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三十岁油腻腻的你,未来将何去何从?

作者 MR刘霁奎 2018-01-28 19:58 74504
内容来自 2018-01-30 打卡话题
多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
  大家好,我是在一家小公司里入职多年的老HR,这么些年来也经常获得公司的优秀员工称号,做事热情又亲和,专业性也不差,深受各部门的喜爱。然而由于公司平台有限,无需太多管理人员,而上级领导也比较稳定,因此多年未能晋升,如今马上快到三十岁了,却还是高级专员的身份。如果跳槽一走了之,又怕没有管理经验无法获得进一步提高,因此比较迷茫,左右为难。
  请问各位牛人,多年优秀员工却无法晋升,应该何去何从?
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2017年有一篇热门的公众号文章在流传着,大致主题是“三十岁油腻腻的你,还没走上管理层的话,未来将何去何从?”,被无数次阅读、转发、转载,更是凸显30岁这样你我的焦虑。

如同案例中的主角,HR圈子恐怕不少,本身HR相较于其他职能、业务领域能够进入决策的通道,难度就大很多,再从职业发展角度上来看,遇到职业瓶颈时更是前狼后虎、心力交瘁,做好自身的盘点与职业规划才是康庄大道。

在职业分水岭的我们常常凸显三个核心的问题:

一、缺乏有效的职业规划

作为一名职场人士,应该要有清晰的职业发展方向及实现路径。通过对自身【职业价值观】、【性格属性】、【职业兴趣】、【能力素质及知识技能】的盘点、分析,明晰自己未来的方向,如果自己偏稳定型那个是否考虑走向SSC管理方向、如果自己是研究型那么可以思考COE、如果是很强管理属性那么朝着HRD方向努力是正确的。

如果职业发展路径不清晰,我们将会陷入基层的事务性工作中,虽忙但盲,焦虑的学习着但并没有效果,当迈过35岁的年龄门槛后,会发现过了黄金期的自己的竞争力正在变弱,甚至即将被刚毕业的实习生替代。

职业发展规划不是一个解决方案,而是做地图,明晰了发展方向,朝着发展方向去建立能力素质模型、通过学习地图去一砖一瓦的铺垫自己的职业道路。


二、适合的平台

很多鸡汤都告诉我们,平台固然好,但是没有好平台自己努力可以勤能补拙。我想说,这个不错,但是这是一个成本、时间、投入的复杂问题,极端的说来可能学习能力强的人可能不工作都能够自学掌握职场技能、专业能力,但是这种情况付出的时间成本、精力、及成功的概率是比一个基于好平台多得到的太多倍。

如果身在职场的我们没有遇到好的平台或者平台再给不了更好的机会、更高的位置的时候,我们需要深度的思考求变。

求变不是单纯的考量跳槽,而是基于公司平台的现实去综合性的考量一些适合自己未来发展的方向,结合案例内容举例比如:

1、  掌握了一定的HR技能后没有主管级别职位、或者更深的知识技能实践机会后,是否能够考虑转型成为公司的HRBP,也就是以一个HR申请转型到业务线去开展工作。可以直接转岗成为业务人员,也可以作为业务部门助理角色等等,目的是深入到业务领域中去。这样的好处在于解决了上升无空间的问题,虽然平调但是自己能融入及贴近业务(现在不都强调要贴近业务的HR吗),若在一段时间后公司人力资源领域有更高位置的话你再回来更是水到渠成。


2、  在三茅上看到一句精彩的话,叫做“精彩不在别处,是你在别处”。管理人员无需太多,但是HR深度职能是一直在的,只是不在你身上,比如公司薪酬模块仅仅算算工资,但是公司的整个薪酬管理并不是只有核算工资的,岗位价值评估、薪酬职级、薪酬调研等深度、技术性工作及职能也是有的,只是不是你再做,可能隐藏在老板的一些操作当中就解决了,偶尔老板通过自己的人脉打听一下行业薪资水平就定了公司所有岗位的薪酬职级,这样的情况虽然你是专员,但是你大可以自己思考、实践去做岗位价值评估、薪酬调研等等,最后给老板提管理建议。这样自己创造职能、深化职能、创造机会去实践价值可能并不一定很科学、很系统,但是临渊羡鱼不如退而结网,这不很好吗,并且还能让老板感受到你的积极与专业。


3、  最慎重的跳槽。在深思熟虑后考虑换个平台,选择更有发展机会的平台,但是得做好一些考虑。毕竟你一直在小公司任职,去到大公司升职当主管可能性较小,这样的话更不符合职业瓶颈期的你。如果去到更小的公司即便是主管,在职能上、专业上可能比现在还不如。但是现实就只能是这两种选择。需要慎重还有一点就是,跳槽穷半年、换行穷三年。


三、知识能力结构系统提高

从国内企业的人力资源管理现状来看,体量大的企业和先进行业的企业在管理上相对规范、体制相对成熟,对人员的培养机制也比较健全。但是,广大的中小企业仍处于管理水平相对低的状态,从事的工作复杂度也相对简单。因此,尽管你在中小企业从事时间较久,但是知识和技能相对行业的先进企业来说仍然是比较欠缺的。当务之急是梳理自己的知识能力结构,找到自己的能力短板并努力提高。

比如说虽然从事了几年的人力资源工作,但是否有考取相关的人力资源管理师?是否通晓人力资源以外的企业管理、战略管理、计划管理、财务管理知识?通过这些知识能力的学习和补足有助于快速提升自己的市场竞争力。

比如你的职业而目标短期是主管阶,那么主管应当具备沟通协作能力、演讲呈现能力、组织能力、分析能力、各模块深度的专业知识等等,盘点一下自己是否具备?有的放矢的准备,自己将有快的收获。


人的生命是短暂的,唯有知识是长存于世的,建议你端正自己的心态,从问题着手,朝目标努力,美好的职业生涯一定会为你打开一扇门窗!


PS:优秀员工都难以晋升,作为我们如何弯道超车?别怕,优秀不单单需要勤勤恳恳,更需要拥抱潮流和变化,你知道有一个每周都更新进化的免费信息化工具么?最近刚刚优化了薪酬、上线了人事仪表盘,还能提示用工风险,做好年度福利,具体怎么用?贴心2号小助理带你体验。点击这里预约演示,对,就是这里,让你早日踏上升职之路!

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Kris86753

12楼 Kris86753

感谢

2018-01-31 09:17:20 回复 赞(0)
史努比61304

11楼 史努比61304

有道理!学习了。

2018-01-30 23:39:43 回复 赞(0)
清水微涟87

10楼 清水微涟87

精华!

2018-01-30 13:25:03 回复 赞(0)
Farmer仲丹

9楼 Farmer仲丹

#赞赏# 精炼

2018-01-30 10:22:57 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

8楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 很赞

2018-01-30 10:10:03 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

7楼 阿东1976刘世东

大多数文都是要真的提高自己做好规划!很有道理!

2018-01-30 10:09:53 回复 赞(0)
李远婷

6楼 李远婷

#赞赏# 当务之急是梳理自己的知识能力结构,找到自己的能力短板并努力提高。

2018-01-30 09:43:01 回复 赞(0)
滴水川

5楼 滴水川

受教!

2018-01-30 09:12:16 回复 赞(0)

MR刘霁奎

@滴水川:谢谢,过奖了

2018-01-30 09:31:47回复
2013玻璃娃娃

4楼 2013玻璃娃娃

学习了

2018-01-30 09:00:14 回复 赞(0)

MR刘霁奎

@2013玻璃娃娃:感谢

2018-01-30 09:31:57回复
425534083

3楼 425534083

学习了

2018-01-30 08:43:44 回复 赞(0)

MR刘霁奎

@425534083:感谢

2018-01-30 09:32:02回复
闲情逸致之竹简

2楼 闲情逸致之竹简

学习了!

2018-01-30 08:04:26 回复 赞(0)

MR刘霁奎

@闲情逸致之竹简:感谢

2018-01-30 09:32:09回复
李麟

1楼 李麟

好棒

2018-01-28 20:37:21 回复 赞(0)

MR刘霁奎

@李麟:谢谢

2018-01-30 09:32:17回复

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