给你资源给你支持，你驾驭得了吗？

作者程宇晖更新于：2017-05-18 10:11 73822

内容来自 2017-05-24 打卡话题

　　案例一、产品经理面试题：小明打完球回家，感觉很累，想喝果汁，但是妈妈又在做饭，没有时间给他买果汁。可是小明真的很累，没有力气去买果汁。请问怎么解决？
　　案例二、产品分析师面试题：任意两点确定一条直线，那么三条边形成一个三角形的条件是什么？
　　案例三、营销经理面试题：假设德国人是全世界最高的人，你要如何证明这一点？
　　作为HR，你都遇到过哪些奇葩的面试问题？你有没有也给求职者设置过奇葩的面试题？你又是如何看待那些大公司的奇葩面试题？

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先说几个别人的奇葩面试题

1、微软著名的：下水道的盖子为什么是圆的？

2、微软同样著名的：美国有多少个加油站？

3、IBM：佛罗里达共有多少个高尔夫球？

4、Digitas：向一位昏迷了30年，刚刚醒来的人描述下互联网是什么？

类似第2第3个问题的其它问题还有很多，我就不一一例数了。

而我自己也有自己设计的比较经典的面试题，以前在专栏有分享过如何设计面试题：https://www.hrloo.com/rz/13581840.html。

一道好的面试题，总是出其不意，在某些答题者意料之外，但该题合适的答案却又在情理之中。

举个例子：如果你回家看见你对象和一位你的同性睡在同一张床上，你走到床边时他们还在睡眠状态，这时你的处理方式是怎样的？

抓起来暴打一顿，这是意料之中。发脾气分手，这也是意料之中。

而顺势和他们一块来一张自拍照，发在微信朋友圈，问问大家这种情况要如何处理，这就是意料之外，情理之中了。

在以前专栏上分享的那道面试题，也有不少人有所诟病，觉得这道题和答案有点扯淡，甚至提出质疑。

我才不管你怎么质疑，经历多少次验证这道题的面试效果，验证的结果就是：题答得怎么样，做事就是怎么样。

题目我再复制过来：

假设我们已经是同事了，我是你的上级。今天劳动局过来检查，我负责接待。接待的过程中，我发现对方会抽烟。其实我也会抽烟，但我身上的烟档次不够用于接待。于是我叫你过来，给你100元钱，让你到楼下小卖部买包60元的软中华，你到小卖部买烟的时候，小卖部老板告诉你：软中华呀，75。这时，你如何处理？（该题考的是思路，不必过于代入现实。）

我对这道题的解析就不赘述了，有兴趣的点击上面分享的链接自己去看。

在这里，我想分享的是我另一道比较经典的面试题，或者说奇葩的面试题。

这道面试题的类型是大资源型。

设计逻辑是怎样的呢？一般我们开展工作，如果结果不太好，我们一般会归结为其它人配合不够、支持不够、资源不够、时机不对或者其它因素。

举例：招人很难招吗？以你上一家公司为背景，你提出离职后需要招人力资源经理/主管来接任，现在有100名已经通过简历筛选和邀约的候选人，确定在4天后同时前来公司面试，你需要在1天内甄选出所有合适这个岗位的候选人，请问你如何操作？

（如果对方公司规模足够大，我们可以把候选人的人数适当增加）

这题也测试过很多人。

再换几个例子：

培训很难做吗？以你上一家公司为背景，公司全力支持，所有人绝对配合的前提条件。公司现投入100万培训费，要求在1个月内花完，请阐述你的思路。

策划不好做？公司不给钱？那好，以你上一家公司为背景，公司投入5000万广告费，三个月内完成广告投放，请问你如何操作？

采购不好做？以你上一家公司为背景，公司提出现金采购，屯一批小晖晖穿过的袜子（或文胸），请问你的操作思路。

其实我自己问过自己，我现在公司很缺钱，如果有投资人投2000万给我，我还有大致的操作思路。如果给我两个亿，我还真不知道要怎么花，毕竟自己的格局和驾驭能力摆在那里，就这么点能耐，搞不定。

所有的大资源问题，都是基于一个思路：我们不是总是喊着缺资源吗？那好，我给你庞大的资源，你驾驭得了吗？能统筹和驾驭什么资源代表我们的视野、格局、高度。

而且，一个优秀的管理人员，即使公司资源不够的情况下，我们也应该思考如果公司给我点什么资源，我就会把哪里哪里怎么改善一下。

所以，所有的问题都会假设一个前提——以上家公司为背景，这样有具体的条件代入，对方应该在答题过程中有对自己公司相关情况非常具体的阐述和分析。如果只是泛泛而谈，证明他自己其实对公司情况分析得不够透彻。同时，在对方分析的过程中，我们对候选人前一家公司的情况可以了解得更具体。

至于上面的问题应该怎么回答，我就不过多说明了，大伙可以自己思考。我拿其中一个问题来简单启发大家：

策划不好做？公司不给钱？那好，以你上一家公司为背景，公司投入5000万广告费，三个月内完成广告投放，请问你如何操作？

这道题背后其实隐藏了一个条件（投放的效果要对得起花出去的钱，不仅仅是把钱花完就了事），有些空空而谈的策划总监就会忽略这个条件，5000万，哪里贵就往哪里花。

比较烂的回答是这样的：央视综艺大观栏目投1000万，车身广告投500万，路牌80万一个，投10个，请蔡林、冼武杰、马青云、曹锋和徐胜华做代言，拍个全裸写真，每人包200红包，要花0.1万，再找三茅一众美女（人太多，不一一点名了）站个台，怎么着也要花个2699.7万吧，再请程宇晖题个字，要花0.2万……………………

为什么这个回答比较烂？因为他连基本的行情都不知道，那5个男汉子拍写真怎么能只给200红包？这算哪门子的事？当是打发叫花子？

怎么也要每人给250才对！！！！

回答思路：

1、公司战略、或者我假定的公司战略——不同战略决定不同的产品规划和品牌路线

2、公司的产品特性——不同特性的产品，其选择的投放媒体不同

3、公司的营销模式——不同的营销模式，投放对象不同

4、客户或用户的特点——不一一解释了

5、客户或用户获取信息的习惯

6、各主流媒体的特点、不同平台的合作方式分析——档次不够的策划总监，对央视、卫视不同栏目的特点还真是没研究过

7、我结合公司战略的整体策划思路，投放的渠道、节奏、倾向的合作方式等。

8、因为分析很具体，那各渠道各方案的金额配比也应该很具体，优秀的候选人甚至会回答到，XX媒体我有人脉资源，所以XX方面我可以拿到低价。

9、最后算下来，有的候选人会说：抱歉，我认真思考过，在我的整体方案里大约3000万就够了，5000万我花不完，没必要做无意义的投入。如果剩下2000万可以在半年后投放，我倒是可以用好。