如何为完美型领导招聘到合适的下属

作者刘仕祥更新于：2017-06-08 13:01 63905

内容来自 2017-06-09 打卡话题

　　我们公司是一家物业公司，最近又开始招聘行政文员了，月薪3000左右。
　　目前该岗位的很多工作都需要与老总直接对接，比如做标书、写通知、做会议纪要等，而老总又是一个四十多岁的完美主义型女强人，非常注意细节，例如说一篇文档连标点符号、排版都不能有错，如果被发现，就会批评的很严厉。前面入职的几位小姑娘都是因为承受不了这种压力而离开的，现在这个岗位又要开始招人了，真的很头疼。
　　请教各位大神，完美主义型领导吓跑了多位下属，我该如何解决现状呢？

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其实，性格没有对错之分，只有适不适合，要解决这个问题，我们必须做好以下几点：

　　（1）改变能改变的，接受不能改变的
　　领导是完美型的，这是无法改变的事实。作为招聘，我们必须接受。衡量招聘成效的标准是什么？不就是为公司找到合适的人才嘛？为什么要合适而不是最好？因为不合适还不是迟早要分？一个很厉害的人，你高薪挖过来，结果公司平台太小，估计呆不了三个月他就走了。
　　什么是合适？包含三种含义：平台与个人匹配，岗位与个人匹配，领导与个人匹配。
　　那招不到合适的人才，谁的责任？当然是hr！所以完美主义领导吓跑多位下属谁的责任？当然是hr？因为你没有为他们招到合适的人才。当然招聘是多方的事情，但我觉得hr应该在基本素质甄别方面承担主要职责。
　　所以大家在招聘之前，一定要先了解各部门主管、负责人、公司领导的性格，知道哪些是可以改变的，哪些是不可以改变，这样才能招到合适的人才。

　　（2）了解完美型领导的性格
　　完美型领导总在想的问题是怎么样让团队的工作更好，当然每个性格类型的领导都会这样想，但完美型领导是自己默默地想。“如何让团队不出错”是他一直追求的目标。“高标准、爱纠结、重规则、喜怀疑”是完美型领导的性格行为。
　　第一，高标准。完美型领导对下属永远会有很高的要求。当他跟你签绩效责任书的时候，他们往往会给你定最高的目标，如果平水平是80分，他们就会要求你做到90分才算及格。他们永远不会满足于现状，追求更好是他们的动力。
　　第二，爱纠结。完美型领导害怕自己的错误决策给团队带来不好的影响，所以他们力争要把自己所做的每一件事情，做到最正确，不要留下后遗症。他们对下属的要求也是一样的。所以完美型领导做每一个决策的时候，会考虑很多因素，从而导致决策速度慢，给人犹豫不决，拿不定主意的印象。
　　第三，重规则。完美型领导做事的原则就是在合法合规，绝对不能跨越制度的红线。所以他们喜欢制定规则和计划，并且严格按照规则办事。“我最讨厌违反规则的人”是他们经常会说的话。
　　第四，喜怀疑。面对一件事情，他们第一个想法是：“这件事哪里做得不好？”如果你加班三天，做出一个报告，然后兴高采烈地来到他们的办公室，幻想着他肯定会表扬我一句，那你错了，他们首先会告诉你哪里还需要改善。因为他们永远会怀疑，你是否还能做得更好！

　　（3）判断候选人是否能够适应完美型领导的风格
　　没有谁天生就懂和不同性格类型的人打交道，都需要一个磨合过程。就像结婚之前，一样需要磨合，哪对情侣没吵过架？能够最终走到一起的，不是说谁和谁的性格互补，只不过是一方或者两方经过了解对方后，主动适应对方的性格而已。
　　我们没办法改变领导的性格，所以最重要的还是下属主动去适应领导的性格，学会与完美型的领导沟通。那如何判断一个人是否能够适应完美型的领导风格呢？
　　第一，考察候选人的适应能力。没有谁天生懂得跟别人沟通，都是不断地去适应不同的人。所以适应能力强的人，往往能够跟不同性格类型的人打交道。
　　第二，考察候选人是否能够站在对方的角度想问题。往往能够站在对方角度想问题的人，他会理解别人，知道这是别人的性格，从而调整自己的沟通策略。
　　第三，考察候选人的沟通技巧。沟通能力强的人，往往能够适应不同性格的领导风格。
　　第四，进行情景模拟面试。模拟完美型领导与他沟通，或者设置完美型领导沟通场景，看他如何应对。
　　第五，压力面试。看看他的抗压能力怎样，抗压能力不行，估计也难以承受完美型领导的高标准。
　　最后的最后，直接告诉候选人，他未来的上司的性格特征，让他的心理有个准备，以降低入职后的离职率。
　　坦诚相待，也许是能够永远相爱最好的办法。

　　如何跟完美型领导沟通
　　要解决这个问题，最重要的还是下属要提高和完美型领导沟通的能力。
　　跟完美型领导沟通，其实是要做到让他们“放心”。如果你能够让他们放心，那你的沟通就会非常顺畅。
　　跟完美型领导沟通的核心是“事前准备、数据说话”。“搜集信息”“制定计划”“遵章办事”是跟完美型领导沟通的三个支撑点。

（跟完美型领导沟通三支柱模型）

核心：事前准备，数据说话
　　在跟完美型领导沟通前，一定要事前做好充足的准备。因为他们会有很多问题要问你。你需要做深入的说明，才能打消他们的疑虑。能用事实说话就别凭猜测说话，能用数据说话就别用模糊的语言说话。“今天开发了10个新客户”比“今天开发了不少客户”更让完美型领导安心。千万不要让完美型领导去猜测你的意思，因为他们本身就多疑，这样会浪费大家的时间，也会给他留下做事不靠谱的印象。
　　第一个支撑点：搜集信息
　　如果确实要开始一项全新的工作计划，那你一定做好工作计划的调查工作，最好通过问卷调查，并分析数据得出结果，然后写好方案再去找领导沟通。
　　第二个支撑点：制定计划
　　一个制定了周密计划的下属和一个完全只是在嘴上说的下属相比，做了周密计划的下属更容易得到他们的喜欢。不管出现什么情况，千万不要因为别人的压力而自乱阵脚，要按照自己的既定计划行事，镇定自若地完成工作。这样，完美型领导不但不会觉得你是自作主张，反而会对你刮目相看，以后会更加依靠你。
　　第三个支撑点：遵章办事
　　如果有一天，你因为塞车迟到了，然后你跑去完美型领导面前，说：“领导，对不起，今天的车太多了，在路上塞了半个小时，迟到了！”你本来想着这样跟他说下他就同意你补签考勤卡了。但他会对你说：“你去写个请假条吧，就当是事假，然后下次记得早点出门。”在完美型领导眼里，规则永远至上，对下属同样如此。
　　本文部分内容选择自新书《直击人心：从0到N职场沟通术》，有改动。

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全部评论(33) 我参与的评论

27楼 sherwood

不错的分享

2017-06-10 23:28:06 回复赞(0)

26楼炫炫

我有领导就是完美型的，而我也是，所以。。。。

2017-06-09 17:21:28 回复赞(0)

25楼晚清

期待新书...

2017-06-09 16:39:42 回复赞(0)

24楼经典咖啡

谢谢分享

2017-06-09 15:05:30 回复赞(0)

23楼 rosemary898

谢谢分享

2017-06-09 10:53:05 回复赞(0)

22楼冰淇淋格格

#赞赏# 分析到位，精辟

2017-06-09 10:50:47 回复赞(0)

21楼 HASHLI华世联

学习了

2017-06-09 10:40:59 回复赞(0)

20楼怕了你了

好长时间没打卡了啊，估计忙着出新书了哈

2017-06-09 10:16:59 回复赞(0)

刘仕祥

@怕了你了：是的，多多支持啊！哈哈！

2017-06-09 11:13:57回复

19楼 s四月天

学习了

2017-06-09 10:12:11 回复赞(0)

18楼百树

学习了！

2017-06-09 10:10:56 回复赞(0)

17楼蝎子Joan

做领导基本都会往你所认为的完美型靠拢。因为领导的思考点会宽广很多，所站的高度和所能设想的都会高很多层次。
在培训的时候经常会讲到的一个案例，一个员工一直在公司自认为兢兢业业的工作，可是一直得不到重用。一直等到一次老板把比他还迟入职的，比他还年轻的同事提升为他的领导。于是就直接找老板问为什么。老板让他先等等，先帮他做一件事，联系一个将到公司的客户问什么时候会过来。结果老板等了他好几个小时，都没回复。于是老板把他找来问，事情办的怎么样了。他说联系过了，客户下周五过来。老板又问了，客户来几个人？他不知，老板又问，客户怎么过来？他又不知。还跟老板说，你又没让我问这些。老板让他留着，叫了他刚晋升的同事过来，同样吩咐让他联系客户问什么时候过来。过了10来分钟，他的同事回复他的老板，客户下周五过来，一共来4个人，其中有一个采购部的，懂技术。他们3点的飞机起飞，大概6点会到，到时候会安排车子去接。另外查了一下天气，那天会下雨，他会关注航班情况。另外第二天要安排客户参观公司，建议把客户安排在公司边上的**酒店，方便出行。老板说可以，去办好了。

如果助理都能按照这样的执行力去工作，老板还会大发脾气么。至于文案的要求，可以做个约定，什么文件什么字体，交给领导审的文件，首先自己要自查过，这本身自己要做好。领导要是打把的时间都花在改错上，他还能做其他的事情么。

不要小看文案、标书、通知，这些都是公司的脸面，字错了，意思也就不同了。

建议可以招聘时可以留意和领导一样好胜心强的，完美主义的，学过文秘方面的，处女座型的女娃。

2017-06-09 09:53:51 回复赞(0)