不想做流氓的HR不是好厨子

作者思烤鱼欢姐更新于：2017-04-26 08:55 64770

内容来自 2017-04-26 打卡话题

　　朋友在一家知名大公司工作，最近他被公司裁掉了，被裁的原因他也不知道，事情很突然，当天上班还好好的，前一个周还每天加班加点各种忙，结果晚上下班前HR突然找他谈话，说他因为工作欠佳被fire了，至于工作业绩欠佳的证据--没有，至于赔偿--按照公司惯例，每年赔偿1个月，没有商量的余地。事出突然，朋友感到很懵逼，当晚和HR不欢而散。为了尽快逼迫朋友办理离职手续，和他面谈的HR态度强硬，而且使出各种卑劣手段威胁他，谈话录音，还在谈话中设置陷阱让朋友往里跳，还说让保安把他赶出去，经过两天煎熬，朋友身心俱疲。如果请律师和公司打官司，律师费也不少。最后他妥协了，接受公司的赔偿方案，办理了离职手续。
　　当朋友跟我讲这些的时候，我感到很诧异，而且很气愤。作为HR我也辞退过别人，但从来没遇到过那么不择手段的HR。
　　各位同行，作为HR你辞退过别人吗？你认为裁员/辞退，应该不择手段还是循序渐进，有哪些技巧？

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以纯服饰算知名的大公司吗？这是我呆过的知名度最高的公司了，所以经历应该不符合知名大公司这个背景。重点是我分享的不是以纯的经历。

HR做久了谁没裁过两个人啊，因为公司规模都不是特别大，没经历过特别大规模的裁员，最大规模的一次是被动裁员了10名电工。这个经历挺有意思的。缘起是一个分公司的电工班班长想涨工资，他要求涨工资的原因是他在其他公司工作的电工朋友工资都比他高。在知道这个诉求后，我们做了薪酬外部调查，也对这位班长的工作进行了评估，认为他的诉求不合理，所以就残忍拒绝他了涨工资的要求。这位大哥就联合了电工班里其他9位电工，到我这里来谈集体离职。当时我的态度非常明确“你们确认好了想离职对不？好的马上办理离职手续，不走都TM不是老爷们”然后从其他分公司每个分公司调一名电工立即支援这家分公司，马上启动紧急招聘程序做人员补足。后来辞职的9名电工里有人找我提出要回来上班的，可是抱歉，不可以。

总结一下，裁员无非以下四种情况：

1.企业有理，员工没理，企业拿出证据，有理有据的辞退。员工不认同就仲裁，现在员工申请仲裁的难度趋近于零了都。

2.企业有理，员工也有理。那就双方协商呗，都是讲道理的人，很容易达成一致。

3.企业没理，员工有理。看企业态度，愿意依法赔偿甚至超额赔偿，没啥好讲的。不依法赔偿，那就上流氓手段呗，只要HR认同企业这么干，方法还是很多哒，如果不认同，还不赶紧走留着过年吗？员工则可以放心大胆的去仲裁，胜算的几率非常大。

4.企业没理，员工也没理。狗咬狗一嘴毛，看谁更流氓呗。

我的原则，有理好好讲理，作为企业一方多付出一些，就当做PR了，非要胡搅蛮缠，我是不讲理的祖宗。

OVER

别再问我女性如何平衡工作与生活了，那个话题我有参与打卡，不过没有入选。如果有兴趣可以订阅，这样就不会错过我的胡说八道了。

我的打卡又不会每篇都入选。

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