狼性管理

作者初夏的雨点 2017-03-30 22:34 577

本文是对话题：华为的人力资源管理牛在哪里？的摘抄和点评 收起↑

　　作为民营企业的代表，现在的华为已经显然成为中国对外宣传的一张名片。从1987年创立之初只有三名员工，到现在全球拥有几十万员工，并且稳居世界五百强之列。它的成功必然有一些值得我们学习的地方，所以时下我们可以看到很多公司都在纷纷效仿华为，市面上也有很多从华为出来的人转做企业的咨询培训或者服务等。
　　作为一名HR，我想很多人也特别想学习一下华为的人力资源管理吧。所以今天，我们一起来探讨一下，你所了解的华为到底牛在哪里？

教主Jacky说：

1、选人标准：
华为的文化价值观，很好地向外界作出宣传，要符合我们的价值观的人才能够被录取，或者应该说才能够跟华为一起成长。这些都是文化理念方面的重要作用。想起前段时间看阿里巴巴的纪录片，其中有重要的一幕是些原GE的关明生来到阿里，为阿里梳理除了使命、愿景、价值观，为后来阿里的发展起到了重要的作用。华为的这些价值体系，何尝不是意义重大的呢。

2、任职资格管理体系：
华为的任职资格管理体系，我估计是新中国成立后的第二次伟大尝试。你或许会问，第一次是谁搞的？答曰，是我们新中国中央人民政府。
我曾经有幸看到过新中国成立后的军级、政级等级别同事业单位、文工类的任职资格和薪酬宽带比例，每一个级别都对应不同的等级和薪酬待遇，还有相应的权限设计，对每一个级别的晋升和下降都做了具体的解释。以至于当时看到这个，我不得不佩服我们的先辈是多么的牛逼，那么早就有这么完善的体系。
以至于我想是不是古代也有这样的体系设计，每个皇族的“公侯伯子男”对应的财富比例和所拥有的女眷数量... ... 好吧，跑偏了。

“时刻保持艰苦奋斗的作风”，“能上能下”，“具体问题具体分析”，这些都很好地运用到了华为人力管理的内部。这也让华为的每个人都有了发展的路径、通道，在我看到，华为就是一个巨大的人才发展的生态圈嘛。

这套体系，任正非也曾公开表示，是为华为日后的发展奠定了基础。当然，这套体系据我所知，是当时英国的公司设计的。现在，华为的管理风靡全国，很多公司都在尝试拥有这么一套自己的体系，好的东西已“不胫而走”，为吾国人所学。

我的点评

1、选人标准：
华为的文化价值观，很好地向外界作出宣传，要符合我们的价值观的人才能够被录取，或者应该说才能够跟华为一起成长。这些都是文化理念方面的重要作用。想起前段时间看阿里巴巴的纪录片，其中有重要的一幕是些原GE的关明生来到阿里，为阿里梳理除了使命、愿景、价值观，为后来阿里的发展起到了重要的作用。华为的这些价值体系，何尝不是意义重大的呢。

2、任职资格管理体系：
华为的任职资格管理体系，我估计是新中国成立后的第二次伟大尝试。你或许会问，第一次是谁搞的？答曰，是我们新中国中央人民政府。
我曾经有幸看到过新中国成立后的军级、政级等级别同事业单位、文工类的任职资格和薪酬宽带比例，每一个级别都对应不同的等级和薪酬待遇，还有相应的权限设计，对每一个级别的晋升和下降都做了具体的解释。以至于当时看到这个，我不得不佩服我们的先辈是多么的牛逼，那么早就有这么完善的体系。
以至于我想是不是古代也有这样的体系设计，每个皇族的“公侯伯子男”对应的财富比例和所拥有的女眷数量... ... 好吧，跑偏了。

“时刻保持艰苦奋斗的作风”，“能上能下”，“具体问题具体分析”，这些都很好地运用到了华为人力管理的内部。这也让华为的每个人都有了发展的路径、通道，在我看到，华为就是一个巨大的人才发展的生态圈嘛。

这套体系，任正非也曾公开表示，是为华为日后的发展奠定了基础。当然，这套体系据我所知，是当时英国的公司设计的。现在，华为的管理风靡全国，很多公司都在尝试拥有这么一套自己的体系，好的东西已“不胫而走”，为吾国人所学。

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