老王卖瓜话招聘

作者 Miss一点儿李... 更新于：2017-11-11 21:34 53575

内容来自 2017-11-14 打卡话题

　　我们公司是一家创业初期的技术型企业，由于刚刚起步，给到人力资源的招聘预算不够，目前只有一家付费的招聘渠道，下载简历也是省了又省。总经理希望我们能更多利用自身的开拓性去寻找合适的人员。但是，这样效果很差，没有足够的候选人支持，也不知道如何提高招聘成功率，自然员工的入职率不高。每次都被各部门的管理者追着要人，真的很头疼。
　　请问各位牛人，小公司低预算的HR如何做好招聘管理呢？

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大家都知道这样的俗语“老王卖瓜自卖自夸”，小公司的招聘，企业没有知名度、招聘没有费用、渠道没法拓展，怎么办？还好，HR都有一张巧嘴和灵活的头脑啊。其实之前我也遇到过题主的难题，不过还好身边的各路大神给出的妙计，建议题主不防拿来一试。

妙计一：凡接触者都可成备选

施计者—老板

这是老板讲给我的自身经历。老板是个特别苛刻的人，对于身边的人要求更是有过之而无不及，特别是专职司机，更换频率之高，早已被排除在企业离职率之外。但有时想想并不是他要求多高，而是一来有些人确实能力有限，特别是眼力界儿，在领导身边的人都有这样的体会，活干得好只是一方面，重要的是要明白领导的心思。二来有些员工，跟着老板时间久了，觉得老板的心思已十分了解，有时做事情便不再思量，哪知与狼共舞，你哪知何是翻脸呢。

老板一次出差，对方企业安排司机接待，这是个特别有眼力界儿的小伙，年纪不大，刚从部队退伍，从未与老板有过任何接触，也没向我们征询老板有什么特殊要求。但，自从老板一下飞机，小伙便准备好了热茶，车上还备有冰水、饮料，因为是行政车，司机后一排的座椅放倒，领导上车后便可直接休息。车上还备有毛毯、眼罩，总之只有你想不到，没有他办不到。结果就这一次接机，他变成了老板的专职司机，随从15年至今仍是不二人选。

所以，妙计一便是注意身边人的举动，或许就是你填补空缺的良机。

妙计二：主动搭讪

实施者--本尊

哈哈~~有点过于正式，欢乐一下吧。我的亲身经历。大家有没有这样的感受，前台小姑娘比较难找，大家似乎都不太乐意做这个打杂的苦差事儿。我当时也被这个职位为难着，找了一圈下来眼看着无人交接，这可如何是好呢。

还好皇天不负有心人，一次在车站等车，旁边是一对情侣，开始还没太在意。后来突然听到小姑娘对男友讲，这周的面试估计又没结果了，怎么想做个前台也这么难。哇~~这不是直接送到嘴里的肉吗？正当男友还在劝着让她别急，再等等的档口，我问道“不好意思打断一下，请问您是在找前台工作吗？”我的话一出口，女孩有些莫名其妙，但上下打量一番觉得我也不太像坏人，说道“怎么你找人啊”？后来我们熟悉后，想想这句经典的话，都觉得她当时实在的可爱。不过，我马上接着话题，把我的身份和公司情况告诉了她，并约她到附近的咖啡厅聊一下。

很快，她便顺利成为公司的行政助理，后来因工作表现不错，为人处事十分得当，被市场部门调去做了部门助理。

就这样，“捡”到了一个前台。

妙计三：广告反馈

实计者—生产部长

生产企业，一线员工的招聘与流动也是个老梗，尤其特别在年末或庄稼收获时节，员工招聘更成为一大难题。我记得当时生产部长也是成天眉头紧锁，没有干活找HR也不一定解决问题。但我们也觉得还有办法没有想到，便在工厂门口立了个招聘栏，广告打出第一天，生产部长就在传达室等了一天，没有应聘者。第二天、第三天，眼看着已经绝望时，三个人停在宣传栏前，生产部长见此情形马上冲了出去，随着简短的攀谈，原来三人来自甘肃，听说北京挣钱机会多就想来试试。有老乡在附近住正巧路过，就这样三个人发展成15人，一个包袱终于卸下。

如果当时没有生产部长及时了解，并解答他们的疑问，或许这15人的到来需要等待更长的时间。

所以，通过以上三个实践，想说明的观点是招聘的思路确实要更加灵活，我记得之前招不到人时，我也总想“总不能到大街上去拉人吧”，但事实是未必没有效果。

另外，以上举得例子相对职位没有太多技术要求，那对于技术类或有一定技能要求的招聘工作，可与专业培训类机构建立长期联系，他们对于企业来讲是互惠的关系，而且一般情况下人员充裕，只是企业需要付出一定的培训成本，但从整体薪酬而言低于市场水平。

再有渠道就是校招，职业技术类学校也特别欢迎企业建立长久合作关系，而这些渠道与网络招聘等比较起来，基本都是零成本，那么人来了企业如何用好，就需要HR与各部门认真沟通，建立完善的培养机制，同时对于部门用人也要提前做好计划工作，毕竟招聘也不单纯只是HR部门的事情，内部推荐、内部晋升，全员行动起来，火力全开，HR制定好规则，招聘其实没有那么可怕。

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全部评论(34) 我参与的评论

31楼 wdw411

很想看到回复楼上几位的干货回复

2017-11-15 08:51:10 回复赞(0)

30楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-11-14 23:51:42 回复赞(0)

29楼王贵与安娜

都是很实在的案例，感谢分享

2017-11-14 20:58:01 回复赞(0)

28楼 pilijun723

深有同感，很实用！

2017-11-14 19:42:03 回复赞(0)

27楼左小咬

看了姐姐的文，姐姐可是老戏骨，挺有智谋的，可不见姐姐来撩下我，还请别家小妹妹喝果汁，不见姐姐待我这么好

2017-11-14 18:53:27 回复赞(0)

Miss一点儿李倩

@左小咬：不仅到处捡人才，不成想还捡出个别家小MM？

2017-11-15 14:53:42回复

26楼 Summer秦莹

#赞赏# 凡接触者都可成备选,这个太妙了～招聘本身就是日积月累方出成果，赞下^-^

2017-11-14 16:40:15 回复赞(0)

25楼水瓶座2013

我也有这样的经理，一次紧急招聘，在网上下载了一个应届毕业生的简历，当时并不知道还有这么个学校，等面试的学生一来，竟然带了两个同学，形象谈吐都符合要求，当场就通知了入职时间，后来他们俩又带了四个同学，素质都还可以，一下子就入职了六个，解决了当时紧急的人员需求。

2017-11-14 16:15:07 回复赞(0)

24楼晓佳99

就喜欢这种有实际例子的，谢谢分享~

2017-11-14 15:58:37 回复赞(0)

23楼泡泡devil

ε=(´ο｀)))唉，也想下面评论想像大家一样能把招聘做细，方方面面都顾及到，我们一家70、80人的公司，老板都有大企业的心，想招质量好的人才，但这样来我司又呆不久就走了，平台跟不上，现在用的猎头公司招人，却没有其他招聘窗口。高端人才受不住，普通人才招不来的困境中，有苦难言。行政人事老板助理接待共只有2个人做，难于把事情做好，天天压力山大，我们是以销售为主的公司！今年写了绩效和薪酬，还没考核就开始遭敌对！有苦难言~

2017-11-14 15:01:18 回复赞(0)

此处花正好

@泡泡devil：同样的境遇，互联网公司，一个月内还没有一个人入职

2017-11-16 14:25:56回复

泡泡devil

@此处花正好：招聘难啊，我以为互联网公司好些

2017-12-11 09:04:49回复

22楼 cat王

学习了！

2017-11-14 14:52:25 回复赞(0)

21楼爱吧123

学习了

2017-11-14 14:44:37 回复赞(0)

20楼卓言三诺

专家，学习了

2017-11-14 14:07:07 回复赞(0)

19楼 solasliti

招聘哇，笑并哭着

2017-11-14 13:53:09 回复赞(0)

18楼吉个儿

招聘工作是一个体量的活，而不是个例。对于大部分公司来说解决不了根本问题，重要的是你手上有多少简历，有多少候选人最终能转化成你的员工。比如招聘大量操作工，你去过多少乡镇贴过海报，游离于多少个劳务市场等等；再比如你招聘技术岗位，就算没有钱开通招聘渠道，那你花了多少时间去寻找免费渠道，花了多少时间去潜伏在技术圈里面，其实免费的渠道很多的，就看你有没有头脑发现。做到了这些你还招聘不到人，再忧伤吧。有些工作不是做了马上有效果，而是有时间来传递和积累的。招聘狗共勉！

2017-11-14 11:55:17 回复赞(2)

17楼曹锋

#赞赏# 一看就是招聘专家

2017-11-14 11:53:33 回复赞(0)

16楼 alice520

没有简历投递，不做校园招聘，工资低于市场水平，休息时间不在周末，我想知道这种情况如何招到人？求指点

2017-11-14 11:19:38 回复赞(0)

15楼林牧

加油＾０＾~

2017-11-14 11:08:16 回复赞(0)

14楼嬛宝

学习

2017-11-14 11:03:43 回复赞(0)

13楼美丽音符

学习了，感谢分享！

2017-11-14 10:15:11 回复赞(0)

12楼花间提壶人间醉

看了上面的分享，真心高兴不起来。上面的种种情况简直都是送上门的候选人。但是就我目前遇到的难题却是：小作坊公司，福利一般：单休，社保还没落实，招聘可以说是没有预算，老板说实话也不是有吸引力、个人魅力的大牛，需要的员工又是一些技术型人才。针对这些本来就是香饽饽的岗位，我们可以说是没有任何优势，想用猎头挖人，老板也不舍得。这种情况请问有什么方法来克服呢

2017-11-14 09:54:56 回复赞(0)

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