船小好调头,小公司企业文化的推行只需要征得老板的同意就可以开展起来,但怎么搞、从哪里入手,这就是楼主需要思索的问题了。根据经验,可以这样来分步进行:
企业文化包括什么
对企业文化不甚了解的朋友,认为企业文化就是搞活动、整点气氛出来,对企业文化了解的都知道,这远远不够。对企业文化的开展,我认为,理论还是十分重要的,如果了解不够,就非常容易出现盲目,或者领导怎么说就怎么做,这是不容易做好的。
我们都知道,企业文化有物质、制度和精神三个层面的内容,每个层面都有其非常丰富的内涵,在大学HR专业里,要么一本书专门讲解,要么一个章节,这里就不去讲了,不明白的可以网络或翻书。总之,对企业文化理论的东西一定要了解,才可能比常人对推行企业文化更加胸有成竹。
老板的意见是什么
小公司的老板一般追求收入和利润为大,所以对产品质量、交货及时性、员工服从性等要求较多,不管怎么样,楼主都有必要与老板交流,主要内容可以是:对公司各部门员工有什么要求、目前还存在哪些需要改善的地方、对企业文化的开展有哪些期望……
这样的交流可以是多次,这样更能把握好老板的意图。
拟制计划送老板审
根据这些要求并结合公司实际情况,楼主就可以拟订企业文化推行计划了,建议先列半年计划,由于是小公司,半年推行四五项并持续就足够了,每项内容最好尽量回答清楚5W2H,特别是“HOW MUCH”,让老板一目了然。
根据本案小公司的特点,如果我是老板,就可能先重视这些:熟悉产品及所有流程、遵守操作规程、安全教育、考勤要求等。所以,对这些方面可以进行清理,如果有相应的规定就培训,如果没有就着手制订然后培训。
既然考虑企业文化的推行,所以,假如推行四项内容,计划可以是这四项:考勤规定张贴与培训,产品知识、生产流程、质量控制培训与宣传张贴,各工序安全注意事项张贴与宣贯,各岗位操作规程梳理与培训。当然,生日聚会或送老板亲笔签名的卡片(附激励的话语)之类,还是可以提出来,毕竟花费不会太多,然后,按程序送老板审核。
随着时间的推移和推行企业文化经验的积累,就可以涉及制度完善、活动开展了。企业文化的物质层面是基础,包括厂房、设备、产品、服装、工用具等,只有熟悉并喜欢他们,员工才可能遵守制度、与公司的要求一条心,这个基础必须充分打好。这就是为什么一定要首抓这些内容的原因。
要求可以异同
楼主可能会考虑到年轻人、中年人或者文化程度区别,推行起来不容易,有的可能还不会写字。其实,推行企业文化不是要员工做题写字,也不是要演讲什么。是让他们理解公司生产这些产品、制订这些规定流程、要如此要求质量等的理由、依据,去说服影响他们,让他们认可并主动或自觉遵守,或者违反了对受的处理是能够理解的。
为此,就有必要进行大量的培训、张贴、会议甚至现场讲解等,列出许多正面、反面鲜活的例子说明,只要是共同的岗位或者是针对全体的规定制度,大家都应当遵守和执行。
当然,由于文化年龄等区别,更由于岗位不同,我们不可能把要求别的岗位的东西来要求他们,比如:仓储搬运工,如职能人员一样有条理讲话是不现实的;包装工也没必要非常清楚生产线上的技术。大家把本职工作做熟悉做精彩的基础上,根据能力,可以附带了解其他岗位特别是上下游岗位的东西。所以,对本案公司而言:仓储工、包装工的要求最低,产线操作员较高,职能人员要求最高。这就是在推行企业文化中需要区别对待之处。
需要持之以恒
影响或同化一个人,绝不是三二天靠激情或桃园结义就可以的,必须坚持用重复且略带有一些新意的东西不断去刺激,并偶尔带给他们一些好处(工资增加、能力提升、心情高兴、同事关系融洽、多奖少扣、食宿条件改善等)。
不少单位在推行企业文化时,开始是能够认真对待,但后来就因为激情消减、创新少而烟其息鼓,然后再“如猴子瓣玉米”一样,丢了这个再捡其他,结果手里只有最近一个,许多项目都没能坚持下来。其实,再简单的东西,只要重复坚持做,一定能从中找到创新、越做越精,甚至成为专家。在三茅,和我一起提前体验HR管理的“E时代”,顺便还可以抽奖领红包、得奖品,快戳这里
59楼 hklte_hr
谢谢分享!
58楼 carmending
分析很到位,受益匪浅!
57楼 象象君
小企业塑造文化的开始确实离不开物质,更重要的是老板的思想。正面的案例多宣贯,扩大影响力,最重要的是要持之以恒。因为习惯不是一天养成的。说起来容易,做起来确实不容易。
56楼 用心聆听
学习了
55楼 fuxiaowei
谢谢分享
54楼 KAKA1489385733
学习了
53楼 百树
学习了!
52楼 如果只是如果
谢谢分享,学习了
51楼 杏仁蜜
楼主的分享太棒啦,已订阅,为你的坚持喝彩!
50楼 成都听雨
谢谢分享
49楼 人资追随者
同意秉俊哥
48楼 尔新
按实际情况,分析不同岗位需要。学习了。谢谢分享!
47楼 早起的虫虫
学习了,谢谢
46楼 向日葵17
小企业也要有自己的企业文化,增加凝聚力。感谢楼主分享。
45楼 龙猫67481
学习了。
44楼 luguang2004
受教了
43楼 岁月拐角
感谢分享,hr和老板的沟通是无时无刻的,也在无形中影响着企业的发展和方向。
42楼 casering99
每天都能学到新东西,谢谢分享。
41楼 陈丽丹
楼主这套比较实用,更贴合实际情况,赞。
40楼 Ashley73
秉骏哥的分享每期都看,谢谢分享。
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