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老板“装糊涂”，做人事的我该怎么办？

作者 钟意良言 2017-04-27 10:19 1622

我所在的公司是一家挂着港资内地企业，公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设，副总和老板的亲戚带头破坏，其他人见了就跟风效仿。

　　我是人事主管兼采购事务（采购主管辞职一年多了），最近发生一件让我非常恼火的事情，采购的物品去仓库入库时，一名仓管员在打游戏，还抱怨我在他玩游戏的时候来入库，仓库主管竟然对此无动于衷，甚至要帮仓管员入库让他继续玩游戏。类似的上班时玩手机、打游戏、看电影的事情在公司是比比皆是，作为人事主管我是深知其中原委。管了，遭人嫉恨背后谩骂，这些都无所谓，关键是老板的态度一点都不明朗。有时我也想这样浑水摸鱼下去，有时又觉得这样的公司继续呆下去心真是拔凉拔凉的。

     没有曾经的功臣拼死拼活，就没有现在的江山，可曾经的功臣却变成问题百出，阻碍发展的人。全部开除，未免太冷酷，还招来怨恨。装糊涂，却又不忍眼睁睁的看着这条船漏水的洞越来越多。

     我想这位老板也许是真的糊涂，或者是假装的糊涂。真糊涂，他太忙；假糊涂，他不想得罪人，毕竟撕破了脸很尴尬。外来的人事主管很心塞，他没有裙带关系，却又在人事主管的位置上。肿么办？

1、问题梳理：

①部分管理人员带头忽略公司制度，导致效仿。

②裙带关系扯皮，处理起来棘手。

③老板没有明确的指示，似乎是装糊涂。

④人事迷茫，到底是浑水摸鱼，还是坚持原则。

2、学习见解：

①在其位，谋其政。既然做了人事主管，就应该履行职责，况且老板要是拿你开刀，那就尴尬了。

②循环渐进，逐步开始。报告老板现存问题，提出个人建议。看老板是真的糊涂不知道，还是假装心里的糊涂，揣摩其真实想法。

③筛选现存制度缺漏，填好坑。

④上报听取老板意见，审核公布签字确认。

⑤杀鸡儆猴，先拿中低级职位违规人员开刀，对事不对人。在这之前处理好至少不要与那些与老板有裙带关系的高级管理翻脸。这是能力和情商的双考验。。。

⑥持续进行，坚持不懈。

当然，若是老板最后还是表示出排斥、厌恶、明确的维护与自己裙带关系密切的人，甚至打压自己。那么这样的企业不待也罢。良禽择木而栖。


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