人事行政部2018年度上半年工作总结

作者李大伟816 2018-06-21 07:50 3525

人事行政部2018年度上半年工作总结

一、培训工作

1、培训指标达成情况

人均学时数(=累计总学时数/累计应参加培训总人数)
3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月	累计人均学时数
7.5	9.5	7.5	13						0	9.5
全员培训参培率(全员培训参培率=累计月度全员培训参培率的加权平均,月度培训参培率=周全员培训参培率的加权平均,周全员培训参培率=实际培训人数/应参加培训人数)
3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月	10月	11月	12月		累计全员培训参培率
85%	99%	95%	100%						0		95%

2、管理与创新

（1）为持续提升关特工序产品品质，规范关特工序培训办证流程管理，组织了装调、焊装、涂装三大工艺关特工序复审培训共计197人，组织了关特工序取证培训，办证人员达61人。

（2）针对新进员工，完善新员工培训内容，强化培训管理，有针对性地组织《新员工岗前培训》，使员工行为规范、安全培训、工艺质量培训等内容更加贴近生产，计划更加科学。共计组织了共计85人《新员工入职岗前培训》，确保员工安全规范上岗操作。

（5）创新开展安全培训，6月微卡分公司举行了第一届安全趣味运动会，全面创新安全培训。全员参与，展开安全竞技，切实提升全员安全技能。

3、开展“2+1”班组创建（班组基础管理创建、班组文化创建、班组长管理方法训练）

企业文化的建设绝对不可能脱离班组而进行，要建设企业文化必须先建设班组文化。为强化基层管理能力，增强业务技能，建立后备人才梯队，加强班组建设，打造高效团队，学习本部先进班组管理经验，搭建知识共享平台。微卡分公司从“班组文化创建、班组基础管理创建、班组长管理方法训练”系统推进“2+1”班组创建工作，邀请集团公司优秀培训教师前来我公司进行班组建设相关基础管理课程讲授。理论课程学习结束后，公司又组织班组长、业务骨干前往集团公司下属一厂、二厂、三厂等现场实地参观。后期，在培训作业呈报上和生产现场检查中，充分感受到学员能将所学知识充分利用到实际生产工作中，取得良好效果。

二、人力资源工作

1、人员概况：（截止2018年6月份公司共有在岗员工760人，城市合同工743人，在校实习生17人）。当前学历分布情况：本科生335人，大专（高职）260人，高中及以下学历165人。当前性别分布情况：男同志515人，女同志245人。当前年龄结构分布情况：20岁以下（含20岁）31人，20岁-30岁（含30岁）265人，30岁-40岁（含40岁）291人，40岁-50岁（含50岁）167人，50岁以上人员6人。当前层级分布情况：操作类一级580人、技术类一级66人、专业类一级94人，管理类20人；

2、人员流动情况

u 调入人员：新进厂员工为90人，其中在校实习生26人。

u 调出人员：调出人员为120人，其中解除劳动合同103人，终止实习16人，死亡1人。

u 2018年微卡分公司关键人才流失率为0.82%。2018年三级及以上岗位员工比例为0.76%。

3、人才培养方面

2018年晋升副科长1位，选拔车间主任后备人才2人，送往轻型商用车制造公司生产一线学习20人，职能部门学习5人。

5、薪酬管理工作：2018年上半年全员年收入为36891606元，员工平均半年收入为48541.59元，员工平均月收入为8090元。

6、管理与创新

1.保证员工薪酬发放公平合理、及时准确，体现公司“绩效优先、兼顾公平”的薪酬分配原则。

以台套计奖为基础，结合内部团队绩效情况，合理分配奖金总额，要求各单位在发放奖金时做到公平、公正，向一线岗位倾斜，向艰苦岗位倾斜，向奉献者倾斜，体现多劳多得，效益贡献大的多得。

2.关爱员工

u 对公司宿舍重新装修、调配，对困难员工进行定期走访慰问、建立全面的员工家庭信息。

u 走访住宿创业园区宿舍员工，送去公司关怀。

u 开展 “夏季送清凉到一线”活动与深入一线慰问员工活动。

第二部分存在不足分析及打算

五、综合管理方面

1、关注人才流失。2018年，公司因各种原因解除劳动合同、终止实习的员工共16人。

改进措施：实施告示、全员签字确认明确意向，加大对一线员工的关注，对员工辞职采取交流并与家人沟等形式，争取留住人才，做好员工离职控制举措工作。

2、员工成长路径刚刚起步策划，未能组织测试。

改进措施：下半年开始启动成长路径考试计划，给予员工更多的成长和上升空间。

3、员工作业、休息、学习环境需进一步提升。

改进措施：集中资源建设班组园地，配置相应硬件和学习工具，初步满足员工需要。

第三部分下半年工作思路和主要目标

1、建立、健全与机制变革相匹配的人力资源管理体系，持续提高全员劳动生产率。

公司人力资源管理体系的不健全给公司发展带来了诸多问题。人力资源是企业的第一资源，选对人，用好人，留住人是公司持续健康发展的根本保证。结合机制变革，要建立健全公司、部门、员工绩效评价制度，薪酬激励制度，搭建符合公司实际的员工成长路径，建立与员工职业生涯相匹配的培训体系，落实好与员工切身利益紧密相关的各项政策措施。始终把“内部让员工满意，外部让顾客满意”作为我们工作的出发点，提升员工满意度，激发员工潜力，持续提高劳动生产率，从而提升公司的市场竞争力。

2、始终贯彻 “以人为本”原则，推动各项关爱员工举措尽快落实。

坚持“以人为本”原则，即是切实从关心员工做起，想员工之所想，急员工之所急。2013年，江淮安驰将围绕以下几个方面将关爱员工工作落到实处，落到细处：

（1）完成员工薪酬体系的调整，在解决同工不同酬等现象的前提下，普遍提高员工收入，尤其是一线员工收入。使员工的收入能与企业的发展实现同步。此外，在维持现有五险一金的基础上，完成住房公积金缴存比例的提升，使员工住房公积金和集资房的购买能够同实现步。

（2）改善工作环境，让员工舒心投入工作。管理层尤其是车间要结合当前工作环境与生产安排，对标江淮本部，加强车间工作区域及休息区的现场管理，为员工的舒心工作和休息提供良好的环境。

（3）全面接受员工的实时反馈，进一步提高食堂的餐饮质量。后勤管理要勤于调查、了解员工对就餐环境及餐饮质量的建议及意见，并及时督促食堂改进，以PDCA为方法滚动检查、落实，促进餐饮服务及供应水平的提升。

（4）加强公司领导层与员工的沟通，及时了解、关注员工所关心的问题。通过举办领导层与基层员工的沟通活动，及时解答、解决员工所关注的问题。充分利用员工恳谈会、思想工作会，让公司领导班子大接访，把这样的活动继续延续下来，并形成长效机制。

（5）在关注项目建设的同时，要推动员工集资房用地、规划及建设进入实质阶段，争取今年完成土地挂牌等相关手续的办理并积极争取相关优惠政策，以解决员工的住房之忧。

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