推荐浴火重生--写在旺（汪）年之前

作者 xing晓薇更新于：2018-01-19 18:14 1213

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春节放假前该做些什么

“不会休息就不会工作”，上班时努力工作，放假时放松休息，这才是一张一弛的文武之道。很快就要春节放假了，我们要求每... 我要投稿 >

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刚收到王总的微信回复：暂时不确定，可能分开搞吧，哎！哎！这回可能你麻烦了！不好办！我看了看回复到：没事儿，求同存异吧，有王总这句话，我就信心十足了呀！争取让同事们觉着年终也有个氛围，新入职的同事相互认识一下，增强归属感，老同事也总结总结，将好的经验和传统继续发扬光大。浴火重生--写在旺（汪）年之前是啊，这是我在公司打算办的第三个年会，也可能是最艰难的一个。

按说年会到现在才着手准备，作为HR负责人，这工作做的也是够呛。不是拖拉或者故意偷懒，是我这腿两个月前意外扭伤，做了关节镜手术，半月板切除三分之二，曾经一度觉着我这左腿可能就此废掉了，就在这无比纠结的日子里，工作方面也没闲着，工资核算、绩效考核、社保网上申办、招聘、员工转正事宜......依旧进行着。半个月前几个老总分别打电话询问腿伤恢复情况，当然潜台词肯定是，啥时候能归队上班。所以，终于等完郑州这场大雪，拖着这个恢复了有六成的腿，我又重新回到了工作岗位。

这两天处理完一些积压的琐事，终于还是要面对这个年终难题。要说年会也不是第一次搞了，也没啥心理负担，今年的难点在于公司的两大派系，或者这次不单单是两大派系的问题。

公司是由两大股东组成的，组合之前都有各自的团队，经营的大范畴都属于IT行业，但具体细分却不太一样，一个偏向做项目类行业客户，一个偏向做渠道客户，具体产品供货也不同。所以在组合之初，就存在管理方式上的调整与相互认同。经过5年的磨合，2017年中，终于所有的矛盾大爆发，财务问题是核心，日常管理方式是直接的导火线。所以作为人事负责人，我的工作从最初磨合到认同，再到分开，这期间，也在不断调整自己的工作模式，适应新的变化。目前两个团队仍在一起办公，不过财务独立核算，有些项目也会一起合作完成，对外仍是一个整体，可能不太敏感的同事仍然会觉着大家还是一个整体。两位老总到目前为止，没有明确在公司内部说过要单干类似这样的话，所以作为公共部门，如人事、财务、推广部这些，我们仍然会试探性的询问着两位老总的意见行事。不过内部已经分化成两个独立的团队，甚至微信工作群都有各自独立的。至于整体团建，已经有近半年没有做了，中间有一次机会最后还是不了了之。所以到了这年终，我还是会例行公事的询问两位老总的意见，也就出现了开篇的对白。

眼看离春节放假不足3周的时间了，我得拿出一个切实可行的方案出来，年会这道菜，就像春晚一样，尽管老套却不能缺席。年终述职、评先奖优、才艺演出、抽奖助兴、甚至是年终轰趴通宵玩不停......曾经也为了年会，绞尽脑汁，通宵达旦，也曾经扛着5个月的孕肚现场监工。直到年会开罗的那一刻，才慢慢的放松了神经，那个时候，真是箭在弦上，不得不发，至于突发事件，那更是年会这道菜的一剂猛料。所以，今年的这道菜，拿什么下料，什么时候开席，味道如何。都将在这未来的3周内见分晓。

这就是我面对的节前的重要工作之一，拿出来和大家分享。每个HR都有自己年终的饕餮盛宴：年终盘点、调薪方案、绩效奖金分配方案、年度福利套餐最大化、评优评先、年会套餐、年度计划......常常忙的像陀螺却又乐此不疲。但HR也是一名普通员工，也希望升职、加薪，自己也能中个大奖抱回家浴火重生--写在旺（汪）年之前 HR的第九个年头，在郑州这个新一线城市，规范着行业底线、平衡着内部冲突，安抚着颗颗躁动的心，却又舍不得放弃做好自我。30岁+依然保持着这颗赤子之心，依然追求专业、热爱生活，所以！来吧，旺年，明天继续！节后继续！