岁,未婚, 简历上的照片 黢黑黢黑的, 第一眼,我觉得她的简历是不合适的,但是由于某种心理因素,可能是出于好奇或是女性同理心,我给了她打电话沟通了一下还是邀约她过来面试。她当天下午就过来公司了,当时一来办公室,果不其然,黢黑黢黑的皮肤,穿着一点也不讲究, 没点精神,声音特别特别小,过来找我的时候,跟犯错的孩子似的,低拉着头, 第一反应,就是:不合适 。 当时正好主管是在面试另外一个岗位,面试时间比较长,还在会议室,我就接待了她,填完面试申请表,看见主管还没出来,我就给她面试了 。 不过是寻常问问她的基本信息,过往工作情况,因为第一眼,她的个人形象,我就否定了她,所以只是常规走了形式,问了一下,后面就终止面试,时间大概三-五分钟,终止面试的时候就告知了面试不通过。
可是那个女士,在我们办公室门口徘徊许久,不肯离去,犹豫再三,冲到我们办公室大声说要投诉我,说我什么三分钟结束面试,说要找领导投诉我。我感受到她绝望喷张的情绪,也许是各种情绪的堆积,被我点燃了。后面我们领导闻声出来,把她单独叫出去了解情况,他们聊了一段时间,她就走了。
后续,我那个领导单独把我叫去会议室,问我为什么只给她面试了三分钟 , 我就说了我的理由:一 、面试着装不得体 ; 二、教育经历,工作经历不匹配,30多岁了,一直是法务专员,能力没有相关提升。我觉得不合适,我觉得没必要浪费时间。我当时的状态一直觉得我没错,可能错就错在没有委婉的拖延面试时间,让她心里比较舒服的去接受这个面试。
领导跟我语重深长的说到:
1、简历筛选。是你评判一个人的第一道关,如果你觉得她不符合你的硬性要求,例如学历,专业等要求,就不要为了面试人员的数量而邀约过来浪费彼此时间。(我确实只是想给次机会去了解那个求职者而已)
2、HR面试礼仪。不管一个人合适还是不合适这个岗位,我们都要以专业的素养去进行整个面试流程,包括面试的话术,基本情况的了解等。即便一个人不符合这个岗位,也只是暂时或者只是不适合我们公司,不能上升到人身攻击等。确实求职者也是花了时间,精力来公司面试,我们最起码要给与最起码的尊重。而且,世界很小,不排除日后还有合作的可能。
3、招聘的认知。HR在招聘的过程中,有的时候就是公司的名片,是求职者通过的第一渠道去了解公司,如果你存在第一印象去判定某个人,给人不专业的形象,进而会关联到公司的形象。所以招聘,需要的是我们专业的技能提升, 包括专业知识,心理学,礼仪等系统知识的提升。
从那以后,我会去认真对待简历,不会因为自己的某个情绪觉得简历合适不合适,会注重自身技能的提升,面试的专业技能提升。
希望我们在招聘的道路上越来越专业化,为公司招揽更多的人才,以此共勉。
1楼 shifzzb
领导是一门艺术