做好工作才能让末尾淘汰合法理

作者阿东1976刘世... 2017-02-21 16:00 76845

内容来自 2017-02-23 打卡话题

　　我们是一家创业型企业，公司领导以评价结果为C，末位淘汰为由，要辞退一名员工，HR根据劳动法条例以N+1的方式与员工进行协商解除，员工同意赔偿条件并签字，领导也表示同意并进行盖章确认。但当晚领导就反悔了，说要与员工重新谈判，我又和被辞退的员工重新确认赔偿金额后，他却迟迟不盖章，也不发表意见，并一直将此事往后拖延。希望能拖过一个月，省掉代通知金。
　　请问，遇到这种情况，作为一名HR，应该怎么办？

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看看题主说的情况，评价结果为C，末位淘汰为由，N+1谈妥后领导又反悔，再谈后，还想拖时间省待通知金。

一、先想想为什么要淘汰吧？

你说是评价为C，是末尾淘汰？那你有了解清楚淘汰的真相吗！

如果就是因为末尾：

1、明白什么是末尾淘汰：企业为满足竞争的需要，通过科学的评价手段，对员工进行合理排序，并在一定的范围内，实行奖优罚劣，对排名在后面的员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是促进在岗者激发工作潜力，为企业获得竞争力。

2、你的评价C，是从何而来？你的评价有无标准，合不合程序？企业是不是有末尾淘汰的这个绩效考核制度？

3、排序末尾，只能说是他比其他人差！但不能表明他不能胜任该项工作。所以你能证明他不胜任吗？不胜任有无进行培训并再考核？如果没有，那么恭喜你，你有可能违法了！违法解除合同。

4、最重要：有没有搞清楚领导的真实意图？是由于领导不喜欢所以找绩效评价为C的理由辞退？还是由于他的工作能力真的很差，拖了后腿，才不想要。要明白，长期搞末尾淘汰的公司，有可能其淘汰出来的人员，都比其他公司好的人员更有水平！

5、领导对你沟通的补偿金额总是不认可，还想再省点。你在沟通时，有没有想领导探知，领导认可支付的补偿底限？

二、明白原因，再来做好沟通吧

与领导沟通：

1、通过侧面了解领导的意图。将上述情况与领导沟通，说明按末尾淘汰是不法的。但如果我们想解除，只能进行另外的安排，考核等。要掌握他不合格的数据。

2、员工两次沟通都能同意，说明其对这样的结果也还是认可，较为通情理。但领导不认可，说明领导心里还有想法。一是你与员工谈判沟通只是想当然（末尾淘汰用劳动合同法第40条不合适），连领导的底限没有掌握。二是没有将拖一个月支付工资与待通知金的关系搞清楚。拖付工资与待通知金，有什么区别？而在一个月的工作中，他不认真，不犯大错，还影响其他人员工作激情！所以得不偿失。

将这些与领导沟通下，我想领导会有更好的想法！

与员工沟通：

1、第一种：再少点补偿。在征求领导底限后。领导对双方最后谈话结果的不认可，再行商议。毕竟，公司已决定，再在这里工作一个月，让自己也难受，同事的眼光也可能不舒服，那再少点，早点拿钱走人另找工作早上手，不也好！

2、第二种：再工作一个月。领导已经决定暂不盖章，想拖一个月再办理手续，解除合同。那就按领导的意图办！你再工作一个月不也能领钱吗？但这个月还得好好工作，毕竟，工资、补偿都得在公司领，如果闹僵了，双方都不好！公司可以拖，但你呢？也能随意拖吗？

三、作好解除的相关手续

1、做好工作的交接。在一个公司已经决定解除的员工，在后期的工作中。有可能冒出不好想法，所以，得在这个阶段作好相应的工作管理，避免出现公司失密，损物等事宜。

2、做好解除合同的协议。中心明确双方一次性完成所有工资、补偿及其他费用的结算，并自愿放弃其他的相关权利。

四、作好后续的工作

1、完善绩效考核制度。明确工作标准，考核评价标准等。

2、对考核评价的过程，应与工会等进行沟通，做好公正、合法、有效。

3、加强公司法务学习，逐步引导建立好的企业文化，野路子还是要合规。