HR该如何面对猪一样的队友

作者黄林（子姝） 2017-05-04 15:02 61325

内容来自 2017-05-05 打卡话题

　　年初，我们部门招聘了一名人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室，所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作，但压力却都在我这边，她就像没事人一样，真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。
　　请问大家我该怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？

展开

HR的职责—管人管事

根据案例可知，案例的主人公是一名HR。

这么多年的HR工作，我一直坚持一个原则，在公司里，没有不关乎HR的事。不管你是处在HR部门的哪个岗位上，一切关乎公司的人和事你都要尽力去协调。

有人会反驳，怎么可能做得到呢？你又不是大BOSS，手上没多少实权，啥事都管，谁会听你的啊？

有人会说，做好分内事已经够累的了，哪有精力去管其他人的“闲事”？

请问，当你看到销售部员工在上班时间煲电视剧，你管不管？

当你发现技术部员工在偷偷的面试找工作时，你管不管？

当你发现运营部人员对运营总监极度不满时，你管不管？

当你发现销售部和客服部的接单、跟单流程不合理时，你管不管？

答案是必须要管！！！

为啥？

因为你是HR！！！这些都是你的职责所在！

对于员工，你是他前进的引路人。茫茫人海中，是你，查看了他的简历邀请他参加了面试，给他打开了入公司的大门。世间公司千千万，员工因为你的引荐开始了与公司的一段奇妙缘分。

因此，员工在公司的工作期间，我们要努力创造一个和谐向上的工作环境，让员工能在岗位上发挥自己的应有价值，让员工能提升能力，有个更加美好的未来。

对于老板，你是他靠谱的管家。公司的制度、工作流程、人员配置、薪酬激励、培训晋升这些工作，最终的目的都是发挥员工的最大价值，给公司创造更多的利润。作为HR，要学会站在老板的角度考虑问题，更要擅于发现问题解决问题。只有拥有这样的心态，你才能在HR岗位上走的更远。

把好招聘关---深探冰山素质模型

HR人都熟知冰山模型，但实际面试中，有几个人真的考察了冰山模型的各项素质呢？

HR该如何面对猪一样的队友

冰山模型素质层级

HR该如何面对猪一样的队友

日常招聘中，知识、经验、技能我们通常都会考察到，但对于员工的价值观、自我认知等内容，考察仍停留在表层。比方说，针对优劣势，HR基础的问法是“你的优点和缺点是什么

”。这样从求职者口中得出来的结论，他的真实性有效性会大打折扣。

案例中新招的人事专员，在工作中发现积极性不够、责任心不强，拥有这些素质的求职者我们HR应该在面试时就能识别出来，将她拒之门外。

运用培训手段---端正态度提升绩效

在培训前，我们需要搞清楚每个员工的状况，对员工进行区分做有效的培训。

一般，可将员工分为以下四类。

HR该如何面对猪一样的队友

案例中的人事专员的问题，我们需要先搞清楚，具体是哪方面的问题，是能力不行，还是态度不行？找到原因，我们做针对性的培训。培训后仍无改进，可考虑换人。

总之，当我们遇到案例中的情况时，及时沟通，指导培训两手抓，真不合适再考虑换人。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-25 15:34

全部评论(17) 我参与的评论

14楼百合花默言

又学到“冰山素质模型”，果断收入笔记

2017-05-05 13:57:42 回复赞(0)

13楼云迎雨悦

学习了。谢谢分享！

2017-05-05 13:51:33 回复赞(0)

12楼成都听雨

谢谢分享

2017-05-05 12:32:53 回复赞(0)

11楼 Cuckoo娟

工作要有这样的认知，如果你不进步那意味着你已经退步了

2017-05-05 11:53:10 回复赞(0)

10楼从你的全世界走过

赞！

2017-05-05 11:51:06 回复赞(0)

9楼 luguang2004

2017-05-05 11:19:07 回复赞(0)

8楼大马哈哈

Good sharing.

2017-05-05 10:35:42 回复赞(0)

7楼康康KIKI123

很受益

2017-05-05 09:25:56 回复赞(0)

6楼清风1688

个人觉得主人公有时间在想别人在玩手机不公平的时候，其实主人公已经在退步了，其实每个人的工作方式不一样，有人被动，有人主动，有人是要被哄着去工作的。部门亦或公司都需要不同性格的人组成，若所有人都很强势，势必不会在一个团队里。据字面描述，您的同事应该是被动工作的人，只会按部就班工作，那您就要列清需要他做的清单，交给他做，应该没问题。我从来不认为自己多做事情的时候就是吃亏，其实自己多做一点是占了很大便宜的。在自己看来，做的多，想的多，学得多，经验上丰富；在别人看来，工作认真，敢于担当，晋升加薪等着您呢。

2017-05-05 09:22:54 回复赞(0)

北域古帆

@清风1688：正能量的鸡汤

2017-05-05 09:38:04回复

远航的星

@清风1688：确实如此

2017-05-05 10:15:24回复