推荐去年收入涨三倍，今年要在涨三倍，我是这么考虑的......

作者 Arci 2018-03-06 10:37 1544

此文已参与投稿活动

晒一晒新年愿望，谈一谈新年收获

新年新气象，新年说心愿，您的新年心愿是什么，过去的一年，您有什么样的付出，又有什么样的收获，可能是一句暖心的话语... 我要投稿 >

票数 6

工作是人生活中很有意思的一面，所谓：读万卷书，不如行万里；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路；名师指路，不如自身觉悟。

HR的工作在这方面比较有代表性，每一天、每一周、每一月、每一年我们遇到的人、经历的事、阅过的成败、览过的风景都在潜移默化的塑造着我们的经验、眼光、格局、心智、胸怀。

人力资源：从字面上看，是把【人】的体【力】、脑【力】、心【力】、精【力】、愿【力】等都当成【资】料进行有效整合，或者数列组合，或者排列组合，最终形成诗中所说的“为有源头有活水来”的有活水的【源】头，而【源】【源】不断的为组织发展提供所需之【力】。

这句话说的有点绕，直白点说：把【人】的各种能【力】、实【力】当成【资】料，盘活了、用活了，让他们成为组织发展的【源】头。

至于怎么来把这些【资】料弄成活【源】头，就是方法论的问题。

比如：增加新的【人】，随之带来新的【力】，这是招聘的活计；

比如：怎样提升和开发现有的【力】，让现有的【力】的【力】度更大更强，这是培训的课题；

比如：怎么让这些【力】积极主动、发挥出真实水平、甚至超水平，并且让拥有这些【力】的【人】愿意发挥这些【力】，这是薪酬与绩效管理要考虑的问题；

比如：怎样让拥有这些【力】的人安稳踏实的留下，这主要是劳动关系和社保福利的要给的保障；

而整合前面这几个方面，进一步的提升就是职业生涯规划和组织发展要统一纳入的范畴。

人力资源中的【人】和人力资源对象的【人】，拥有各种【力】的不同层次，某种程度上和“读万卷书，不如行万里；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路；名师指路，不如自身觉悟”这句话相对应。

书是死的，只读书，哪怕读万卷书获得大多也是初级的【力】，这个层面叫——知道；

“纸上得来终觉浅，须知此事要躬行”，身体力行的走过、做过，获得的是一种体现和经验，这个层面才——明白；

世间事复杂莫过于人，所谓“芸芸众生、形形色色”。阅人无数，与不同的人打交道获得人间极乐烟火气，世事无常世人心，这个层面应——成熟；吸收日月之精华，独得天地之造化的石猴依然需要菩提祖师领上修行之路，我们大多人也需要遇上一些好的领导、师长、客户、朋友，来斧正我们、批评我们、指点我们、照亮我们，让我们在前行的路上获得加持，这个层面要——接纳；

师傅只能领进门，修行还要靠个人。我们遇到的各种比我们做得更好、站得更高、走的更远的人，大多并没有义务来指点我们、传教我们。我们需要自我学习、不断成长、外在和内在兼顾，让自己不断觉悟、提升，觉者佛也，这个层面是——自修。

HR的工作最大的幸运是在这层面都可以广泛的接触，有广泛的机会，不论内部和外部，纵向和横向，相比很作职业类型我们有幸看到、接触到、参与到、获得到、学会到更多工作职责一二三四意外的东西。

我的领导经常说：HR看人不仅仅是对其过往的经验、背景、技能的分析，更多的是潜质、资质、性格、心理、思维、逻辑、自信力、学习力、成长力、沟通力、协调力、协作力、领导力、说服力、分析力、目标感、规划性，还有讲述呈现方式、身体综合素质的隐形层面分析。每个人都是一座冰山，我们更要关注和挖掘冰山下面的部分。

所以作为一名HR，我们习惯性或者职业性这样审视别人，来提升我们工作业绩、职业素养。同时也需要借助有比较大的机会面，来有形中、无形中从这些方面提升自己，让自己冰山下面的部分不断深化、沉淀、净化。

去年来到杭州，很幸运整个工作的的开展进入了一个新的台阶和领域，上一任领导给我打下了比较扎实的专业基础和职业素养，新单位在领导的带领有了很大突破，从个人的眼光、格局、视野、思路、谈吐、接人待物都有了很大的提高，同时个人收入也有了很大的提升。

昨天开会我们刚谈论的新一年的工作规划，说了个人的工作目标，从收入目标——业绩目标——工作计划，工作计划是具体到每一周，重复循环。

收入目标是完成业绩目标的动力，业绩目标靠工作计划来支撑，在每周的工作中实现个人价值的提升和个人收入的回报。

今年年给自己定了一个小目标，收入是去年的三倍，业绩是比较直观可以看得到的，但是是靠个人全方位的学习提升来提升的。

爱岗敬业就是爱自己，敬业奉献就是在自我学习和提升。

2018，致所有在奋斗进取中的朋友！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。