鲶鱼效应是对还是错？

作者隐虎山人 2018-01-30 08:34 3241

鲶鱼效应是对还是错？

故事是这样的：挪威人喜欢吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚铺捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，而活着的沙丁鱼卖价比死鱼高出若干倍。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港，船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

这个故事是真是假？据专业人士考证，这个故事极有可能是杜撰的。

鲶鱼效应后来演变为一种管理方法，从外部招聘个别“鲇鱼”，他们就能以崭新的面貌对原有部门老门员工产生强烈的冲击。同时，他们可以很好地刺激起所有员工的竞争意识，克服员工安于现状、不思进取的惰性。

那么，“鲶鱼效应”管理法到底是对还是错？

现实中，有两种情况：有一种人在学习时没有质疑习惯，就会轻易的接受这条管理方法。另一种人在学习时具有质疑习惯，就会尝试和实际情况结合，然后验证这条管理方法。这两种人都存在。有的人用这种方法失败，也有的人用这种方法成功，但是其成功的并非使用“鲶鱼效应”，而是其他方法。

为什么这样说呢？鲶鱼效应听起来有道理，那么在现实中是否可行呢？人不是鱼，尽管有的特点相似，但是请不要把对付鱼办法用在人上面。

事实上，如果你按“鲶鱼效应”管理方法去实施，结果一定会变成内耗。因为“鲶鱼”扮演的是“害人精”角色，最后会变成“害人害己”。如果老板把这样的人招聘进来，用间接的手法解雇员工，必然会打击老员工的工作积极性和士气，还会在背后骂老板变态，有损公司形象。公司要辞退掉一个员工或换掉一批员工，决策权始终掌握老板手上吗？就算碍于过去的情面，不好亲自出马，招一个“空降兵”进来以改革为名，行裁员之事，那能叫做“鲶鱼效应”管法？因为这个“空降兵”扮演的是“改革者”角色，而不是“鲶鱼”角色。公司要发展，有的老员工已无法适应公司发展需求，需要被辞退或劝退的情况是存在的，但是，大可不必抓一条“鲶鱼”回来，害人害己。在实际的工作中，我也确实遇到过几条真正“鲶鱼”角色，其危害之处在于不仅引发了管理内耗，更有的差点严重损害公司利益。

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