三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

作者 田之富_第一胜任... 更新于:2017-10-18 19:18 10339


说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?

TCC“领导力效能”突破|一对一教练案例分享


1

一个天生不关注人际的人,让我如何拥有同理心?

阿娟来自东北,天生具有东北风的直爽、热情、干脆和行动力。这位抗挫折能力很强的总经理助理,如今她在自己的个性和总经理的严格要求压迫之下,几乎没有自信心了。

TCC的人才胜任力测评中,阿娟是一位典型的大老虎个性,她的内驱力很强,除了亲和动机,其他三项动机(成就、影响和权力)都超高,同时,她开放坦诚、忠于事实、勇敢担当、正确归因,独立性强......

有意思的是她的情商,除了同理心和人际影响,其他分数并不低,她有很强的自我意识和自我激励,善良并乐于合作,敢于面对冲突,解决问题。

很明显,这是一位做事的姑娘,做事不怕事,兼之一直以来超强的组织协调能力,学习和理解业务的能力很棒,她在总经理助理的位置上,帮助总经理成功推动了很多很多的项目!

说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

图示1:阿娟的情商测评得分

但她也有明显的短板,缺少了对人际的关注,阿娟在工作中过于刚硬,就事论事的工作作风也让很多工作推进陷入僵局,在这个有一定国企文化的组织里,阿娟工作上得到了大家的普遍认可,但人际关系上却显得格格不入。

这是一位优缺点都很突出的姑娘,总经理已经试图让她改善这个缺点:关注人际、有同理心!关注人际、有同理心!关注人际、有同理心!

燃鹅,用阿娟的痛苦描述是:臣妾不是不想,臣妾做不到啊~

说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

2

即使明白了所有的道理,依旧过不好这一生

组织里,这样的案例比比皆是:一个优缺点很突出的人才,往往会让领导又爱又恨。所以总经理经常性地给她敲打:这,需要改;那,需要改;改,改,改...

总经理在职场多年,属于情商智商都很强的人,也是严以律己的人,对待身边的阿娟当然就像对自己一样,严格到苛刻。

阿娟鸭梨山大。

一个不关注人际的人,她的眼里全是事情,善于逻辑思维,直线思考,看到人的一瞬间,从来不会注意到对方的穿着打扮、是否理了一个新发型、穿了一件新衣服。

更不用说关注对方的脸色、笑容,和情绪反应......

更多时候,一个不关注人际的人,根本就不能理解为什么还需要考虑人的感受,把事情做好,本来就已经很艰难了!

简单一点,不好吗?这是阿娟们想破脑袋也想不通的困惑。

说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

阿娟的痛苦想必也是很多人的痛苦,因为,即使明白了所有的道理,依旧过不好这一生

3

现在,发挥你的优势

马库斯·白金汉Marcus Bukingham是盖洛普高级副总裁,他和盖洛普国际研究和教育中心主任唐纳德·克利夫顿Donale O.Clifton)在其共同编著的《首先,打破一切常规》、和《现在,发现你的优势》书中提到,花大量的时间和经历去做你不擅长的事情,最终导致的结果是不适应,只有充分发挥自身的优势,才能取得突破性的成就。

人才和庸才的区别在于,前者充分发挥优势,后者在于不断的弥补短板。

可惜的是,我们大部分人对自身才干和优势不甚了了,更不具备根据优势安排自己生活的能力。相反,在我们的父母、老师、经理和一心关注病态的心理学引导下,我们成为自身弱点的专家,为修补这些欠缺而一生追求,却对我们的优势不闻不问,任其荒废。

比如你,能很快地说出自己三个最大的优势吗?缺点呢?

T哥在企业的一对一教练时,往往在解读报告之后,会很认真地跟辅导对象说:请您认真地总结一下您的优点......

而绝大部分人往往第一时间说不出来,反而对自己的不足,能够很快地脱口而出。

这跟我们传统的社会教育有关,我们往往接受了太多来自父母和老师、领导的批评、改善意见,而不是对优势的鼓励和赞扬。

当我们失去了对自我的肯定,我们就很容易失去自信,活着不断反思和受挫的状态中,记得,自我打击可是“核威力”,虽然它并不外显

4

案例:发挥相关优势,弥补致命缺陷

TCC的领导力教练辅导实践中,我们非常坚定地相信:发挥相关优势,弥补致命缺陷,在实践中是可行的

说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

图示2:领导力发展的逻辑-发挥相关优势

譬如在这个案例中,我给出的行动计划,就不是改善方面的建议:如多训练一下同理心、主动跟同事跟朋友建立关系,或者说事情前,先说心情……

(暗暗替阿娟叫了一声苦:妈蛋,非要把我掰弯的节奏啊...

实际上,我们大部分管理者都是按照:看到缺点、面谈、提意见、做改善计划、痛苦不堪、失去信心(双方)、最终放弃(彼此)、失去对未来的乐观希望、平庸下去......的固有套路,让一个优秀的人才平庸下去,让一个优秀的组织失去人才...

我给阿娟的行动计划建议是:把每一次项目推进工作过程中的计划里,特别增加对项目中人际的理解和关系建立的行动计划,把人际关系的建立,做成工作任务,不就可以把短板做成优势了吗?

把对人际的关注和关系的建立做成习惯,则依靠优势弥补了这个短板,难道不是最快的发展吗?

领导对阿娟需要增加关注,更重要的是,增加鼓励和表扬,针对这个短板的成长,强化正面激励,则比较容易养成习惯。

说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

(瞬间感觉人生道路宽广无限、阳光灿烂有木有?)


--------------------------------------------------------我是快乐的分隔线---------------------------------------------------- 


TCC-ACCAA领导力教练”五步法

基于自我认知是发展的前提这一规律,TCC通过领导力发展五步法ACCAA模型:领导力评估、自我认知、教练促动、觉察反思、行动改善等五个步骤,以TCC人才胜任力测评系统为基础,让管理者在TCC领导力测评报告的基础上,通过团体解读和一对一教练反馈,实现自我认知、觉察反思、行动改善,最终达成领导力发展和人格成长。ACCAA领导力教练的独特价值如下:

说好的发挥天生优势,那该如何补我的短板?(案例分析)

·      通过TCC领导力测评洞察冰山底层人格特质;

·      通过自我认知了解未知的自己;

·      通过教练寻找人格背后的底层原因;

·      在教练辅助下觉察自我,寻找认知顿悟;

·      制定行为改善计划,实现人格成长、心智成熟。


13

14

9

李小井

9楼 李小井

这个这个测评在哪里可以啊?

2017-10-24 08:58:47 回复 赞(1)

田之富_第一胜任力

@李小井:谢谢关注。即将在三茅网发布我们人才管理师认证课程,课程中会有测评系统的体验和深度解读,请关注我的信息。谢谢。

2017-10-25 09:11:47回复
李小井

8楼 李小井

这个这个测评在哪里可以啊?

2017-10-24 08:58:40 回复 赞(0)
肥肥肥

7楼 肥肥肥

老师分析地很正确,能否指导我们一下,如何发现明确自己的优势?

2017-10-23 09:35:20 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@肥肥肥:参与我们的测评,即将在三茅网发布我们人才管理师认证课程,课程中会有测评系统的体验和深度解读,请关注我的信息。谢谢。

2017-10-23 09:40:26回复
丸子小姐不2酱

6楼 丸子小姐不2酱

田老师,请问怎么进行这两个测评

2017-10-20 16:57:15 回复 赞(0)
丸子小姐不2酱

5楼 丸子小姐不2酱

田老师,请问怎么进行这两个测评

2017-10-20 16:57:13 回复 赞(0)

田之富_第一胜任力

@丸子小姐不2酱:即将在三茅网发布我们人才管理师认证课程,课程中会有测评系统的体验和深度解读,请关注我的信息。谢谢。

2017-10-20 19:09:23回复
tangtang2014

4楼 tangtang2014

认可并发挥自身优势已是非常难得,发挥优势并补短板更是难上加难,请问老师有无公开课呢

2017-10-20 13:32:35 回复 赞(1)

田之富_第一胜任力

@tangtang2014:我们有成熟的《领导力认知和发展》工作坊呢!即将在全国定期开公开课,也可以定制内训和微咨询项目。

2017-10-20 14:51:05回复

tangtang2014

@田之富_第一胜任力:请问工作坊在哪里呢?公开课出来的时候请及时公布哦?

2017-10-21 09:44:23回复

田之富_第一胜任力

@tangtang2014:好的,谢谢。

2017-10-23 09:25:20回复
烟火2017赵季珍

3楼 烟火2017赵季珍

赞成楼主的说法,能发挥自己的天生优势,已经是非常难得了。我们大多数人确实不知道自己的优势是什么。

2017-10-19 18:05:49 回复 赞(1)

田之富_第一胜任力

@烟火2017:对,这是一个事实。生活中给我了我们太多的负面反馈!

2017-10-19 19:32:32回复
微笑晓晓

2楼 微笑晓晓

学习中,通过自我认知了解未知的自己。同时制定行为改善计划,实现人格成长,心智成熟。

2017-10-19 14:02:39 回复 赞(1)

田之富_第一胜任力

@微笑晓晓:赞!!!

2017-10-19 19:32:01回复
正人先正己

1楼 正人先正己

学习了

2017-10-19 09:14:52 回复 赞(1)

田之富_第一胜任力

@正人先正己::)

2017-10-19 09:44:01回复

正人先正己

@田之富_第一胜任力:田老师的分享很生动,很真实,也很在理。但是现在这么个浮躁的社会很少有人关注同理心,不能真正理解同理心的重要性,大多数人都倾向于采用简单粗暴的方式处理问题,也让人很无奈

2017-11-17 20:11:45回复

田之富_第一胜任力

@正人先正己:理想为什么让人追求,就是因为它的艰难;卓越为什么如此让人向往,就是因为它的稀缺;同理心并不难,认识到并坚持实践,相信一定能收获满满!

2017-11-18 00:48:38回复

正人先正己

@田之富_第一胜任力:田老师,讲的都是满满的正能量,我要多多吸收,希望有付出就有收获,如果没有收获,只是还未到时候

2017-11-20 17:09:04回复

田之富_第一胜任力

@正人先正己:鸡汤(偷笑~)!

2017-11-20 22:27:48回复

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一位在HR领域混了22年的老兵,做过inhouse HR,创过业,讲过课、写过书,做过咨询...总是想逃离,一直没成功,..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
43分钟前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
2小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
2小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
2小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
2小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
2小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
3小时前    招聘
面试通过怎么回复
3小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
3小时前    招聘
面试结果怎么问
3小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
3小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
3小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
3小时前    招聘
面试不通过怎么回复
3小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
3小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
3小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
3小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
3小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
3小时前    招聘
面试有意向怎么回复
3小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
3小时前    招聘
面试后几天给回复
3小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
3小时前    薪酬福利
绩效考核办法
3小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
3小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
3小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
3小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
3小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
3小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
3小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
3小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
3小时前    薪酬福利
项目考核指标
3小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
3小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
3小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
4小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
4小时前    招聘
面试通过了如何回复
4小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
4小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
4小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
4小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
4小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
4小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
4小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
4小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
4小时前    招聘
怎么回复面试结果
4小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
4小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
4小时前    招聘
通过面试怎么回复
4小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
5小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 157

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 132

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 248

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了