说说你该做的

作者孔祥璐更新于：2017-03-26 23:19 57582

内容来自 2017-03-27 打卡话题

　　我们是一家互联网公司，150人左右。老板要我做今年的年度调薪工作，但是公司给的调薪幅度很低，人均也就涨一两百元，比去年调的还少。并且在此之前公司也没对员工做绩效考核或者评估啥滴，所以在做员工调薪面谈的时候，大家基本上都对这个调薪幅度不满意薪，甚至有些人都没有签字确认，还表示如果工资只涨这么少，就马上准备离职。现在感觉做完这次调薪，公司大部分的人都要走。
　　请问，年度调薪应该怎么做，如果遇到涨薪很少的情况，该怎么处理好呢？

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分析：

1、老板要你做今年的年度调薪，说明你们公司每年都有调薪。

2、调薪幅度很低，人均涨一两百，说明比公司以前的低很多，侧面说明公司现在的效益比以前差。

3、公司未做绩效考核、评估，大部分人不满意这次调薪。

根据以上分析，公司在效益不好的时候，老板还能想着给员工涨工资，这本身就是上好佳的宣传信息！有几个老板能做到这样呢？

但员工不满意，说明这中间有很多误会。

一、员工知情权

员工应该知道公司的运营情况，这样当公司效益不好的时候，员工就不会有过高的期望！！当公司效益好的时候，员工就知道自己应该有什么样的盼头！而不是现在这种状况，老板只能出人均一两百元，而员工却有很高的期望。大家不要想老板抠门，从员工的期望推断，老板以前的涨幅不比现在少，所以，现状跟员工无知有关。

二、人资该做的

1、正确的宣传

涨薪是好事，但宣传方法也很重要，否则也会变成废力不讨好的事。有这么一个故事：

局长把三个厂长叫过来训话……说：今年公司效益不好年终奖不发了！A厂长回去后对自己手下的员工如是说：今年公司效益不好年终奖不发了！下面员工无不在背后骂娘～B厂长回去后对自己手下的员工说：今年公司效益不好年终奖不发了！本来还要裁员的，但是在我的努力争取下，最后取消了这个决定！下面员工无不感激～C厂长回去后对自己手下的员工说：今年公司效益不好年终奖不发了！总部决定裁员～走了……下面的人挨个讨好该厂长。

这个故事的目的是降低员工的期望值，只是解决不发年终奖的方法之一，我们可以参考。公司在效益不好的时候，还在涨工资，员工就应该感恩，而不是挑三捡四，生在福中不智福，现在能发出工资的老板就已经是好老板了，何况还能小幅的涨！那些想走的，我真的不想拦着你！

2、找出该奖的

任何公司都有自己的核心员工，主要创造价值的员工。根据二八法则，这部分人不多，按题主公司的比例，不会超过30人，这部分人是公司主要价值的创造者，你要做的是把他们找出来，重点要奖励的是他们。

3、正确的激励

薪酬最大的作用就是激励，老板想给员工涨工资，也就是想激励员工今年继续好好干。但激励要有方法，大锅饭起不到激励作用，人都是不患寡而患不均，多劳就应该多得，不能干的啥样最后都涨的一样，那样好员工就都流失了。

要核算涨幅总额，至少将总额的50%用于那些优秀的、主要价值创造的员工，（其实应该是80%，但鉴于公司以前没有绩效考核，以及以前的涨薪方式，需要用50%比例进行过渡）剩余的奖给中间70%的普通员工，而排最后的10%的员工不需要奖励。这10%的员工如果不满意，随时可以走人，留下如果不好好干，我一样可以辞退你。中间的普通员工如果不满意，就让他们看看前面那20%，向他们学习就可以涨到他们那些工资！而最前面的20%的员工，他们不会有不满意的！

4、不必要担心

离职，走人，只不过是员工想涨工资的手段而已。很少会有群体性的、大面积的员工离职发生。因为你要看到这次事的起因是涨工资，而不是公司做了什么违反原则，伤害员工的事情。

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全部评论(35) 我参与的评论

20楼 dmnjoyli

方法很重要，谢谢分享！

2017-04-02 11:25:15 回复赞(0)

19楼红果果one

感谢分享，坚持学习！

2017-03-29 15:28:23 回复赞(0)

18楼雨天有时下猪

操作性很强，感谢

2017-03-29 12:14:12 回复赞(0)

17楼心开天籁

这个故事举的好，学习了

2017-03-27 22:10:11 回复赞(0)

16楼心开天籁

这个故事举的好，学习了

2017-03-27 22:02:40 回复赞(0)

15楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2017-03-27 18:13:06 回复赞(0)

孔祥璐

@3wsok：谢谢支持！

2017-03-27 21:05:21回复

14楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2017-03-27 18:07:34 回复赞(0)

孔祥璐

@304170442：谢谢支持！

2017-03-27 21:05:25回复

13楼田野豆花

做到普涨不容易。但是没有必要对每一位都一样，找到关键岗位关键人，给予涨薪。

2017-03-27 17:54:34 回复赞(0)

孔祥璐

@田野豆花：感谢交流！

2017-03-27 21:07:12回复

12楼冯君瑞

能给我调一两百，我也感谢啊，唉！

2017-03-27 16:15:13 回复赞(0)

孔祥璐

@冯君瑞：感谢交流！

2017-03-27 21:06:58回复

11楼要减肥的胖纸

对，老板能涨薪就很不错了

2017-03-27 15:50:33 回复赞(1)

孔祥璐

@要减肥的胖纸：握爪

2017-03-27 21:06:49回复

10楼阿童木木木木木

一直认为，部门管理人员一定要站在公司的层面上去引导部门员工，这样才能形成比较好的企业文化。如果只是起到一个传话的作用，甚至把对员工不力的因素都推给公司，那么又怎么会形成好的企业文化，又怎么能奢望员工站在公司角度考虑问题。那些说不给涨薪就走了至少有一半都是吓唬人的，现在做的就是要分析每个人的不同情况，然后做出判断。

2017-03-27 14:15:22 回复赞(0)

孔祥璐

@阿童木木木木木：感谢交流！

2017-03-27 21:06:39回复