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别人的工作态度是积极还是消极，本来不关咱们事，但如果碰上这样一个搭档，影响了自己的工作情绪和产出，那就得积极主动的想想对策了。
但怎么说出来，能成功的达到目的，就取决于你对自己在这项诉求中的角色定位了。
导师光环
去找领导前，思考一下领导是否会问你，作为一位新同事的搭档，你做了哪些事帮助搭档成长。
如果觉得领导会问，那还是先做好自己的“师傅”角色再去投诉她吧。
逻辑就是，我尽我所能的帮助菜鸟搭档明确工作任务、就共同完成的目标标准沟通过并且根据资历合理的分配了彼此的任务。在菜鸟工作不积极时，我有试图影响她，让她明白消极怠工对自己和对我产生的不利影响。
在“导师光环”下，我必须承认一个事实：她是菜鸟，完事就是需要手把手教的！是我教还是别人教，才是接下来的重点。如果是我教，领导需给我一个名正言顺的理由，以及得让领导明白，我和一位菜鸟搭档完成任务的期望值不可能与我和一位熟悉业务的同事搭档在一个水平线上。
关于回报，只要菜鸟不成为我完成我的业绩的绊脚石，最好是能有力的辅助我完成招聘工作任务，我的导师付出就算是得到了回报。
以结果为导向的行动派
行动派就很干脆，只要抓住菜鸟不作为，不出成果的证据，立马让领导出面教育她！
假若她不是我的搭档，她天天睡觉都跟我没半毛钱的关系！
可是，如果因为和她搭档，我完不成我的业绩任务，考评差，我怎么可能忍！
行动派找领导的时候，一定是数落她的业绩问题，不会特别情绪化的。
竞争者帽子
搭档搭的好，就是伙伴，搭不好就成竞争对手了。
要不想让领导这么分析你投诉她的用意，就要拉开自己和她的显著不同，不要和资质浅的后辈在一些表面的事情上做比较，还报告给领导。
戴上这顶“竞争者帽子”去找领导谈把搭档换掉的事，属于下下策。
要忍住任何可能会让领导产生这种误解的言辞！
和事佬
也可以更温和的去反映此事，打一出温情牌。
比如，我也不介意老人带新人，但我更愿意是强强联合出佳绩啊，把选择权丢给领导。
或者找领导之前，就把心仪的新搭档搞定，领导跟你谈完之后再去找那位新搭档，就妥妥的。
对于新人，完全不投诉，不说不好，只是不适合。
结论
孔老师最擅长的人格色彩分析来了！
这四团能量都可以为你所用，取决于你最后想实现哪种结果。
记住，能量过高或过低，可能会让结果适得其反、或者隔山打虎。
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26楼 yxyselina
老师分析真透彻，谢谢！
25楼 布丁的生活离不开果冻
走自己的路，和别人无关。计较的，是自己的内心。
24楼 20170419
谢谢分享。
23楼 Mani板栗
学习了
22楼 火焰神
学习了，谢谢分享！
21楼 飘浮
学习了，谢谢
20楼 林春容
谢谢分享
19楼 luguang2004
赞
18楼 zhubaobao520
学习了！
17楼 蔡婷Better
16楼 汲取知识
15楼 石门相声演员
多谢分享啦
14楼 炯炯Joan
13楼 ivonwang
xx
12楼 徐渤bobo
#赞赏# 你的每篇文我都认真拜读，必须是有一定深度的。我要好好和你学习。真的。
孔薇
@徐渤bobo：bobo姐太谦虚了！共勉共勉！
11楼 蓝娇
受益匪浅
10楼 詠逺的晴天
我也曾不止一次遇到过这种情况。。最后都是领导把我们分开避免内耗
9楼 yinyinyin
学习。
8楼 kdzwj
我觉得应该明确职责和任务分工，这样是否会简单些？
7楼 放爱飞翔
个人觉得还是不要采用这种方式换搭档，如果成功了你就变成了******伙伴的凶手，别人可不知道他能力如何，以后谁还敢和你搭档，如果不成功，你这个背后下黑手的名声也就坐实了，世界上没有不透风的墙，你再想培养他或者锻炼他配合你工作就更难了。
@放爱飞翔：哪种
放爱飞翔
@孔薇：可能说得不清楚，不要自己向领导建言劝退搭档。
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26楼 yxyselina
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走自己的路，和别人无关。计较的，是自己的内心。
24楼 20170419
谢谢分享。
23楼 Mani板栗
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21楼 飘浮
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19楼 luguang2004
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18楼 zhubaobao520
学习了！
17楼 蔡婷Better
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12楼 徐渤bobo
#赞赏# 你的每篇文我都认真拜读，必须是有一定深度的。我要好好和你学习。真的。
孔薇
@徐渤bobo：bobo姐太谦虚了！共勉共勉！
11楼 蓝娇
受益匪浅
10楼 詠逺的晴天
我也曾不止一次遇到过这种情况。。最后都是领导把我们分开避免内耗
9楼 yinyinyin
学习。
8楼 kdzwj
我觉得应该明确职责和任务分工，这样是否会简单些？
7楼 放爱飞翔
个人觉得还是不要采用这种方式换搭档，如果成功了你就变成了******伙伴的凶手，别人可不知道他能力如何，以后谁还敢和你搭档，如果不成功，你这个背后下黑手的名声也就坐实了，世界上没有不透风的墙，你再想培养他或者锻炼他配合你工作就更难了。
孔薇
@放爱飞翔：哪种
放爱飞翔
@孔薇：可能说得不清楚，不要自己向领导建言劝退搭档。
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