初识三支柱

作者果凍 2017-08-14 13:48 890

zedom原创分享：

人力资源的三大支柱：

最近身边不少的HR群里都在问关于三大支柱的问题，渐渐的感觉这个名词开始兴盛起来。结合之前看到一个大咖的分享和本人的看法，来聊聊高大上的三支柱。所谓的人力资源三大支柱和六大模块其实是一个概念，我们以房子举个例子，用横向或者纵向的角度去看；横向的就是所谓的六大模块：招聘、培训，薪酬、绩效、劳动关系、人力资源规划。纵向来看还是以房子为例：SSC类似于房子的地基（也就是我们日常的事务工作；社保公积金、考勤、招聘等等）、HRBP我个人理解为房子的柱子，上接COE下接SSC的，BP的工作是主要负责推行，发现并解决业务和人力资源的相关问题，这是一个深入了解业务部门的人力资源岗位，COE可以理解为房子的屋顶，主要是负责（战略、策略、系统，制度、流程的）工作，类似于专家顾问的角色。接下来我们将大致的分析下三大支柱：

1、 HRSSC：这角色更加像执行者或一个支持者，主要是执行人力资源的各项制度、流程方案、体系等；支持人力资源事务性的工作，为BP和COE发挥专业能力提供了一个保障。至于所负责的也是很多事务性的工作，如上文所提的六大模块事务性工作并将其和公司集团业务单元集中起来，形成了一个服务中心。为整合资源，提高人力资源工作效率和为员工提供一个优质服务的中心。

2、 HRBP：相比这个很多企业也设立了这个岗位，不少单位这个岗位所做的工作，个人感觉有点鸡肋。这个岗位将它定义为战略合作伙伴和解决方案的角色，这个岗位是对业务能力非常熟悉的，主要负责在组织和人才战略等的推动战略的执行和对于COE的设计，形成以业务为导向的解决方案提供者。记忆中那位老师是这么说的，至于我的理解就是这个角色其实也就是分配到企业的各个业务部门的人力资源工作者，主要是辅助业务部门的领导推行或者提供人力资源相关的政策体系，制度规划的落实和帮助管理层人才的挖掘和培养

3、 COE，这个角色是本人的职业规划目标，这个角色可以定义为人力资源技术专家和设计者。主要是围绕公司的战略前提，以设计业务为导向，用领域的专业知识去完成HR的政策，流程和方案，并提供有效且持续的改进措施。接下来继续谈谈个人的理解：COE主要是针对员工的发展、薪酬体系搭建变革，绩效、劳动关系做出设计变革的角色。在各方面提出非常专业的技术和设计有效的方案，为公司整体进行变革。

最后以动画数码宝贝的进行线作为本篇分享的结尾：数码宝贝的成长期类似于我们的HRSCC这个角色，这个角色需要的是对于人力资源进行一个初步浅显的了解，对于一个基本流程的操作。然后进化成完全体也就是我们的HRBP，到了这个角色需要掌握2点，对于公司的业务有一定的熟悉了解，但是也要了解HR的本职模块工作。个人感觉这个角色其实挺有挑战性的，通过不断的升级，我们会进化为究极体也就是HRCOE这个角色，从事人力资源制度、流程、策划等等。最后希望与大家共勉，早日达成自己的目标

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