勿以善小而不为

作者 Bayern薄冰更新于：2017-07-11 20:25 53249

内容来自 2017-07-12 打卡话题

　　我们是一线城市的一家高新技术企业，公司员工一百多人。关于公司福利这一块，一些基本的福利比如平时下午茶、各大节日过节费和年会我们都会有。但是一线城市房租和人力成本较高的原因，公司无法在福利这块的投入太多经费，每次活动预算都很有限，比如下午茶每两周一次，中秋节、端午节等节日人均预算50元，春节100元，生日员工100元，年度体检100元，年会包括抽奖的总预算也只有不到4万多一点。所以每次活动总是觉得不出彩，大家对公司的福利也不会有太多期待。
　　想问一下各位老师，如何在企业预算有限的情况下，花小钱做大事呢？

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看了楼主的公司福利，实在是…….抠啊勿以善小而不为，我实在想象不出在一线城市年度体检100元能检测什么项目，抽个血化验估计好多指标也测不出，估计这100是代金券…… 哈哈开玩笑，言归正传。

看完题目突然想到赫茨伯格的双因素理论，福利到底是保健因素还是激励因素呢？其实这个问题也没统一答案，个人认为福利是两种因素的结合，那我们就把激励效果做到最大，不但吃饱也要吃好。

为什么公司钱花了但每次活动总是让员工不满意，如何花小钱办大事呢？可以从以下几点入手：

1、充分了解员工真正的需求。

是不是每个人都希望有下午茶？如果员工没这个需求，你设置这个福利项目对他们来说就是鸡肋，甚至还要说你做制度的没脑子。福利制度要照顾到大多数，也要考虑到小众群体。大家的希望和需求了解清楚了，在做福利制度时就有的放矢，而不是拍脑袋定政策了。这就如同给女朋友买生日礼物一样，但凡有心的肯定得旁敲侧击的了解女朋友需求后再行动。

2、设立弹性福利（或弹性+固定）

好在楼主公司人不算很多，可以设立弹性福利制度，让员工自己做主选择自己喜欢的礼品，但这对公司福利管理人员的工作量是一个极大的挑战。当然是不是完全弹性得楼主自己琢磨了，如果弯拐得过急可以采取半弹性+半固定的模式，如同跳水比赛的规定动作+自选动作。

3、合并同类项

合并意味着减少不是取消，反而更要突出！拿生日来讲每个人100元的生日福利可能员工早已麻木，并没有人会感恩企业，如果你有心看看哪几个月员工过生日的多，何不来一场集体生日会呢，现在婚礼都可以集体搞了。集体生日会前一定要用心策划，频率不用太高半年一次或者一季度一次就OK，否则太牵扯你的精力，提前收集寿星们的生活照和工作照，生活照可以员工自己提供，生活照可以平时工作中偷拍勿以善小而不为。另外还要录制剪短的小视频，如果能让大BOSS讲几句祝福的话是再好不过的了，除此之外部门同事的祝福一定不能少，让寿星们知道自己在团队中扮演着很重要的角色---你不是一个人在战斗！提前布置好场地（会议室即可），蜡烛和大生日蛋糕是肯定少不了的，蜡烛可以在地上摆出造型。进行过程中安排几个小游戏，最后全体员工一起唱生日歌，放心吧，寿星们一定会泪奔的勿以善小而不为。当然所有的策划项目一定要对寿星们保密！

4、内外部活动

内部：集思广益头脑风暴征集各类活动，一定要团队活动为主，既可以增强团队凝聚力和活力，又避免个人英雄主义的出现。这类活动基本不需要花钱，在急速60秒、跳大绳、拔河、指压板、撕名牌等，既然是活动就要比出个123，然后根据名次少许奖励即可，重在参与，这种活动欢声笑语是少不了的，提高了团队氛围，省得天天坐办公室死气沉沉。

外部：有人说培训是企业给员工最大的福利，现在各种培训满天飞，我就很羡慕那种工作日还能到处参加培训的人。公司可以找些各部门对口的培训（免费）让员工在不耽误工作的前提下去参与，相信员工很乐意学习，还能调动大家学习的积极性开阔大家的思路。

之前企业分房算福利，现在企业“包办”婚姻算不算呢？哈哈，企业还可以与外部企业搞联谊，经常看到朋友公司每年要搞联谊会没“资源”，那你们企业的少男少女们是不是可以参与其中呢？抱得美人归算不算企业给你的福利呢？勿以善小而不为