1、项目奖金
完成产品的一项创新，就依据创新大小给予固定的项目奖金，奖金额度可以设置为：0.5个月工资到1年工资区间。
例如：原本使用钢材料的零件现在使用陶瓷零件，降低了产品成本，这一项可以给企业带来一部分的利润额度，这样就可以给予其3个月的工资作为奖金。
一旦确定创新可行，奖金立马兑现，充分提升研发人员的积极性。
个人建议案例中的企业使用项目奖金的形式，毕竟企业效益不好，工资能保证及时发放已经不错，平时肯定没有什么奖金。对于这个阶段的研发人员，看得到的才是最实惠的。（我们基层研发人员采用的就是项目奖金的形式）
2、销售提成
如果企业发展到一定阶段，研发人员工资本身就不错，企业福利也好，对于几个月工资的奖金已经没有那么在乎，建议可以采用新产品销售提成制。
开发出来的新产品，研发人员享有利润分成，具体分成的比例，建议从产品的成本及利润额来考虑，从0.1%到10%不等。当然一定要具备激励性，如果产品的利润一年不过100万，你给0.1%的提成，不过是1000块钱一年，完全没有激励性。
3、股权激励、命名权
对于第三个阶段的员工，钱已经不能满足他们的需求，例如：谷歌员工因工资太高福利太好而离职。
这个时候建议给予股权激励，让他成为企业的经营者获利者，从而提升积极性。
对于那种不追求钱的员工，还可以通过新产品命名权来激发他们的积极性。（啥时候我也能不缺钱，直接到追求个人价值体现的阶段啊）
总结：提升员工积极性，不能考单一的激励机制，要看企业的发展阶段及员工的需求层次。好酒也怕巷子深，销售是至关重要的。
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