首先明白：集团管理是为啥？其模式如何？ 在我们一般的思想中，成立集团模式主要是为平衡各分子公司间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”；作好高级主管的培育、品牌管理最大化、典范经验分享等，通过这些手段提高分子公司经营管理水平，从而全面促进集团上下发展。 而在集团模式中一般有： 战略管控型： 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。这样的下属企业业务相关程度不高。 操作管控型：总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。 财务管控型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资
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