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寻找失利原因,采取有效管控

作者 钱磊 更新于:2017-12-30 19:13 939
  大家好,我是一名来自生产外包企业的招聘专员,主要负责人员招聘工作。由于公司大多数都是多年的老员工,人员流动性较小,招聘的主要是一些销售岗位,因此目前我的招聘工作处于一种有需求就招,没需求就没事情做的被动状态。上半年岗位需求比较大,下半年基本没什么需求,也就什么事情做。此外,部门主管也没有太多工作交办给我,毕业一年,除了被动招人好像没有能力收获,请大咖指导如何规划自己的工作。
  请问各位大咖,身为只做招聘的小专员,如何规划好自己的工作呢?
  大家好,我是一名来自生产外包企业的招聘专员,主要负责人员招聘工作。由于公司大多数都是多年的老员工,人员流动性较小,招聘的主要是一些销售岗位,因此目前我的招聘工作处于一种有需求就招,没需求就没事情做的被动状态。上半年岗位需求比较大,下半年基本没什么需求,也就什么事情做。此外,部门主管也没有太多工作交办给我,毕业一年,除了被动招人好像没有能力收获,请大咖指导如何规划自己的工作。
  请问各位大咖,身为只做招聘的小专员,如何规划好自己的工作呢?
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    作为服务外包一名人力资源招聘的管理者(专员),必须全权负责外包公司的招聘管理责任与义务。针对即将来临的招聘旺季,作为外包招聘的具体专员准备好了吗。针对打卡提出的“面对招聘工作一直处于被动局面,如何规划好自己的工作”之问题,结合本人的工作经历,特阐述自己的观点与看法如下,与三茅的专家、同行们共同商榷。

    一、强基础,提升招聘专员素

    为了做好新的一年的招聘工作,必须首先考虑加强招聘专员的基础知识、专业知识。对于这方面提升包括:

    1、可以通过专员的自学,自觉提高自我的人力资源管理的基础知识和招聘的专业管理知识。虽然要自学的知识有很多,但必须抓住重点,主要是针对自己的短板、缺陷进行,以提高自学的效率。

    2、可以通过采用公司内部组织的基础性与专业性的教材来进行内部强化、内部培训。其内部培训的作用,必须是结合每年的培训工作情况与效果,开展有专业素质提升培训,重点是分析、评判历年的培训失误、培训效果不明显的状况,以增强有针对性。

    3、可以通过外派,到专业的培训机构对招聘专员进行培训的方式来提升招聘专员的业务素质与能力。

    二、调策略,改善招聘管理细节

    正因为之前(主要指当下的外包招聘)工作不顺利,虽然有种种原因,但企业的内部招聘管理与操作实务有问题,所以在规划招聘工作时必须在管理与实务上下功夫。

    1、从管理层面,可以在招聘管理制度上下功夫,主要是进一步完善外包招聘的管理规范,特别是针对新情况、新问题、新机遇,采取必要的修正、改善措施,以防止招聘管理制度的落伍、滞后。

    2、从操作层面,可以考虑结合当地的招聘形势与趋势,及时调整具体的操作手段、操作方法,决不能因循守旧、固步自封。

    3、从决策层面,作为外包企业,在确定有具体的招聘专员后,更应该有专门的分管领导或总监来具体领导、管理好招聘工作,以有效控制、管理好外包招聘工作的顺利开展。

    三、用网络,增强招聘专员能力

    随着社会的进步和网络的发展,新的人力资源培训的方式和方法有许多,其中的网络培训方式可以消除地域界线、时空距离而达到培训所需要的目标。

    1、可以通过各种QQ群的网络培训方式,目前在三茅人力资源管理下,一些有能力的人力资源专家、牛人分别举办了多种形式的招聘等人力资源方面的培训,可以通过类似的培训来提高外包专员的业务素质。

    2、也可以通过本行业的网络培训方式,主要是与人力资源培训相同、相关的招聘专业的培训与实战训练,以增强培训针对性的效果。

    3、目前随着互联网的发展,网络培训的方式也层出不穷。特别是三茅人力资源网为人力资源的同行提供了非常好的培训平台。其在规划培训的方式方法中,可以重点考虑采用三茅平台的培训方法。其中包括:通过每日的打卡任务、不定期的征文比赛内容、专栏作家的各种专栏文章等,另外,还有许多专家、牛人所发的资料等。

    总之,为了改变目前招聘工作被动的局面,必须通过多途径、多渠道来做好规划、设计和实施。即通过不同的、专业的角度来培训、培养专业人员,同时,要通过规划自身的自学来不断提高自身的业务素质;以便让各种不同的专员(包括培训专员)不断提高自身素质,结合实战来提升专员、企业的招聘能力、招聘实力,最终达到满足企业在新的一年里圆满地完成好招聘好人员的目的。

    真所谓:招聘被动非偶然,认真检查寻困难,管控各方完善之,期盼新年新气象!

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2024-04-25 15:34
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1976年下放,1979参加工作并先后从事过人资科长、办公室主任、副总经理、总经理等职,县作协成员,经济师。
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