针对此案例，还是要给些具体建议的：
1、案例的主人公司先要正确评价自己。自己是否真得已经融进了该企业。
2、公司的财务报表、产品研发成本、市埸数据是否已掌握
3、人工成本占总成本、利润的比率是你少？
4、公司总经理希望通过激励来鼓励研发人员研发产品，说明，老板希望通过“激励”来进行企业转型，这涉及“股权激励”，公司治理层面，不仅是绩效考核，工作职位价值评估很重要。
5、如果第4条是成立的话，你需要再返回本文的最前面，开始读此文。
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