企业发展，防止团灭，还要会开外挂！

作者全景求是FACT... 更新于：2017-10-10 16:47 72463

内容来自 2017-10-11 打卡话题

　　我们是一家集团公司，由于管理层级较多，因此很多工作都比较繁琐。就拿我所处的招聘工作来说，从我这里的筛选简历到初试复试，再到最后入职的审批流程，往往要经过很长的时间。很多时候，优秀的候选人就是在等待的流程中被其他公司半路抢走了。更郁闷的是，面试这么多人，用人部门总有看走眼的时候，特别是那些关键岗位，面试时间拉长之后，更容易出现误差，好不容易入职，试用了一段时间，又觉得不合适，实在是费财又费力。
　　请问各位牛人，对于我们HR来说，可以通过哪些方面优化招聘流程、提高效率呢？

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当你拔剑四顾，站在王者峡谷时，凛冽的风从身边吹过，

你期望站在你身边的是关羽、赵云、韩信、超人、钢铁侠……

但悲催的是有些“大神”盔甲鲜明、刀枪锃亮，

一身好皮囊，却无球本事，不是小学生就是氪金玩家。

这种打团战却组了群猪队友的痛，HR们亦感同身受。

别人家的员工是“钢铁侠”，

你家的员工却是“干锅虾”，

企业发展，防止团灭，还要会开外挂！

你怎么跟别人拼企业发展和运营效率？！

打天下固然先靠最高层的运筹帷幄、战略制定，

但组建一支能奋勇杀敌、决胜千里的队伍更为重要，

这就是HR们最重要的职能之一，也是HR提升企业运营效率的主要途径和方法！

但这事却说起来容易做起来难，很多HR在迷途中走了不少弯路。

做好面试官，更要做好榨汁机！

怎么来提升招聘的成功率呢？

其实和相亲也差不多，一是有靠谱的相亲对象，二是双方互相能看对眼。

可不少HR连第一点都没做到，只知道在简历库中盲目海选，看见漂亮的简历就开始激动，说不定就碰上个衣冠禽兽或绿茶婊，面试感觉都不错，却没想到现在的人都太会装。

面试时描述的如何带领团队完成业绩的过程，原来是在复述他上级的业绩，把自己怎么挨骂和执行，说成如何教自己下属做事……

这种平时吹得挺好，一上场就“硬不起来”的面霸，你想要吗？！

反正，兴爷不要，因为我们没有额外预算给这种人买伟哥，更浪费不起这时间！

让兴爷告诉大家一个惊人的数字：数据统计表明，经过HR各轮面试筛选后，国内简历内容与事实不符的平均比例高达26.3%，有的行业甚至高达40.8%！

这还是经过企业的初试、复试、技术能力测试后，准备雇佣发offer时的背调结果数据。可想而知，再往前从简历海选开始，最初获得的简历水分要高得多。

你不怕给公司找个翟欣欣式的员工吗？虽说损失的钱是老板的，但黑锅一定是你的！

所以，各位HR们，你们除了要学会获取简历和面试筛选外，更要做台榨汁机，榨干“优质”简历中的水分，获取其中的精华，才能确保候选人是真正适合公司发展所需要的人。

说到这，有的HR们可能坐不住了，现在还要干榨汁的活儿，老板多付一份钱给我了吗？

呵呵，咱先不说老板都是想付一份钱让你干三份工的，就说本职工作，招聘HR的责任就是帮助公司招来合适的人，且有义务确保是真正合适的人！

如果非要自私一点的说，确保送到老板和用人部门终试的人是靠谱的，不才是HR政绩的体现么？想升职想加薪的前一步，也要先学会不背黑锅、不丢工作吧，那就应该先学会客观全面的“识人”。

学大企业开挂才是王道

可能有的HR会说，我们是小公司，不像大企业那么正规，也没必要花精力干这些，我只想劝一句：大企业的先进理念都不学，打算自己研究出更牛B的方法么？人家大企业招聘失误几个总监还不至于伤筋动骨，您小企业要是出几个重要岗位问题，说不定半年都白干了，这才是关乎企业发展的大问题！

兴爷好歹这十年一直伺候大企业来着，两百多家世界500强、六百多家国内外各行业标杆龙头、马云马化腾、都是兴爷的出台……不，服务对象，

大企业提高招聘成功率、把好人才质量关的重要方法就是“背景调查流程化”。

成熟的大企业已经针对不同岗位的员工，设计了不同的背调流程，并设立风险判定模型，嵌入到雇佣决策体系，还制定了诸多配套的标准。

针对基层普通员工，不少中小企业根本不会考虑做背调，因为认为这些岗位没啥重要性，入职成本低、流动率高且容易替代，

可这就忽视了一点：基层岗位是“问题员工”的重灾区，基层人员相比中高层没有那么多阅历和资深经验，更容易选择作假来获取面试机会和更高的薪水。

如果队友和下属都是渣，高手再能打，也迟早要团灭。

所以，成熟的大企业很乐于对普通基层员工做初级背调，但内容相对简单，主要核实身份/学历/不良记录三项必要内容，有时也会加入两段工作履历核实，就足够排除信息真伪的风险，同时避免以后“带病提拔”的危害。

其实，大企业还真是很会算账，再低级的岗位，每个月含社保的工资成本也至少四位数，而基层背调成本只有几十元或一两百，且是一次性支出，大大节省了不合适人选的工资浪费，确保了运营效率。

而针对中层业务骨干和管理者，大企业不仅要排除虚假风险，还要考察胜任力是否匹配、是否有商业利益冲突。这些风险在招聘中高层管理者或敏感岗位时必须排除，否则将带来难以估量的损失。

最后要注意，应聘者提供的原公司证明人角色也可能造假，所以务必要给证明人也做一遍背调，这也是大企业的标准操作流程。

虽然做这些要花费一些时间或费用的少量成本，但带来的价值却远远超出了你们能想到的范围，否则大企业何必要越来越重视这件事，而且做的越来越多，所以，开外挂是必须滴！

还是那句话，时间和篇幅所限，很多话题没法聊透，只能先点到为止，想深聊的，给我留言，咱可以约时间约房间，彻夜长谈。

最后，兴爷要打个广告：想换个姿势体验背调开外挂的，现在二号上就有，有钱捧个钱场，没钱借来捧个钱场，付款请到二号人事部！

诚祝各位，都能招到真正可以组团拼杀的超人员工，全面提高招聘质量和效率！

企业发展，防止团灭，还要会开外挂！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

全部评论(22) 我参与的评论

17楼 starshining

只想问小企业无法花钱请公司背调时候，作为HR能通过哪些途径或者方法对候选人做个简单的背调

2017-12-18 16:33:47 回复赞(0)

全景求是FACT魏兴

@starshining：推荐一个背调神器：微信公众号“全景背调”，可以做一些基础背调；还有背调相关的技巧等。

2018-07-10 14:52:27回复

16楼 starshining

只想问小企业无法花钱请公司背调时候，作为HR能通过哪些途径或者方法对候选人做个简单的背调

2017-12-18 16:33:45 回复赞(0)

15楼圆圆的墨鱼丸子

背调的重要性老师说的很明白了，大企业做背调也很理解，像我们公司这样的规模，重要岗位也没几个，铁打的连营流水的兵，入职背调投入太大了些吧

2017-10-12 23:33:11 回复赞(0)

骑鱼架鸟看乾坤

@圆圆的墨鱼丸子：那是你没招过有问题的员工，我这个就是教训啊。

2017-10-13 12:53:06回复

柠檬大神

@圆圆的墨鱼丸子：这是事情确实需要慎重，否则以后肯定会吃亏的，我经历过，所以温馨提醒一下

2017-10-26 09:27:46回复

14楼暗夜先知

魏老师，关注您的文章好久了，啥时候给讲讲怎么实操背调呢？

2017-10-12 22:24:29 回复赞(0)

13楼骑鱼架鸟看乾坤

公司之前的一个“不良”哥被我劝退了，现在正劝老板招人的时候做背调呢，看老师的文章，长见识。

2017-10-12 22:20:50 回复赞(0)

12楼卫青19046

好像我只get到一个点:做好背景调查~哈哈哈
感谢您的分享。

2017-10-11 13:26:11 回复赞(0)

暗夜先知

@卫青19046：哈哈，老师的名头可是中国背调第一人哈~

2017-10-12 22:23:09回复

11楼不迁不贰

佩服佩服

2017-10-11 12:20:33 回复赞(0)

10楼洋子鳄

很有道理.

2017-10-11 12:05:15 回复赞(0)

9楼我是琳娜

确实很有道理！

2017-10-11 11:03:26 回复赞(0)

8楼雀变

制定不同类别岗位的招聘流程是非常有必要的，能基本保证可招聘到适合人员。其次，就是老师讲的做好关键岗位的背调。

2017-10-11 10:05:46 回复赞(0)

全景求是FACT魏兴

@雀变：优质招聘的不二法门

2017-10-12 22:17:14回复

7楼 rosemary898

谢谢分享

2017-10-11 09:24:48 回复赞(0)

6楼去哪儿

学习了

2017-10-11 09:17:34 回复赞(0)

5楼迷失的音符16120219

学习了，谢谢！

2017-10-11 09:16:08 回复赞(0)

4楼夏家湾人

学习了，谢谢！

2017-10-11 09:02:32 回复赞(0)

3楼 2013玻璃娃娃

学习了，谢谢分享

2017-10-11 08:41:13 回复赞(1)

2楼晴天5166

学习了，谢谢分享

2017-10-11 08:34:44 回复赞(1)

1楼开心一下

受教了！

2017-10-11 07:50:14 回复赞(1)

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全景求是FACT魏兴

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中国背景调查行业奠基开创者，十年背调资深经验，被誉为“中国背调第一人”，现任全景求是FACT董事长。由于持续引领行业革命..

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