三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 职场尴尬事,遇到了怎么化解?

作者 张朋飞 更新于:2017-10-16 13:39 6501
此文已参与投稿活动
怎样应对职场尴尬事
混HR,可能会遇到各种尴尬场面,这个时候可千万别做人那么实诚,需要小计策化解这种尴尬。遭遇尴尬处理不当还会影响上...  我要投稿 >

  1.女领导家的“不速之客”

  38岁的周志勇是一家大型物流公司的副总,说起职场上的尴尬,他很是感同身受。“撞破别人的隐私,会非常尴尬。比如,我们合作公司的领导是个女强人,在公司她是说一不二的,很难接近。为了开展业务,我就想给她家送点礼品,沟通一下感情。我当时是打听好了她家的住址,直接开车到她家楼下,告诉她我来了。”接到电话,女领导显然很意外,甚至有一丝慌乱。“估计也是不好推辞,就让我去了她家。这下轮到我尴尬了,女强人的家里啊,乱作一团,说了您可能都不相信,我亲眼见到她把地上的什么东西踢到沙发下面去,内衣内裤什么的随意扔在沙发上!她也非常尴尬。”当时,周志勇完全不知道她的家里会是这样的,一时后悔自己的冒失。

  但值得庆幸的是,事情的结局出乎他的意料。“从那以后,她再也不拿我当外人了,我也真正了解她为了事业做出了多大的牺牲,其实,到今天为止,她还是单身一人。”周志勇坦言,在这次“尴尬”的经历之后,他们之间的业务发展非常好,“现在,我们私下也成了很不错的朋友。”

  上班支招:在不熟悉的情况下,与上司私下的交往要把握好分寸。一些私人的场所最好不要不请自来,比如说:上司的休息室、家等等。

  2.正常同事关系被误解扭曲

  32岁的陈峰是一家图书策划公司的编辑,他坦言,一些误会,会让人很尴尬。“我的同事中有一个女孩子,有一天中午午休的时候,就我们俩在办公室,不知她怎么搞的,突然叫了一声,我当时吓了一跳,一问原来是她的头发,不知道怎么和脖子后面裙子的拉链缠在一起了。说实话,我当时真有点犹豫,不知道该不该管,但是同情心占了上风,于是就上前,帮助她处理,两人贴得比较近。”

  其实这本来也没有什么,可是就在这个时候,一位大姐推开了办公室门。“看到我们,她立刻表现出一脸的吃惊。您说她要是进来了,看到我干什么不就好了吗?或者我让她也来一起帮帮忙。可是她仿佛感觉自己撞破了一个秘密,立刻关门,走了!这让我那个尴尬啊……”

  原来,大姐和这个女孩子的男朋友彼此都认识。陈峰为这件事郁闷了很久,每次见到大姐都觉得很尴尬。“我就觉得她的眼神里面有内容啊,可如果上去解释,就更说不清了。”陈峰苦恼了好多天,后来一想,算了,问心无愧,不管它了,于是,这事就慢慢过去了。

  上班支招:有一些误会的确无法说清,有一些尴尬似乎必须要有。如果遇到这样的尴尬事,唯一的做法就是不解释,问心无愧就好。相信时间会让尴尬消除。

  3.错把暧昧信息发给了领导

  Mike在一家广告公司工作,二十五六岁的年纪,加上阳光大方的性格,与同事关系非常融洽。

  一次,他们公司来了一个漂亮前台,无论长相爱好都是Mike的菜,于是一次下班后,他在QQ上给她发了一些表明心迹又肉麻兮兮的信息。之后Mike一边心猿意马地整理桌面,一边暗中观察前台MM的反应,但对方完全不为所动,QQ也一直没有回复。

  “难道她对我没感觉?”Mike百思不得其解,下班路过前台时觉得别扭极了。

  但更尴尬的还在后面:第二天,Mike一来公司就被老板叫到了办公室,一脸严肃地说:“年轻人在工作之余开开玩笑、活跃气氛我不反对,但你这样也太过了吧?”说着就把电脑搬过来给他看——昨天那些肉麻露骨的话竟然尽数发到老板那里去了!

  “真是五雷轰顶!”至今Mike仍然心有余悸,“从那以后,无论是网上还是手机上,我都要把收件人确认好几次才放心!”

  上班支招:发信息,特别是发暧昧信息这种事,必须要确认再确认。其次,公私应该分开,在工作场合用办公用具发私人信息总归不太好,这些话留到下班用私人号码发送,就算发到老板那里,也不会像Mike这么尴尬,插科打诨也就过去了。

  4.坐副驾驶座被客户认成老板

  在杭州一家电子技术公司工作的王希维和老板关系很好,由于是负责采购的部门经理,他经常要和老板一起出去跑客户,加上工作外的饭局、娱乐,老板和他虽不算称兄道弟,但也算熟了。

  一次去与客户见面的时候,老板嫌小王开车慢,把他赶到副驾驶座上自己开了起来。没想到客户一上车就非常客气地与小王握手打招呼,纷纷称他为“老总”,根本没人搭理坐在驾驶座上的正牌老板。

  小王说那时候尴尬极了,忙向客户介绍自己不是老总,旁边这位才是。客户也露出尴尬的神色,老板倒是没有怎么说,这件事也就成了带有笑话性质的谈资。之后一个客户偷偷对小王说,还以为老板是他的司机呢。

  虽然看上去风平浪静的,但小王总觉得,自己和老板没之前这么好了。

  上班支招:在客户面前要“先发制人”,干净利落地把老板介绍了,既会给老板留下积极的印象又不会让客户陷入尴尬的局面,可谓贴心又保险。

  5.同事间的尴尬,最好的化解方式还是沟通。

  提高对于“尴尬”的心理承受力

  尴尬事还真不少,什么电梯里忍不住排放臭气啊,不小心叫错新来领导的姓啊……虽然尴尬只是那么一瞬间,但对当事人的影响却没有那么快地消除的,可能一想起当时的情景还会有说不出的懊恼和郁闷。但必须明白的是:自己认为很尴尬的事,别人压根就没有放在心上;你在意了很久的尴尬,同事也许早已一笑了之。所以,我们要不断地提高对于尴尬的心理承受力!自责或者后悔等负面情绪实在太闹心了,不如告诉自己,人生充满了超出预计和掌控的情况,坦然接受吧,时间久了,什么事都过去了。

  6.面对“尴尬”,假装忘记

  我碰到的那个尴尬的瞬间何止是瞬间,简直就是无限延长。某年某月某一天,我出门没有看皇历,很不幸地在一家酒店门口,遇见我的上司,他正温柔地搂着一个很年轻的女孩。天地作证,我们部门的人都在他生日聚会上见过他老婆的!我和上司都怔了一下,电光火石间,互相眼神里的信息估计有千千万万,然后我们彼此很平静地招呼了一声,我带着满心的忧伤和抓狂走了。

  虽然上司很有风度地没有在工作中整我,我面对他时仍感觉很不舒服,类似撞破奸情般的尴尬,上司真的不介意?还是有什么伏笔在等着?太惶恐了,我一度甚至想辞职。你们问我后来有没有离开?当然没有,单位效益挺好的,走了舍不得。我后来是这样考虑的,像这种无意中得知领导或同事的秘密,该尴尬难受的是对方而不是我们,看对方采取什么态度,我们再见招拆招。

  7.用幽默化解“尴尬”

  比较经典的尴尬瞬间是,当你正起劲地说领导的坏话时,他就像会瞬移一样忽然出现在你背后。这时候就完全看对方的行为了,他若装没听见,那你也若无其事好了,他若把话挑明,那么就看你自己想怎么样吧,比如可以真诚地说领导我错了,我不敢当面抱怨,就想着随口说说出出气,没想到您这么明察秋毫,这就被您逮住了。比如可以无赖地说,真巧啊领导,我正想找你反映情况来着。

  总之,要以冷静的姿态,尽量以幽默的方式去化解尴尬,这其实就是体现一个人的情商,以及对于危机的处理能力。

20

6

8

此文已参与投稿活动

怎样应对职场尴尬事

混HR,可能会遇到各种尴尬场面,这个时候可千万别做人那么实诚,需要小计策化解这种尴尬。遭遇尴尬处理不当还会影响上下级关系... 我要投稿>
丁晓文

8楼 丁晓文

#赞赏# 文章写的特别的好,非常切合主题!

2017-10-26 08:44:34 回复 赞(0)
徐渤bobo

7楼 徐渤bobo

#赞赏# 原创呀?真的很赞。我投票

2017-10-20 11:50:22 回复 赞(0)

鬼子又进村

@徐渤bobo:教主好,教主万福啊

2017-10-26 17:25:41回复
YY521

6楼 YY521

总结这么多,学习到了,谢谢老师

2017-10-18 14:22:02 回复 赞(0)
吕小尚

5楼 吕小尚

貌似第2、第3中啦···尴尬····

2017-10-18 08:46:47 回复 赞(0)
陈多多1495034518

4楼 陈多多1495034518

尴尬的情况都被你罗列完了

2017-10-17 16:56:04 回复 赞(0)
范睢86959

3楼 范睢86959

以冷静的姿态,尽量以幽默的方式去化解尴尬说得对。

2017-10-17 08:29:17 回复 赞(0)
皮诺曹06829

2楼 皮诺曹06829

很常见的尴尬,但一句话说的很对,自己很在意的事,别人可能没那么在意。所以坦然面对,心态放宽就好!

2017-10-16 16:27:21 回复 赞(0)
米老鼠11147

1楼 米老鼠11147

总结的棒棒哒~~~给一票。

2017-10-16 14:28:06 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

90后人力资源工作者,7年人力资源行业管理经验,三茅野生作家,斜杠青年一专多能,先后任职于TNT、中劳网(职多多)、百度..
最新内容
关键绩效指标的重要性及实践策略
4小时前    薪酬福利
面试结果还在考虑中怎么回复
5小时前    招聘
绩效考核的方法有哪些
6小时前    薪酬福利
什么叫kpi指标
6小时前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
6小时前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
6小时前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
6小时前    招聘
面试通过怎么回复
6小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
6小时前    招聘
面试结果怎么问
6小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
6小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
6小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
6小时前    招聘
面试不通过怎么回复
6小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
6小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
6小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
6小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
6小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
6小时前    招聘
面试有意向怎么回复
6小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
6小时前    招聘
面试后几天给回复
6小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
7小时前    薪酬福利
绩效考核办法
7小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
7小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
7小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
7小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
7小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
7小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
7小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
7小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
7小时前    薪酬福利
项目考核指标
7小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
7小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
7小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
7小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
7小时前    招聘
面试通过了如何回复
7小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
7小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
7小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
7小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
7小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
7小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
7小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
7小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
7小时前    招聘
怎么回复面试结果
7小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
7小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
7小时前    招聘
通过面试怎么回复
7小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
8小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 161

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 133

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 249

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了