热心回答问题，但受到HR无情的批评，请问，自己是否还要坚持？

作者大库三支笔黄震 2018-01-08 12:48 1323

自从加入三茅50多天来，在《问答》栏目大约回复了700个问题，绝大多数时候我是小心翼翼用心回答的，但也遇到了一些HR的批评或误解，感到有些委屈，在考虑是否坚持下去。

其实，是否坚持是自己考量的事情，与他人毫无关系，有没有谁不重要，有空就玩玩呗！还是一句话，自从成为了生意人，凡事都在计算得失，在越来越庸俗之前，我还是来说一说读书人的一些看法：

1、当你提问时就把自己当着学生，老师是不会一味的喝彩，反向的、批评的声音有时是最好的答案；

2、经常听到怎样快速提高技能的提问，我认为并没有快速的办法，但有加速的手段。把HR的技能分为“技术”与“艺术”两个层面，技术的可以靠祖师爷赏饭吃，把握好方向，善于学习就可以达到目的，会“投机取巧”（这个可以问我）则能加速；艺术层面的快不起来，要靠时间磨练，这是老天爷的事，外人帮不上忙。总之，基本功扎实，其它的是顺势而为的事，千万不要弄反了。

3、要检讨自己是不是在假“学习”，现在不缺学习的途径，三茅、百度、各种各样的自媒体平台等都能成就自己成为顶尖专家，其中怎样辨识、消化、梳理、总结是关键，不要以为提提问，听一下微课、领了很多免费资料就是在学习了。

4、如果自己还驾驭不了诸如“体系、系统、建设性”之类的工作，建议慎重操作，“皇帝新装”的游戏现在很难玩，因为老板已经“觉醒”，不如认认真真的把事务性、基础性的工作做好，HR职业“打杂的”性质本身存在，甚至招聘的当自己是个业务员角色也对，没什么不好的。

5、经常有HR说老板“奇葩”、“黑心”、“素质低”，在特殊群体里听多了比较刺耳，不是好事，有人理解HR是老板的合伙人或经纪人是有道理的，“各为其主”不会丢自己的身价，不能和老板站在一起，多为企业着想，HR所做的一切对老板来说没有意义。

反正，有批评很正常，也有粉丝嘛，孙悟空再怎么的折腾，同行的也只有3人，反正生意人要的是存在感，年前通过这个渠道接到了一个HR介绍的业务，共3万，我2她1，轻松加愉快，这就是动力。

我年前写了一篇总结《加入三茅三十天及年度总结：怎样成为「强有力」的HR》，20025字的经验之作，字是多了一些，我认为是没有一句废话，至少没有人云亦云，花个把小时读一读会有启发。

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1楼方皮皮

2016年年底，我推开了老板办公室的门，对他说，我现有的工作已经做的很熟练了，希望年后可以负责招聘的工作。2017年3月底，老板自己挑了简历，让我邀约候选人面试。2017年4月，我有了招聘网的子账号，发现老板很忙，并不能够及时筛选简历，导致我不能第一时间跟候选人沟通，可能会因此错失一些优秀的人才。于是，我提议，由我来初选和邀约，部门负责人初试，他来最终决策，被比准。大概是此时开始，我踏入了HR的行列。2017年5月，老板让我来负责新员工的劳动合同签订，当时公司搬家，之前劳动合同管理也不规范，很多老员工甚至没有签过，然后每个岗位的合同也有些这样那样的不同，用了好几个月更改了合同模板，和补签。同时参加线上一些免费培训课程。2017年9月，因一个员工不胜任，我参与了处理，咨询过课程上加的老师，因公司没有相关的制度，所以，必须赔偿。从那时候起，我开始关注劳动法，买相关的书籍，搜索相关微信，再次登上了搁置已久的三茅。这几个月，我学到很多，也在学习中爱上这个行业。平常打杂的事情我全包，也会很烦躁，但是谁让自己起点低呢？谁让自己现阶段无法胜任更专业的工作内容呢？但是，真的非常感谢现在的老板，愿意给我机会学习和锻炼。我也在尽自己所能，帮公司完善制度，规范自己的工作流程。也许我的运气比较好，遇到的老板比较人性化。

2018-02-03 11:35:44 回复赞(0)