三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

冬天尚衣不蔽体,谈何天热减衣?

作者 飘过3茅陈实 更新于:2017-07-17 11:53 60075
  职业生涯规划一直都是非常重要的事情,周围的人也更愿意将自身的成功用"我从小有一个很好的职业生涯"来衡量。但是如今的科技飞速发展,生活日新月异,很多思维方式和工作模式都在发生着翻天覆地的变化。
  那么,处于这样一个时代,我们还需要做长远的职业生涯规划么?会不会长远的规划过了两年之后就需要调整了呢?
  请问各位牛人,如何看待互联网时代的长期职业生涯规划?
  职业生涯规划一直都是非常重要的事情,周围的人也更愿意将自身的成功用"我从小有一个很好的职业生涯"来衡量。但是如今的科技飞速发展,生活日新月异,很多思维方式和工作模式都在发生着翻天覆地的变化。
  那么,处于这样一个时代,我们还需要做长远的职业生涯规划么?会不会长远的规划过了两年之后就需要调整了呢?
  请问各位牛人,如何看待互联网时代的长期职业生涯规划?
展开

一、在国内,制定职业生涯规划的人凤毛麟角,在此谈互联网时代是否需要做规划,不如思考自己是否需要(不是所有人都需要)做职业生涯规划。

    在不是互联网时代的昨天,有多少人做了职业生涯规划呢?不是很少,而是极少。

    大部分人对自己的职业都有想法,也在按设想的方向前进。但事实是,那绝对不是职业生涯规划。

    为什么不算?

    首先,查“规划”的定义,一般是5年以上的长期计划。

    其次,正式的计划书,都需要完整回答为什么做、做什么、怎么做、何时何地做等一系列问题。

    再次,职业生涯规划,特别要科学解决个人特质与职业匹配的问题。

    还有,职业生涯规划是一个分阶段、边执行边调整的持续过程。

    所以,有多少人做过合格的职业生涯规划呢?一定极少!

    如果在冬天都已经衣不蔽体了,去讨论天气热了是否减衣服有意义吗?找件能保暖的衣服是更需要考虑的事吧。

    职业生涯规划在国内只闻雷声不见雨点的现状,原因很多,但我相信根本原因是不被真正地需要。而不被需要的原因是效用不佳,从社会现实看,做和不做看不出太多差别。极端且世俗的例子是:你有再完美的职业生涯规划,最终还是被官二代和富二代甩出几条街。只有对那些将职业理想变成欲望的人来说,职业生涯规划才是重要的利器。

    以马斯洛的需求理论为基础来分析目前的职场。老职场人由于当今物质极大丰富而完成了对生存、安全需要的毕生追求;新职场人却面对铁饭碗逐步退场而失去了“单位”给予的归属感。新旧交替间,新老职场人都在习惯性地延续对生存、安全需要的追求(实际情况是许多人不工作都饿不死了),同时新职场人还真实地感受到失去归属和方向的迷茫。就是说,许多人在通过职场打拼追求自己的生存和安全时,却不知道自己早就不需要为之而拼命了。实际上,如果能继续满足于生存和安全需要已经实现的事实,不产生情感与归属、尊重或自我实现的需求,根本不需要费神去认真规划自己的职业生涯,而只要见招拆招,及时调整职场中实际发生的短期问题即可。因此,不能将职业生涯规划夸大为所有人的必需品。

    寒冬,如果你满足于在有暖气的室内窝着,不穿衣服也冻不着;只有想出门的人才需要找衣服穿上。

    所以,你该想清楚,你是否真的需要做职业生涯规划呢?

    下面是对想“出门”的人说的。


二、“计划不如变化快”,是说“计划”时要认识到“变化”的事实,别僵化,而不是不要订计划。

   “计划不如变化快”,是反对按计划行事的人最常用的理由。我们不说大道理,看看事实。“凡事预则立不预则废”是古训;政府、企业总在制定和执行着各种计划。难道能流传千古的古人智慧、国家及企业领导人的行为都是毫无意义的错误吗?显然不是。

    那如何在制定职业生涯规划时应对诸多未知的“变化”呢?

    1、学习多种理论,多角度看职业生涯,预知避不开的“变化”。

    主要的理论有特质因素理论、生涯发展理论,还有社会学习理论、工作适应理论、认知信息加工理论等等。每种理论,都是从不同的视角总结职业生涯发展的规律。这些规律,都是提前告诉你在职业生涯中会大概率发生哪些事情,在制定你的职业生涯规划时,按大概率发生的过程去设计,就会减少很多(不是所有)落实时发生的变化。如果你无法掌握这些理论,可以找专家给你建议,这是捷径。

    2、收集丰富准确的职业信息,避免想当然的误解,减少本不该有的“变化”。

    对自己有充分、准确的了解,虽然也不容易,但平常机会相对多一些;而对现有的行业、企业、职位等外部信息的了解,对初入职场者机会甚少。在选择职业方向时,如果连职业信息都了解得稀里糊涂,计划和现实之间的误差可想而知。因此,获取准确的区域经济发展状况、行业现状和发展规律、企业及各种职位的现状和前景,都可以减少由于误解而产生的大量本来不该有的“变化”。目前国内不像一些职业规划发达的国家,尚没有权威机构提供这些信息,需要靠自己认真找机会体验或向专业机构寻求帮助。

    3、制定职业目标时,务必遵循SMART原则,减少不科学决策造成执行时的“变化”。

    S,明确性。你的目标必须有明确的描述,不能使用模棱两可的字眼。

    M,可衡量性。你的目标尽量使用可量化的描述。

    A,可行性。你的目标不能想当然,不能有不可行因素。

    R,相关性。你的目标必须与目的是一致的,目标之间也保持一致。

    T,时间性。你的目标必须有完成时限。

    遵循SMART原则,可以及时发现不合格的目标,思考问题更全面、更严谨,这也是减少执行过程中“变化”的有效手段。

    当然,一定还有很多其他办法来减少“变化”或为可能发生的“变化”预留灵活应对空间。总之,计划时一定要考虑到变化。


三、“计划不如变化快”,是说“落实”时要认识到“计划”的不完美,要及时调整计划,而不是废弃计划。

    “如今的科技飞速发展,生活日新月异,很多思维方式和工作模式都在发生着翻天覆地的变化”,这是事实,但这绝不是废弃计划的理由。只要你的目的没有大的改变,并不影响及时调整计划后继续实施。如果你朝秦暮楚的随意变更目的,那再多的计划都是废话。


    一个值得你去追求的长期职业生涯目标,一定是具备可行性的职业理想。为了职业理想所制定的职业生涯规划,如果稍遇变化就放弃,就一定是空想。“科技发展”、“生活变更”、“工作模式迭代”这些都是“自己”之外的“外部”因素。职业生涯规划的根本目的是实现自己的职业理想,是“内在”的需要。如果因外界因素的变化轻易就改变自己的职业理想,只能证明自己职业理想的天真和头脑简单。那么,“思维方式的变更”就是你最需要的了。

    如果你的职业理想是成熟思考后的产物,那么,既然制定计划时已经接受了“变化”,就应该在执行计划的过程中,及时的根据变化来调整计划,而不是废弃计划。

 

   美国的“职业生涯规划”理论和行业已经发展了100多年,如今的经济、科技、生活也发生了巨变,但至今仍被广泛使用。我们为什么还要杞人忧天呢? 

81

52

26

青河绝恋

26楼 青河绝恋

学习了。

2017-08-21 13:53:50 回复 赞(0)
超级噪声

25楼 超级噪声

人生应学会顺势而为。

2017-07-18 17:09:57 回复 赞(0)
罗伯爽

24楼 罗伯爽

老师,您好。万分感谢您的无私分享,而且角度非常的让我惊醒。在实际生活职场中,每每遇到不顺心、困难和迷茫的时候,就很容易听到“要不,你做个职业生涯规划”。这种声音多得不绝于耳。但时常都没有下文,一是受限于不知道如何做职业生涯规划,甚至不知道从哪里可以获得专业帮助,二是大多时候这种声音更像是发发牢骚。
很多毕业典礼的致辞者都会给年轻人们很多建议,其中最常见的建议是“做自己”。但罗伯茨法官说,你要明白这句话的真实意思, “如果你并非足够完美,就必须作出改变。你就不能光想着做自己,必须不断自我完善。别人说‘做自己’,是希望你抵制按他人意愿随波逐流的冲动。但如果连你都不知道自己要成为什么样的人,是不可能‘做自己’的,而如果不思考这些,你也不可能知道自己想成为什么样的人。希腊哲人苏格拉底说过,‘未经自省的人生没有意义。’对某些事情而言,‘just do it’是不错的座右铭,但在你想明白自己想要什么样的人生之前,这个座右铭可不怎么样。”
关于文中所写:制定职业目标时,务必遵循SMART原则。能否请老师,举一个具体的案例,来体现SMART,以做参考。

2017-07-18 16:06:09 回复 赞(0)

飘过3茅陈实

@罗伯爽:十分抱歉,没有一直关注评论,这么晚才看到。你都提了这么具体的问题了,不回答实在不地道。以一个3年中期目标为例,S,要成为旅游行业营业部经理(或XX专业)的合格人选;M,可以用具体企业、薪资、或获得何资格证书等来明确;A,目标是否有不可行之处,比如需要出省工作但家庭成员不可能接受等;R,如果你的目的是获取高收入高挑战工作,却定了个从国企底层往上爬的目标,就是目的和目标不相关;T,完成目标的时限是从下月开始算3年。

2017-08-28 18:07:17回复

飘过3茅陈实

@罗伯爽:不知道我这么举例是否是你所需要的。

2017-08-28 18:08:54回复

罗伯爽

@飘过三毛:感谢老师

2017-08-28 18:40:33回复
hklte_hr

23楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-07-18 15:50:27 回复 赞(0)
zjfj

22楼 zjfj

学习了

2017-07-18 15:32:32 回复 赞(0)
我爱中国1978

21楼 我爱中国1978

高手!言之有理

2017-07-18 12:09:30 回复 赞(0)
mini3366

20楼 mini3366

学习了,而且自己也在反思自己,自己所想与实际相结合,头脑需要清醒~但改变自身的现状也是一个步骤

2017-07-18 11:19:07 回复 赞(0)

飘过3茅陈实

@mini3366:凭感觉决策容易,所以大部分人习惯使用;理性决策比较费事,但决策效果确实更科学。习惯的改变是很不容易的,大家都需要过程,给自己时间。

2017-07-18 11:33:41回复

mini3366

@飘过三毛:谢谢分享,习惯改变需要一个过程,提升充实自己,越努力越幸运

2017-07-18 11:39:50回复
芒果妈妈

19楼 芒果妈妈

有道理

2017-07-18 11:16:46 回复 赞(0)
偷偷告诉你

18楼 偷偷告诉你

不错

2017-07-18 10:17:20 回复 赞(0)
打望

17楼 打望

不想出门,后面没看。

2017-07-18 09:55:40 回复 赞(0)

飘过3茅陈实

@打望:知己者明,不容易,但你做到了,真心不错!

2017-07-18 10:03:53回复
圣诞大爷老

16楼 圣诞大爷老

多谢分享!

2017-07-18 09:31:24 回复 赞(0)
詠逺的晴天

15楼 詠逺的晴天

多谢分享

2017-07-18 09:19:22 回复 赞(0)
李远婷

14楼 李远婷

#赞赏# 我先鼓励一个,狂赞!也看看我的哈!加油!

2017-07-18 09:15:15 回复 赞(0)
qlgcj999

13楼 qlgcj999

“以不变应万变”,不变的是自己的终极目标,变的是随环境变化调整自己的战略部署。老师从根上看待问题、解决问题,水平很高!受教了,谢谢!

2017-07-18 09:07:12 回复 赞(1)

飘过3茅陈实

@qlgcj999:这么长你能看完,感谢!

2017-07-18 10:04:48回复
魅力松湖

12楼 魅力松湖

谢谢分享

2017-07-18 09:04:24 回复 赞(0)
快乐生活123

11楼 快乐生活123

谢谢分享

2017-07-18 08:53:36 回复 赞(0)
zhuzhuwmt

10楼 zhuzhuwmt

谢谢分享,学习了,但是觉得职业生涯规划确实只是雷声大雨点小。

2017-07-18 08:51:24 回复 赞(0)

飘过3茅陈实

@zhuzhuwmt:不论现状如何,都是身外之事。是否是自己需要的,才是最有价值的问题

2017-07-18 09:21:37回复
steven4549

9楼 steven4549

现在太多太投入工作,导致身体状态、家庭状态比较紧张的情况,我觉得应该反思工作和生活的关系是怎么样的?不然以后都是为医院打工了

2017-07-18 08:43:51 回复 赞(1)

飘过3茅陈实

@steven4549:职业生涯规划,曾经有段时间被质疑是否应该被生涯规划所替代,就是因为很多人认识到职业并不是人生的全部。但不管做那种规划,对理论、信息、方法的充分了解,都是很有必要的,这是个逐渐学习的过程,可能更多人是没有足够的耐心来完成。对于有大目标的人,这却是很有必要的。

2017-07-18 09:26:19回复
阳光法案

8楼 阳光法案

只有稳定和发展,才谈得上职业生涯规划!才干身体机遇做人缺一不可

2017-07-18 08:35:48 回复 赞(0)

飘过3茅陈实

@阳光法案:职业生涯规划理论,一般会让你先清楚地了解自己的价值观、兴趣、性格、能力、天赋、人脉、家庭、社会、企业、职位等等信息后,再做出选择,可能这就是能做到“稳定和发展”的最基本因素吧。

2017-07-18 09:29:34回复
独品咖啡2013

7楼 独品咖啡2013

说有有些道理,太长了,没看完。不过个人而言,规划真的是对未来长远的目标设定,而规划的制定跟内外部的各种因素相关,所以,不是单纯的制定出来目标就可以了,更重要的是要不断的根据变化去修订目标,当然,不能脱离主线,否则我们为什么出发都成了问题。

2017-07-18 08:34:37 回复 赞(0)

飘过3茅陈实

@独品咖啡2013:我已尽量不说废话,奈何文学功底不深,难以引人入胜。惭愧

2017-07-18 09:16:04回复

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

管理初心,就是人岗匹配。人力资源管理,是企业角度的人岗匹配;职业生涯规划,是自我角度的人岗匹配。
最新内容
面试结果还在考虑中怎么回复
11分钟前    招聘
绩效考核的方法有哪些
20分钟前    薪酬福利
什么叫kpi指标
20分钟前    薪酬福利
研发人员KPI考核指标
20分钟前    薪酬福利
人力资源部绩效考核指标表
20分钟前    薪酬福利
面试没过怎么回复感谢
1小时前    招聘
面试通过怎么回复
1小时前    招聘
如何问面试官面试结果情况
1小时前    招聘
面试结果怎么问
1小时前    招聘
面试时问你的优缺点应该如何回答
1小时前    招聘
拒绝面试的礼貌回复
1小时前    招聘
面试问你有什么缺点应该怎么回答
1小时前    招聘
面试不通过怎么回复
1小时前    招聘
问hr面试结果没有回复
1小时前    招聘
面试中回答问题要注意什么
1小时前    招聘
工会面试常见问题及回答技巧
1小时前    招聘
问面试官面试结果怎么说
1小时前    招聘
面试回复愿意入职怎么说
1小时前    招聘
面试有意向怎么回复
1小时前    招聘
面试三个优点三个缺点怎么回答
1小时前    招聘
面试后几天给回复
1小时前    招聘
绩效考核制度的重要性与实施策略
1小时前    薪酬福利
绩效考核办法
1小时前    薪酬福利
绩效考核怎么做
1小时前    薪酬福利
kpi考核五大指标
1小时前    薪酬福利
行政绩效考核指标内容
1小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标表
1小时前    薪酬福利
绩效考核的5个指标
1小时前    薪酬福利
财务绩效指标:企业运营的关键要素
1小时前    薪酬福利
公平、科学的考核方案与细则的重要性
1小时前    薪酬福利
hr的绩效考核指标有哪些
1小时前    薪酬福利
项目考核指标
1小时前    薪酬福利
供应商考核标准有哪些
1小时前    薪酬福利
会计考核内容和考核指标
1小时前    薪酬福利
面试的十个问题及回答
2小时前    招聘
面试失败怎么回复hr
2小时前    招聘
面试通过了如何回复
2小时前    招聘
面试没有收到回复,如何委婉的问面试情况
2小时前    招聘
面试后迟迟不给回复
2小时前    招聘
面试不回复就是拒绝吗
2小时前    招聘
面试意向如何该怎么回答
2小时前    招聘
面试后,怎么询问面试结果
2小时前    招聘
事业面试常见问题及回答技巧
2小时前    招聘
面试后给面试官感谢信
2小时前    招聘
面试回答不上来的问题该怎么回复
2小时前    招聘
怎么回复面试结果
2小时前    招聘
面试被问有什么缺点怎么回答
2小时前    招聘
面试有什么优势怎么回答
2小时前    招聘
通过面试怎么回复
2小时前    招聘
讲解员面试万能回答技巧
3小时前    招聘
客户经营策略6步法
1天前    通用技能
策划和运营有什么区别
1天前    通用技能
企业经营活动有哪些
1天前    通用技能
企业ip打造运营方案
1天前    通用技能
常见的营销活动有哪些
1天前    通用技能
活动策划是什么专业
1天前    通用技能
企业的三大经营策略有什么
1天前    通用技能
运营方案是什么意思
1天前    通用技能
活动策划的目的
1天前    通用技能
活动运营是什么意思
1天前    通用技能
什么是活动策划
1天前    通用技能
运营活动是什么意思
1天前    通用技能
运营策划是什么专业
1天前    通用技能
活动策划是什么
1天前    通用技能
2024年生育津申领规则,变了!
1天前    其他资讯
怎么策划活动
1天前    通用技能
什么是营销活动
1天前    通用技能
活动策划是做什么的
1天前    通用技能
游戏运营策划是做什么的
1天前    通用技能
活动运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划有哪些
1天前    通用技能
企业资金营运活动包括哪些
1天前    通用技能
活动营销是什么
1天前    通用技能
什么是运营方案
1天前    通用技能
策划运营是什么专业
1天前    通用技能
营销策划运营是做什么的
1天前    通用技能
活动策划需要什么
1天前    通用技能
活动策划怎么样
1天前    通用技能
什么活动策划
1天前    通用技能
新媒体策划运营主要做什么
1天前    通用技能
活动策划和运营的区别
1天前    通用技能
电商如何运营方案
1天前    通用技能
h5活动运营是什么
1天前    通用技能
互联网运营策划主要做什么
1天前    通用技能
运营策划怎么写
1天前    通用技能
工程监理企业经营活动准则是什么
1天前    通用技能
活动策划是做什么
1天前    通用技能
营销活动和运营活动的区别
1天前    通用技能
营销活动策划哪里好
1天前    通用技能
策划和运营哪个前景好
1天前    通用技能
怎么策划一个活动
1天前    通用技能
策划活动有哪些
1天前    通用技能
经营活动有哪些
1天前    通用技能
二次经营包含哪些内容
1天前    通用技能
【人社日课】在哪儿查询档案管理服务机构信息?
1天前    热点资讯
什么叫运营方案
1天前    通用技能
营销活动是什么
1天前    通用技能
运营和策划哪个有前景
1天前    通用技能
如何策划一个活动
1天前    通用技能
ip运营方案怎么做
1天前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 125

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 127

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

已结束 可回放 245

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了