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提到模块化，我最先想到的是万达这家企业。从效益上来说，万达模块化最大的优势在于化整为零，每个人只要管好自己的工作节点就可以。
这引发小董老师的思考：推行绩效是否也可以搞模块化？模块化绩效是否可行？如果模块化绩效行得通，那应该怎么搞？
小董认为：判断一个系统能不能实现模块化的标准是系统中的一个模块能否独立于系统被构建、执行和产出。从这一原则出发，结论是：模块化绩效不可行，绩效必须是一个系统。因为绩效最终的“产出”是支撑企业业务目标的达成，而单独构建绩效系统中的一个模块，都不能达成最终目标。
绩效是一个系统，这个系统至少应该满足“MPDCAU”（小董老师开发）模型的要求。
Mind绩效意识：此模块的内容包含企业高层战略绩效管理意识构建、公司中层绩效管理意识系统提升方案、公司全员绩效意识宣贯实施方案等。
Plan绩效计划与目标分解：此模块包含公司业务目标制定、战略实施地图绘制、战略地图目标分解、核心绩效指标方案等。
Do计划执行：包含员工执行力提升计划、组织流程梳理与优化方案、绩效差距解决方案等
Check绩效考核与面谈：包含绩效考核实施方案、上下级员工绩效反馈、辅导、面谈能力提升计划等
Action绩效诊断与改进：包含组织绩效诊断与改进方案、员工绩效诊断与改进方案等
Use绩效结果应用：薪酬绩效方案、绩效与岗位晋升方案
MPDCAU模型中所提及的要求是每一个想要将绩效体系落地执行的企业必须具备的要素。
绩效需要的是通盘考虑，而不是简单的头痛医头，脚痛医脚。
注：以上模型提及的内容如有遗漏，欢迎大家积极补充。
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