一、发展才是掩盖一切问题的救命良方。
题主所在的公司是制造业,而且是用人替代率很高的制造业,你骐骥的是,员工能和你一起同甘共苦,但社会时候残酷的也是现实的。
你们不开工,他们就没有钱,没有钱就养活不了家。任何对员工的苛责,都是耍流氓。
因为工厂只是老板的工厂,老板不会因为度过难关就给员工涨工资,也不会因为业绩好就给员工多发几个月的年终奖。凭什么?凭什么还要员工和你一起坚守到最后?
所以,有抱怨是正常的,有情绪也是正常的。
因此,解决的途径,不是把员工怎么怎么滴!而是把你们的业绩冲上去,让出台更好的政策,鼓励员工,乃至鼓励工人给公司拉来单子。只有工厂里面的机器一刻不停,员工才能卯足了劲干,才能拿到更多的钱。
否则在怎好的人力的措施,也只是饮鸩止渴,最终还是要死人的。
只有公司的业绩是不断的向上发展的,我们才能吸引更多的人过来,也才能更有底气的和员工谈判了,有情绪就走人,我不缺你一个。
就像一白遮百丑一样,业绩才是公司的王道,哪怕你的公司管理稀烂,你一年纯利能一个亿,别人就说你牛,你管理的再规范,每年都是亏损,别人还是会觉得你不行。
世人的眼界都是这么现实,你就别指望你的那些工人能有牺牲自我,成全大我的精神了。
二、这正是汰劣留良的好时机。
在任何的一家企业,都是有一部分的人能创造的业绩是低于平均绩效的,而我们在这样的一个时刻,正好是解决这些低价值员工的时刻。
不要高估这些人的忠诚,你谈话几次,如果你的技巧足够的好,就能够让他走人,何况你们的业绩并不好,劝他另谋高就也未尝不是一个好事。
精兵简政后,一部分节约出来的工资作为奖励,发给那些坚守在最后的,也值得我们挽留的优秀员工。而另外的一部分,就用来给大家做技能的改善学习。
提升技能有两个好处:
1)让员工的技能树得到进一步的发展。这样在后面的工作的时候,就能发挥更大的价值,最后能实现以一抵二的效果,这个时候,相当于你一个人,做了两个人的事情,你在把工资开到1.5个人,这样高于业界的薪酬,也更能稳定员工,降低离职率。
2)人最怕的就是闲,闲就容易瞎想。无论是在工作中还是在生活中,充实是一件很重要的事情,否则就容易空虚,空虚后要不就是各种不良的嗜好来打发时间,要不就会想七想八,最后本来没有事的,都能捕风捉影,变得有事。因此,让他们动起来,没空瞎想才是正道。
三、你想达到什么目的,你的政策就要为你的目的而服务。
我觉得当前的问题并不是全勤不全勤的问题,活都没有了,全勤还有毛线的意义。而老板的目的也简单明了,就是想节约成本,让企业能活的更久,而未必是要扣钱。
与此同时,在加班的时候,也会出现没人干活的情况,因为平时不给活,现在加班的时候想起我了,老子凭什么要听你的?
老板做全勤的目的是为了激励员工全勤,更多的时间投入到工作中,保障项目的进度对不对?
而现在情况发生变化了,我们更重要的是让大家都来加班,至于平时么,反正活也不多不少。或许,我们可以调整全勤奖为加班贡献奖。
同样的是这一笔钱,发放的资格不再是你全勤了我就发你,而是变成,如果公司有加班的项目,你全程都在,那么我们就会给你发这个奖金。如果因为公司的原因,导致公司本月没有加班,我们也会把这个钱发到大家的手上,提升大家的福利,理由是不能因为公司的原因让员工受损。
这样我看你还来加班不加班!至于全部全勤,不是你说了算么,要不要加班,老板完全可以根据实际的订单来调整,不是么?
24楼 淡定AILI
谢谢,学习了
23楼 Julia1484647532
“发展才是掩盖一切问题的救命良方”特赞同这句。想办法留住核心团队,想办法提升业绩。
22楼 老A艾歌
这种情况,用劳务派遣或劳务承包,可以有效解决
有条胖鱼
@老A艾歌:劳务是可以有效解决。那是在用工短缺时的强心针。而不能长期使用。劳务派遣的人力成本和自主招聘的成本时有本质区别的。特别在这种密集型制造企业中。大量的劳动派遣更容易拖垮企业的资金链。劳务承包这个我不是很懂,期望可以有效解决问题。
Eroslany
@老A艾歌:劳务派遣跟劳务外包的具体区别是什么,之前有搜了搜,还是没搞明白
21楼 墨攻
业绩才是公司的王道
20楼 娜小娜
谢谢,学习了
19楼 kevinyzh
一、发展才是掩盖一切问题的救命良方。这个是关键,任何企业没有发展就没有出路!
二、这正是汰劣留良的好时机。危难时机如果企业没有良好的对策,优胜劣汰是句空话,优秀的人会留下吗,我觉得这个分析是纸上谈兵,没有实际操作可能性!
三、你想达到什么目的,你的政策就要为你的目的而服务。企业制度要保持连贯性,如果需要面对困境需要激励员工,是需要铺垫,而不是随意更改,这样做法反而使企业失去了员工对其的信任,结果一定是截然不同的。
面对困境我们需要是积极的发展和争取人心,一个企业没有人何谈发展,管理层如果都慌了手脚,优秀的人何愁找不到其他出路?
无群格格乌
@kevinyzh:关于第二点,优秀的人核心的人,相对来说,只要你花心思留就能留下来,关键是在于付出,回报,前景,情感之间的平衡。至于你说的第三点我并不认可,非常时刻用非常办法,这个时候业绩才是第一,政策的导向就要为业绩服务。如果都是按部就班,何须变革和改革,一切遵循过去的即可了不是么。正是因为外界因素变了,企业才要更正变,没有生存和谈发展。至于你说的,需要积极地发展和争取人心是对的,但我的想法和你不同,更多的时候,你稳住了核心员工才是稳住了大团队,毕竟人多是从众的。只要将不失,哪怕是破产了,还有重头再来的机会,而兵么,并不缺,不是么!
有条胖鱼
@无群格格乌:关于您的分享,首先表示感谢。另外,我想说1句。您所说的大多都是有道理,培训员工做两个人的工作给1.5倍的工资。首先,企业订单少的时候,是可以进行培训。培训的重点是为了提高员工的工作能力。不是让它提高工作量,所以一开始您的混淆的问题的初衷。我相信您的过往是有经验的,但刚刚这份回复中更多的是有道理,而不是有效果。缺乏说服力。
18楼 李文0924
发展才是掩盖一切问题的救命良方!简直不能太赞同,赞赞赞
17楼 Alice王老师
就像一白遮百丑一样,业绩才是公司的王道,哪怕你的公司管理稀烂,你一年纯利能一个亿,别人就说你牛,你管理的再规范,每年都是亏损,别人还是会觉得你不行。 恩,我觉得说得太对了,哈哈
16楼 喵喵咪1823
谢谢分享
15楼 小毛磕
谢谢老师
14楼 mini山楂
thanks
13楼 华仔吴
赞成楼主的观点,既胸怀大局,又心系落实。以前我总是理解不透时间和空间的互换,就如发展和问题解决两者间的关系一样。
12楼 缅怀MJ
写的很实在,看问题不能看表面,员工要的全勤只是问题的延伸,要追根溯源才能解决问题的根本
11楼 叶叶叶子
你猜对了,我是来吐槽的
但社会时候残酷的也是现实的
度过难关
否则在怎好的人力的措施
一个好事
你在把工资开到1.5个人
你是17年中了错别字的蛊醒不过来了麽
林牧
@叶叶叶子:都怪我,我这几天回家过周末,忘记给格格当校对员……我主动承担责任!
叶叶叶子
@云舞一休:去,墙角站十分钟
林牧
@叶叶叶子:天冷,能罚钻被窝100分钟不,加了10倍呢……
无群格格乌
@云舞一休:一起!
10楼 王军梅
谢谢分享。
9楼 奶香土豆倪
这么正规的写,我还有点不适应,呵呵,学习啦。。。
无群格格乌
@倪言:看来你们喜欢的是我的不正经!
红尘醉弥勒徐胜华
@无群格格乌:说的好像你正经过一样。。。。
无群格格乌
@红尘醉弥勒徐胜华:反正我不正经的时候都比你正经
奶香土豆倪
@无群格格乌:您二老说的都有道理,O(∩_∩)O~
8楼 永远学习1314
学习了,感谢分享!
7楼 唯风逆耳
分析的很有道理,学习了
6楼 相约知己
感谢楼主的分享,正是有了你们的分享和辛苦付出大家才有共同学习的机会。
指出一个小问题哈
"题主所在的公司是制 造业,而且是用人替代率很高的制造业,你骐骥的是,员工能和你一起同甘共苦,但社会时候残酷的也是现实的。"这第一段中的“骐骥”似有不妥吧,应该是“希冀”吧
无群格格乌
@相约知己:谢谢指正,霍霍!
5楼 XiongZhao
发展,学习,变通!
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