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统御力和感召力放在一块说，一个是让别人心甘情愿追随自己干，另一个是让追随自己的人听话干、好好干、干得好。
要让别人心甘情愿追随自己干，首先是要树立一个愿景，坚信对愿景的追求和不渝，并使他人也接受，愿意共同去追求这个愿景，由此产生信仰。
同时，自己应该显示出博大的胸襟、气度和格局，因为没人愿意和一个小肚鸡肠或井度之蛙的人在一块呆着。
还需要能给别人一种莫名的信任、信赖，一种领袖气质。
这是一种感性的能力
统御力是一种理性的能力，驾驭他人的能力。
懂得适度用人，懂得授权，懂得合理分配职责，同时对自己所用的人，有严格的要求，严格和严苛之间可能是一个度的把握，自己要做好判断。
授权但不过分授权，信任但不过分撒手，有主见、有担当，能分清主观与客观，不感情用事，进退有据。
作为一位领袖，这两种能力也应同时具备。
如果有了感召力，大家愿意跟着自己干，但是缺乏统御力则御下无方，导致部下各自为政，一盘散沙。
如果有了统御力而没有感召力，大家只会对这位领袖唯唯诺诺，表面遵从。
我们听过很多开国领袖的历史故事，在还没有立国之前，大多数领袖都是明君，也都同时具备统御力和感召力。
开国之后，却由于各种各样的原因，再没了当初的那份气度与豁达。
我们也听过很多历史上起义失败的故事，最开始都有一帮人愿意追随，但由于缺乏统御力，好不容易聚起来的人又渐渐的散了。
如果一位领袖：
他能够构建并分享组织愿景，懂得传播信仰并使所有人员接受且为之奋斗，是组织的精神领袖；有开阔包容的胸襟，对未来充满信心并感染他人；有优秀的说服力，能迅速建立他人对自己的信赖感。
他懂得分配职责并有效授权，对工作过程要求严格但不苛刻，在他人执行过程中及时监督并调整，赏罚分明；出现问题时懂得分析主客观原因并及时调整策略，迅速决断并勇于担当，给他人以坚实的信赖感。
他在思考的过程中能结合问题所关联的所有要素综合考虑，不会忽略各要素会给其他关键节点所造成的影响及制约，从排列的规划组合中能看得出平衡有度、张驰有序、系统紧密。
他狂热地追踪事物所在领域的前沿，全面了解以及分析与事物相关的各类的信息，能站在领域顶端看待事物全局、更长远的思考事物的未来走向，最终做出准确判断，并能提前做好准备，积累优势、规避风险。
他能清晰的确定和理解战略，并进行层层分解，对完成目标所需的资源信息全面互通，并了解各项资源及任务间的因果与制约关系；在规划过程中环环相扣，节奏紧密，重点突出；对需要达成的结果反复论证，确保无误。
那，我们就跟着他好好干吧！
如果找不到这样的领袖，那就努力让我们自己成为这样的领袖吧！
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2楼 无泪198612
还有位置吗？我上车了
1楼 花未央119
理解的背诵文章。。。哈哈
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2楼 无泪198612
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1楼 花未央119
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