前几次打卡分享的案例偏干货多一些,今天聊聊这个相对没那么干的话题。
一、检视公司的高压线
题主先思考一下,公司有哪些成文或是潜规则的价值观和行为准则?高压线(底线)是什么?阿里曾经有六脉神剑:客户第一、团队合作、拥抱变化、激情、诚信、敬业。如果公司的高压线是诚信、不作假,录用该候选人是否已经违背核心价值观了?
二、全面、深入地验证
岗位、任职时间的背调结果跟简历不一致,这个是否经过多方调查核对后的最终定论?我先分享一个故事。
公司招聘销售总监,一位来自于同行的候选人已经通过面试,HR同学跟候选沟通获得同意后,开始着手背调,先跟候选人的直属上司(公司老板)进行了沟通,反馈结果是:候选人在职期间严重违纪,利用公司资源在外从事第二职业谋取个人私利。逻辑判断结果,这候选人不能用。可是,世间无奇不有,几个活跃于行内的同事反馈说,这位老板不想曾经的得力助手跳到竞争对手那里,对自己公司造成打击,所以编了一个说法。故事到此,我们该怎么处理呢?选择相信这位老板的话,还是公司同事的话?
背调的目的是对面试结论进行考证,检验对候选人判断的准确程度;了解候选人的优缺点,尤其是缺点,为用人提供指导方向。我用思维导图梳理了几个关键点。(见图)
那么,可以对该候选人进行深入背调,收集更全面的信息来作出进一步的判断。跟他沟通,告诉他背调的结果,了解清楚他这样做的原因是什么?
三、跟用人部门坦诚沟通,商讨作出适合的决定
把背调的结果反馈给用人部门,从候选人的核心能力和公司岗位的匹配度,岗位招聘的难易程度,缺编的紧急程度,用人的风险点等方面给出建议,商讨作出决定。
最后,我个人的看法,如果公司文化倡导开放、包容,候选人的能力胜任岗位要求,深入的背调结果没有太多疑虑点,他本人的态度诚恳,承担错误,可以给予试用的机会。
不知不觉又写到凌晨12点多,坚持输出是最有效的学习方式,共勉之。
14楼 莫轻舞N1
受益匪浅
13楼 大脸猫49085
写的不错,谢谢!
12楼 h33r
学习了
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
10楼 石水儿
学习了,谢谢分享!
9楼 lancyyan
详细,逻辑能力超棒,赞
8楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
7楼 一鼻子灰
调查这点分析的还是极为详细的,谢谢分享
6楼 304170442
学习了,谢谢分享!
5楼 Cherry小清新
谢谢分享
4楼 Claudia66
谢谢分享
3楼 取爵封侯
谢谢分享,分析得十分透彻
2楼 luguang2004
谢谢分享
1楼 prettyann
我小孩超爱佩琪,同为职场妈妈,向你学习