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什么是“新三板”
“新三板”市场原指中关村科技园区非上市股份有限公司进入代办股份系统进行转让试点，因挂牌企业均为高科技企业而不同于原转让系统内的退市企业及原STAQ、NET系统挂牌公司，故形象地称为“新三板”。新三板的意义主要是针对公司的，会给该企业，公司带来很大的好处。目前，新三板不再局限于中关村科技园区非上市股份有限公司，也不局限于天津滨海、武汉东湖以及上海张江等试点地的非上市股份有限公司，而是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业。
“新三板”挂牌条件是：
1.存续满两年。
2.主营业务突出，有持续经营的记录；
3.公司治理结构合理，运作规范。有限责任公司须改制后才可挂牌。
新三板的意义主要是针对公司的，会给该企业、公司带来很大的好处：
1.治理更加规范。
2.有一定的广告效应。
3.带来财富效益。
4.可以流通套现。
5.成本较低。
6.新三板挂牌速度快。
7.定向融资。
新三板转板，冲刺IPO的关键点：业绩和管理规范！
看了楼主今天的描述，楼主今天的问题的确会有较大压力，感觉一片混乱，人力资源涉及到的模块哪里都需要治理
1、 人力资源部分全部空白，各大模块的体系要立刻去搭建，要把全公司的流程都梳理一遍。（人力资源规划：搭建健全的人力资源管理架构）
2、还有各种日常行政工作、事务性工作、接待工作。（人力资源规划：重新梳理组织架构，人力和行政模块和岗位职责，工作内容的界清）
3、 公司地处市郊工业区，这里几乎没有来自市中心的人才。（薪资、绩效设计及股权激励：重金之下必有勇夫）
4、 整个团队学历不高，多数中专、高中学历。（人员招募与人岗匹配：整个团队的学历不高，达不到要求）
5、 80-90后居多。（员工关系：新时期人员管理：80、90后的管理）
6、 对新员工的包容度很低，团队活跃性极差，不配合团队活动，组织个运动会都只能让各部门强制派人。（企业文化与培训：增加团队凝聚力、执行力）
楼主，我帮您梳理了一下，大概涉及到的关键点帮您罗列了出来，您要根据每一个关键点，积极的找应对方法，展开每一个关键点，制定详细的改善计划！
如果您还觉得茫然，我帮你屡一下轻重缓急！
一、打造企业文化，营造和谐氛围
一个企业的文化对员工的影响是重大和深远的，大部分是80后90后，他们更强调的是一种个性，薪酬对他们的影响已经明显下降，取而代之的是良好的工作环境，工作氛围。
企业文化是企业核心竞争力的来源。员工的价值认同，才是企业文化发挥作用的前提。所以，在企业文化方面的建设要更贴近企业实际，让员工更加具有认同感，增强文化对员工的教育和引导能力。有了共同的价值观念，才能使员工与企业融为一体，否则其他都是空谈。
楼主您目前公司，打造企业文化：增加团队凝聚力和执行力并反复培训，大力宣传企业文化，扭转风气，宣传正能量是当务之急！
二、公司人力资源管理制度、流程的进一步优化
制度、流程、标准化手册尽快全部梳理清楚。不要做表面文章，要结合实际工作梳理，梳理出来的文件要实用！
三、公司人员招募与补充
更好的留住员工，节约人力成本的同时补充高学历、高职称的管理人员，一线人员优胜略汰。老人包容度低，（正向）也可以给老员工安排做师傅，师徒带教新人，给与奖励。（反向）也可以对排斥新人严重的可以进行考核，末位淘汰几个，杀鸡给猴看。
上市公司对于招聘的要求也更高。对组织架构，人员配置（学历、年龄、技术岗位职称都有要求）。展望公司发展前景，公司要上市，招聘管理工作必须跟上。
四、薪酬福利设计
地处远郊，想吸引人才，就需要真金白银，审视一下您公司目前的薪资、绩效是否具有竞争力，实施和完善员工的薪酬福利等相关工作。需要拟定股权激励制度。
楼主：最后我要跟您说的是，任务繁重，内容繁多，要保持好的心态，不能忙乱，按照关键点，列出工作计划，搭建好班子，分解任务，分工协作，靠自己累死也干不完，进度会很慢。按照人力资源版块重重分析，细细整改完善，才能帮助企业完成新三板的转板上市工作。祝您工作顺利，有序开展和推进！
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楼主开篇对新三板的解释很到位 ，让我这种小白能够清楚明白。。。其次又逐条分析了打卡中的问题并提出解决方案，，学习了，，，感谢分享
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解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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