只要合符合情理，不同意也可平调岗

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-06-12 17:27 64703

内容来自 2017-06-13 打卡话题

　　我在一家三线城市的小公司工作，由于经营不善，公司已经持续2年亏损，今年上半年情况仍未好转。为了降低公司的运营成本，从上个月开始，公司领导开始清理部分在岗人员，不给补偿，并且通过各种方式迫使员工主动离职。经过一个月的清理，大部分人员都提交了离职申请，但是仍有少部分员工，也不愿意主动辞职。现在公司想对这少部分员工进行平级调岗，比如把行政文员调到工程部做文员，薪酬不变，但员工也不同意。
　　请问各位大神，如果是平级调岗，薪资不变，需要征得员工同意吗？作为HR，面对公司的这种困境，我们能做点什么呢？

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　　看到这样的问题，我就在想，对于在现今的低迷经济形势下，一个本就挣扎在生存线上的生产经营本就不理想的小微企业。作为我们的员工，在合理的情况下！还是需要支持一下公司的行为的！

　　经常说，锅里碗里才会有！如果公司确实需要与你调整一下岗位，以适应其他工作需要！你不能支持一下么？

　　一、明理动情，争取支持

　　我记得曾分享过感情留人、感情与制度等内容。在我们中国是一个人情味较重的国度！所以企业里无论老板还是员工，还是应能在情理上进行沟通。

　　１、向员工阐明企业现今的现状。公司正在努力的进行相应改善，开发新的项目，但公司还是需要节约一定成本来进行其他项目的开发以使公司的存续。

　　２、说明公司调岗的合理缘由。一般不是为了逼迫员工辞职的话，平级调岗还是没有问题的！所以，只能向其说明由于前期的人员调整减员等关系，必须适当的人员调整，以维持公司基本工作的正常运转。如果没有公司运转，公司又如何获得正常的经营发展。

　　３、坦诚沟通说明公司后期的打算。其实也是员工心里没有底，但又想在公司工作以挣点工资，也想如果公司实在不行实行解除也好获得点补偿。这也许才是其心理。所以与员工坦诚沟通，才能够获得员工的支持。

　　二、如何合理调动岗位

　　根据相应的法律法规，我们大家似乎都觉得，是应该取得员工的同意才能按劳动合同进行调岗。但同时，国家为了支持企业的工作自主权，也为企业进行了一定的支持。

　　（一）如何合法的企业单方面调岗

　　１、2013年2月1日，《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四）》第11条

　　变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。

　　２、在前期2012年6月份出台的广东省高级人民法院、广东省劳动人事争议仲裁委员会《关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会纪要》第22条规定，用人单位调整劳动者工作岗位，同时符合以下情形的，视为用人单位合法行使用工自主权，劳动者以用人单位擅自调整其工作岗位为由要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的，不予支持：（一）调整劳动者工作岗位是用人单位生产经营的需要；（二）调整工作岗位后劳动者的工资水平与原岗位基本相当；（三）不具有侮辱性和惩罚性；（四）无其他违反法律法规的情形。用人单位调整劳动者的工作岗位且不具有上款规定的情形，劳动者超过一年未明确提出异议，后又以《劳动合同法》第三十八条第一款第（一）项规定要求解除劳动合同并请求用人单位支付经济补偿的，不予支持。

　　通过上述法条，我们可以看到，企业可以单方面进行调岗，但须满足如下条件：

　　（1）员工实际履行变更后的劳动合同超过一个月未提出书面异议。

　　（2）变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗。

　　（二）合法的以劳动者不能胜任工作为由单方调整岗位。

　　法律依据：《劳动合同法》第四十条规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者岗位调整，仍然不能胜任的，用人单位可以解除劳动合同。

　　其必须条件：劳动者不能胜任工作。

　　在这里，必须要求我们对劳动者必须要进行是否胜任工作进行测试。这样必须保持对员工的工作岗位、职责、标准进行有详细的说明与培训，还有书面的测试与考核。所有的过程必须达到合理、合法，具有书面、视频等的证据的留存！

　　三、企业经营困难时如何安抚并留存关键员工（引用以前分享的部分内容）

　　１、如果是加工企业，多接外包任务，以维持工作生计，从而解决员工的焦躁情绪。

　　２、为保证后期业务转好时的生产所需，切实作好轮岗换休工作。可以与销售、公司领导等对的生产经营情况进行评估。规划近期用工情况评估。可以将轮批次的让人员休息以半月或1月进行轮休。轮休人员发放基本生活费，他们也可以出去打点零工挣家补。

　　３、作好关键技能人员使用和保留。关键人员可以作为计件保证人员，让他们能长期有活干，收入较为稳定，自然不会想走。而其他人员作为补充。

　　４、开拓项目，开源节流。沟通老板、销售等分析市场、项目情况，可集思广益，开拓新项目。在计划不足人员劳动空闲，制造业可开展对外加工，对外短期支援等工作。