三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 【HR小凡之舒城往事】挑战OR机遇,偶然却又必然

作者 Farmer仲丹 更新于:2018-06-26 10:22 2975

【HR小凡之舒城往事】挑战OR机遇,偶然却又必然

三两场秋雨打落了本就不多的枯叶,厂区的保洁需要更频繁清扫才能保持清洁,凉意渐浓,办公楼的1号会议室里坐满了人。由于气温骤降,来不及增加适当的衣物,有些参会人员不自觉的轻轻跺了几下脚,让本就严肃且气氛凝重的会场,显得更加清冷了几分。小凡带着小跑来到会议室门口,立刻感受到会议桌远角射来的两道寒光,全会场都在等他一个人,这已经有点让岳总监出离愤怒了。


按照SCS的惯例,所有会议要在会前10分钟到场签到。现在离正式会议时间还有2分钟,严格来讲没有迟到,但作为一个部门经理,让集团财务老大坐等他来,也有些损伤了这位大人的颜面。岳梅怒视了小凡一眼,脸部明显是一片僵硬,但因为不算迟到,也没有直接表达他的不满。而是转过头对身边的财务副总监说:“好了,人资的重要领导也到了,我们可以开会了。”


此话听得小凡脸部一阵阵的发热,心知这次算是撞枪口了,会上免不了被财务总监兴师问罪。会议按照流程,财务副总监对预算进度要求各单位编制进度进行了提醒了通报,然后按照既定顺序对各公司预算初稿进行过审。集团人资则是对本部和各公司人工预算部门进行会审。


上回说,薪酬主管张梁,负责预算的老员工,这个时候突然离职,让小凡有些措手不及。近些日子,为了弥补不足,追赶进度,小凡没少用工和加班。今天就是检验成果的时刻,成败在此一举。


会议按照逐一过审的形式开展,就是说,集团主要职能部门领导逐一听取分公司的预算初稿,并现场评审,每次一家公司汇报,其他公司在休息区等候。二公司第一个汇报,其他部分都正常,到了人工预算的部分,岳梅叫停了汇报。她直接问二公司财务经理:“刘经理,你们明年计划销售额比今年增长多少?”


刘经理和二公司总经理对视了一眼说:“报告岳总,明年因为有个大客户转型产品,订单少了很多,我们目标是继续开发新客户,维持业务和今年持平。”


“持平?那就是没有增长咯?”岳大炮紧追一句话过来。


二公司总经理听完低下头,并没有打算反击,因为财务经理说的都是事实,市场压力比较大。会场这时候也变得死一般的寂静。


财务总监继续说:“那么,你们的人工预算较今年增长多少呢?”


刘经理不敢怠慢,赶紧回答:“这个是按照集团平均预期,增长10%。”


岳梅继续亮剑:“业务下降,利润减少,人工成本还增长10%,请问你们拿什么来给员工加工资?”


这时,无论是二公司总经理还是财务经理,哪个还敢回答。岳梅话锋一转,直指小凡:“莫经理,你能否给我一点建议,这个人工预算是否合理?”


这话明显是把烫手的山芋扔到小凡手上的意思,小凡又不得不接,人工预算怎么也脱不开身。小凡先让自己冷静下来,接着说:“人工预算应该根据业务增长来制定,不能完全按照惯例或平均标准来定。业务缩减的话,就得考虑裁员了。这一块,二公司人资要重新报明年的人员计划了。”


岳梅一听,讲的思路清晰,句句在理,心理先暗暗赞许了一下这个年轻人。但作为财务权威,她还是不能就此罢休,她说:“莫经理说的在理啊,可是我们预算时间这么紧张,等你把人员计划报上来,是不是年都过了,这个工作我不知道人资是怎么做的,先后顺序都分不清了。”


小凡见处理方式得到认可,乘胜追击说:“岳总,您低估我们效率了。预算还有一周时间,今天初审过后,还要给各家公司3天左右时间来修改。我们人资这条线保证在三天内配合好人员计划的调整。”


二公司总经理见事态发展到这步,自知理亏,也附和着说:“岳总,因为是初稿,我们确实有些欠考虑,人工成本这块,我会组织重新编制的。”


此事到此暂作平息,后续各家汇报中多少都有些人工预算方面的问题,小凡都能平和应对。其实说到这里,还得感谢一个人的支持,景美,小凡女朋友。她原先是人资部老员工,虽然负责的是绩效评价管理,但多少参与过预算工作,对人工预算的要点也能把握到。早在之前给小凡做了诸多的提醒,而且预算出问题的地方就这么多,八九不离十。因而小凡能可以从容应对。


回来后,小凡就着手联系各家公司核对下年度的人员计划,这件事具体交给招聘主管林一杰去负责,都一一安排妥当。林一杰也把近期薪酬主管的简历向小凡汇报了一下,确定了3名面试候选人进入面试。


薪酬主管这个岗位确实需求紧急,已经是第二批面试了,但依然没有找到合适的人员。小凡开始和景美吐槽,谁知获取一个意外的惊喜,景美的一位老同学,也在一家上市公司做薪酬工作,不过远在石城,最近工作有些变故,想跳槽。小凡一打听,行业也和SCS相同,工作经验等方面都符合要求,只是对方薪资要求较高。小凡拜托景美去和他同学沟通,希望见一面,如果合适,可以考虑给副经理的待遇。


这么看,薪酬主管的事情终于有了些眉目。到了晚上,小凡正在办公室加班,电话响了起来:“莫经理,你还没下班吧,有空来我办公室一下。”


电话是崔益良打来的,原来总监也没有下班。小凡答应了一声,看了时间是9点,先放下了手里的工作,赶往总监办公室。


平时崔益良也下班较晚,但基本上不超过7点,小凡没有多想,来到总监办公室。室内没有开大灯,只有些射灯,显得有些光线暗淡。总监招手让他坐到对面,看上去有几分伤感。崔开口说道:“小凡,你也来了大半年了,觉得部门工作熟悉的怎么样了?”


小凡一时有些没反应过来,顿感突然,总监对自己一直很支持,而且自己事事汇报,怎么突然问这个?要说试用期,也早就过了,已经转正几个月了,难道工作方面出了什么问题。这是小凡短短几秒内复杂的内心活动。


尽管惊讶,他还是带着平静的语气说:“嗯,崔总。在您的指导下,还有同事的支持下,各方面工作都走上了正轨。目前薪酬主管岗位还在招聘,预算工作也在正常计划内,各公司也都能够开展正常的管理沟通了。下一步,在思考,工作上的一些改进和创新。如有不到之处,还请总监直接指出。”


崔益良点了点头,淡淡的说道:“嗯,这样我也可以放心的离开了。”


离开?小凡睁大了眼睛,拼命去读总监的表情,同时怀疑自己的耳朵是不是听错了。“崔总,您别开玩笑了。您是资深元老,对集团来说,就像定海神针,这怎么可能,我不相信。”小凡急切的说道。


“是真的,小凡。你来之前我就有这个打算了。我自己一直经营一家咨询公司,主要是我爱人负责。现在公司发展比较顺利,业务扩大,我的精力就不够了。这是必然的选择,我得专心自己的事业。”崔益良平静的说道。


看来是真的,总监没开玩笑。这个消息真如晴天霹雳,小凡从头到脚都被震慑了 。小凡欲要开口,又不知说什么好。他说:“您这样说,我真是一点底都没有,一直以来都是您顶着压力,我们做事。不敢想象后来的工作如何开展。”


崔益良:“你也不要过于担心。以你的头脑和判断力,只会越来越顺的。关于你后面的发展空间,我也会和马总做建议。会给你更高的工作平台,但你记住任何时候都要戒骄戒躁,守住原则,做最好的自己。”


当晚,他们聊到了深夜12点,才下班离开。


第二天上班,景美见小凡面有愁容,就问是何缘由,小凡道出了昨晚的经历,景美也惊讶的张大了嘴巴,连说可惜了可惜了。但她考虑更多的是小凡的处境,就表决心会给他最大的支持,让他不要过于忧虑。


上班没多久,又接到了总监的电话,让他直接到马总办公室。小凡走进马总办公室,只见马总、崔总和行政部张经理齐齐的坐在会客室里,正等待着他。(待续)


职场提醒:

1、不打无准备之仗。不怕没经历,就怕你回避。很多时候,我们遇到的是有挑战的全新的任务,接受了挑战,就是给自己一次提升的机会。接受的同时,要有充分的思想准备,和行动的落实,付出足够的时间,学习借鉴,分析各种可能遇到的情形,才会在阵前从容不迫,应付自如,即使你是个新手,也要让别人觉得你是个又准备惹不起的人。

2、如何面对机遇。机遇是给准备好的人,如果你根本没有准备,机遇来敲门的时候,你完全听不到,机会就悄悄的溜走了。机遇来的时候,不是你想把握就能把握,还要看你有没有金刚钻,有没有人认可你。所以,很多时候,厚积薄发,遵循规律,才能脱颖而出。

【优惠100元】HR从小白晋升为专家的90门必修课》

18位名师联袂巨献,包含线上课程+在线答疑+名师指导。包含:绩效管理/员工激励(19节课)、招聘甄选与录用(14节课)、薪酬福利管理(14节课)、员工关系与劳动法(14节课)、培训开发与TTT(11节课)、职业发展与规划(9节课)、高效EXCEL工具(6节课)、战略与规划知识(3节课)

【HR小凡之舒城往事】挑战OR机遇,偶然却又必然


13

12

5

anma2017

5楼 anma2017

幸运的小凡,这么好的领导,还有同专业的女朋友!

2018-07-04 12:07:51 回复 赞(0)
黄海柳

4楼 黄海柳

#赞赏# 机遇总是留有准备的人,所以记得打开学习之门,迎机遇。

2018-06-27 23:12:39 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@柳姑娘黄海柳:感谢柳姑娘打赏

2018-06-28 11:25:00回复
wang4321

3楼 wang4321

严重的想看续集!O(∩_∩)O哈哈~

2018-06-26 10:14:26 回复 赞(0)
一鼻子灰

2楼 一鼻子灰

和自己的顶头上司维护好关系,勤汇报,多观察和思考领导的处事风格;擅于团结周围的同事,找到更多的助力点;擅于学习,更要努力和勤奋。

2018-06-22 10:20:24 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@一鼻子灰:U GOT IT

2018-06-25 14:31:53回复
SoeLin86

1楼 SoeLin86

积累的过程漫长而艰辛,保有那颗初心,坚持不懈!

2018-06-22 09:32:09 回复 赞(0)

Farmer仲丹

@林子80:加油加油

2018-06-25 14:32:03回复

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

在下乏墨(farmer)。管理学硕士,人力资源作家。擅长HR领域:人力资源战略、组织与人才发展、薪酬绩效、职业化修炼等。..
最新内容
如何回复hr愿意面试
8小时前    招聘
没面试上怎么回复
9小时前    招聘
面试通知怎么回复
10小时前    招聘
试用期时间怎么计算开始?
12小时前    人力资源规划
试用期过了工资,怎么算
12小时前    人力资源规划
面试完让写个面试反馈
13小时前    招聘
试用期多久离职
13小时前    人力资源规划
实习期与试用期区别
13小时前    人力资源规划
试用期没干满一个月工资,怎么算
13小时前    人力资源规划
二次入职有没有试用期吗
13小时前    人力资源规划
试用期没到可以辞职吗
13小时前    人力资源规划
试用期内有没有工资
13小时前    人力资源规划
工厂试用期有工资的吗
13小时前    人力资源规划
试用期没过竞业协议是否有效吗
13小时前    人力资源规划
劳动合同没签可以立即离职么
13小时前    人力资源规划
试用期辞职可以立马走吗
13小时前    人力资源规划
试用期离职需要交接吗
13小时前    人力资源规划
7天试用期有工资的吗
13小时前    人力资源规划
试用期辞退和转正后辞退有什么区别
13小时前    人力资源规划
没签劳动合同可以随时走人吗
13小时前    人力资源规划
见习期和试用期区别
13小时前    人力资源规划
试用期辞职还算应届生吗
13小时前    人力资源规划
试用期可以直接辞职吗
13小时前    人力资源规划
劳务关系有试用期吗
13小时前    人力资源规划
实习期和试用期有区别吗
13小时前    人力资源规划
试用期签了协议提前一个月辞职
13小时前    人力资源规划
没过试用期会有工资吗
13小时前    人力资源规划
试用期能辞退孕妇吗
13小时前    人力资源规划
试用期可以用年假吗
13小时前    人力资源规划
试用期跟正式员工有啥区别
13小时前    人力资源规划
试用期内离职会有工资吗
13小时前    人力资源规划
试用期辞退需要理由的吗
13小时前    人力资源规划
试用期没签任何协议有工资的吗
13小时前    人力资源规划
试用期被辞退竞业协议还有效吗
13小时前    人力资源规划
试用期女员工怀孕可不可以辞退
13小时前    人力资源规划
劳务合同如何认定劳动关系
13小时前    人力资源规划
试用期离职要几天
13小时前    人力资源规划
见习期和试用期有什么区别
13小时前    人力资源规划
实习期就是试用期吗
13小时前    人力资源规划
实习期和试用期是一样的吗
13小时前    人力资源规划
试用期怀孕可以辞退吗
13小时前    人力资源规划
进厂有试用期吗
13小时前    人力资源规划
员工在试用期怀孕,可以辞退吗
13小时前    人力资源规划
绩效考核指标包括哪些内容
13小时前    薪酬福利
个体户员工需要签订劳动合同吗
14小时前    人力资源规划
试用期给多少工资
14小时前    人力资源规划
面试拉长的问题及回答方式
14小时前    招聘
面试未通过如何回复
14小时前    招聘
见习期与试用期的区别
14小时前    人力资源规划
面试被问缺点怎么回答最有效
14小时前    招聘
试用期可以口头辞职吗
14小时前    人力资源规划
试用期什么情况下会被辞退
14小时前    人力资源规划
实习期跟试用期的区别
14小时前    人力资源规划
试用期被公司辞退工资是不是立马结算
14小时前    人力资源规划
试用期不发工资吗
15小时前    人力资源规划
关键绩效指标的重要性及实践策略
1天前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
1天前    招聘
绩效考核的方法有哪些
1天前    薪酬福利
什么叫kpi指标
1天前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1天前    招聘
面试通过怎么回复
1天前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1天前    招聘
面试结果怎么问
1天前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1天前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1天前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1天前    招聘
面试不通过怎么回复
1天前    招聘
问hr面试结果没有回复
1天前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1天前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1天前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1天前    招聘
面试有意向怎么回复
1天前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1天前    招聘
面试后几天给回复
1天前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1天前    薪酬福利
绩效考核办法
1天前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1天前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1天前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1天前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1天前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1天前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
项目考核指标
1天前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1天前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1天前    薪酬福利
面试不回复就是拒绝吗
1天前    招聘
面试意向如何该怎么回答
1天前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
1天前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
1天前    招聘
面试后给面试官感谢信
1天前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
1天前    招聘
怎么回复面试结果
1天前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
1天前    招聘
面试有什么优势怎么回答
1天前    招聘
通过面试怎么回复
1天前    招聘
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

直播中 224

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 166

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 361

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了