40岁正当年！

作者可乐518王月红 2017-03-01 16:06 66812

内容来自 2017-03-03 打卡话题

　　前段时间，某网上号称已经离开华为的匿名网友表示，目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则开始集中清退40岁以上的老员工，主要针对程序员。
　　其中有一部分人对裁掉34岁以上员工表示理解：在业绩看空的时候裁员，断臂求生，是企业主的正常行为，也是经营者对股东负责的行为；
　　当然少不了反对的声音：这种清退员工的方式很可耻，对不起那些将十年青春奉献给华为的人。虽然华为裁员风波告一段落，但这不仅仅是华为遇到的问题，对于整个互联网等行业而言，35岁、40岁都是一个敏感的年龄段。
　　作为职场中人，你是怎么看待企业的"清退"行为呢？到了敏感年龄，你又会怎样规划自己的方向呢？

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（原标题：华为裁员风波不断，被退休的其实不是45岁员工？）

摘要：

一位自称是华为前员工的知乎用户称，华为中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工。对此，华为方面表示称，此次网络上流传的裁员事件并不属实。

我鼓励你们奋斗，我自己同样也会践行！如果我自己都贪生怕死，凭什么让你们去英勇奋斗！

光想躺在床上数钱，你问下前方的英雄愿意吗？他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力从任正非的话中，我们可以看到，所谓的公司在34岁裁员纯属谣言。而是清退这些，倚老卖老，努力了几年，就想坐等分红的老油条！首先，华为的待遇是一般公司不能比的，况且，任正非73岁的高龄都到处奔波，更承诺，只要自己走得动，就会陪着前方的兄弟们一起奋斗！很多人看到有些华为离职的人，写一些感概，就觉得华为怎么怎么样没人性，如果华为真的如他所说，那为什么还那么多人选择去华为！光想躺在床上数钱，可能吗？

如果人人都想着安逸，人人都不愿意付出，坐等别人努力来为你买单。那么还有谁愿意去奋斗。如果一个公司都是这样的人，那这样的公司也离倒闭不远了。任正非现在的身价足以吃几辈子都用不完，为何还要去奋斗，73岁高龄还在一线指挥作战。他大可以不用去奋斗了，安逸的养老了！那是因为责任，还有十几万的华为人一起在奋斗！

华为离职的高层去哪里都会被抢！去哪都是高薪，在这浮躁，金钱至上的社会，华为能够打造出奋斗者的精神！这才是留给后人的宝贵财富！

这个风波我是客观来看的但是也有一些我的思考。

35岁—40岁，40岁以上到底该如何对待我们的职业生涯？

我觉得刚毕业步入职场，在开始几年基本就是找到兴趣点，选择方向，明确目标，积累经验的时期，到了35-40岁，自己的职业生涯之路自己要很明确，这个年龄应该在中层管理岗位，开始学习管理知识，增长管理经验，设立下一步发展目标。这是关键的5年。为下一步做好准备最为重要。

40+以后，非常关键，很多人大概是退休前职业生涯最后的一段路，这个时期自己的经验积累也比较丰富，也具备一定专业知识了，但这个时候很多人却步入瓶颈期，需要明确新的方向。比如很多HR有15年以上的工作经验，从基层做到中层管理做到全模块的HR总监，这个时候如果继续做HR总监，也要有所思考了。

方向选择比如：

1、职位提升：40岁以后，继续做自己熟悉行业的人力资源总监？日复一日，HR工作模块流程比较熟悉，如果能熟悉本行业业务可以突破，做到集团副总。那么就需要一段时间充分学习本行业的业务知识和流程，参与到营运中去，每个岗位的流程，内容都有了解，并能对业务战略提出建设性意见。

2、换行业：如果自己所处的行业并非朝阳行业，考虑找机会换行业，步入新的，高发展，国家鼓励的，未来可能成为朝阳的行业，先了解业务，重新梳理各模块。

3、找专项模块突破：如果自己做的是全模块HR总监，可认真分析自己的优势和劣势，找出自己准备突破的模块，比如培训，开始进行专项学习，提升自己到做精模块，发挥所长。扩大自己的长处，会有更大收益。

上面都是举例啦，40岁是时候认真思考，明确后面的发展了，千万不能含糊，也有会选择四十而立，开拓自己的事业，比如做人力资源公司，开猎头服务公司，做培训公司，兼职做顾问或讲师等等，无论怎么选择，这时候都很关键！明确好方向，40岁正当年，向华为学习，努力奋斗一把！任正非73岁还在奋斗，40多岁应该算正当年吧？？？！！！国家延迟退休政策出台，大概很多人都要到60岁以后退休吧，40岁-60岁还有20年，要做的事情还很多呢！大家一起加油啦！

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