家里有个小活宝,鬼灵精怪的,小小年纪(22mouth+),她超级爱喝水,爱喝茶,看到大人做什么,她都想搭把手,什么都是“我会,我要,我晓,我来……”有一次泡茶,她也往前凑表示她会,还要给家里的大人们一一倒茶,一展自己的能力。功夫茶冲茶泡茶的简单程序是将热开水冲进茶里,然后再斟茶出来小茶壶,往后再往小茶杯一一添上。这过程中,茶水也会微微放凉,也就任由小朋友“斟茶倒水”,然后自己再酣畅淋漓的喝水那么一小口(水温刚好合适)。第二次,开水是滚烫烫的走上一程序,小朋友以为水温是一样的,结果轮到自己喝茶时,一小口着实烫到了嘴巴舌头,疼得直叫,虽然在此之前已经苦口婆心的提醒“小心烫、要吹吹”,可最后还是烫到了~~典型的“心急吃不了热豆腐”的小模样,倒是挺惹人怜的。
都说是鬼灵精怪的小朋友,她很快就学乖了,喝之前自己试试茶杯的温度,然后趴下凑近茶杯,自己吹吹,接着摸着茶杯温度适宜,再端起来放嘴边,还边准备喝边吹吹,然后是小小口的尝试了下,不烫,才放心的喝起来。虽然也心急,但是经过小朋友的一系列小程序后,也能吃上“热豆腐“。
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看到今天打卡话题的内容,就让我想起这个生活中的小故事。在楼主看来,招聘工作是烫手的山芋,想吃,又不知道怎么吃?不妨想想小故事中的小朋友,找出自己能把握的方式方法,主动出击。烫手的山芋才好吃,冷的谁还想吃呀?
楼主职位是行政前台兼任人力资源助理,公司发展,人员需求紧缺,将补充人员,自身想往招聘发展,又考虑薪酬竞争力低,校招效果不明显,人员到岗率低等等。从简单的描述中,已经感觉到楼主既想前进,又苦于前进无方,进退两难的赶脚。
小虾米觉得这个问题的解决办法是分为内部和外部。内部为自身的认识,外部为外在的分析。
第一,内部自省。何为内部自省?首先必须好好的对自己进行一番交谈认识,了解自己从哪里来?到哪里去?要怎么去?嘿嘿~~想想颇有哲学的感觉,但是只有对自己有清醒的认识,才能为后续的动作做铺垫。例如:楼主做行政前台兼任人力资源助理,优势之一是日常工作中基本对公司全体人员都有所接触,甚至有或深或浅的了解,熟知公司内部的常规流程、公司的基本文化氛围,此岗位需要的人际敏感度要求较高。其次,楼主想专职往招聘岗位发展,那么有前面岗位的人际基础,这个时候就需要楼主有相对更专业的招聘相关的知识,比如人员编制,招聘渠道,面试技巧等等,楼主可自查此方面的专业程度。要怎么去?那就是楼主了解自己的优劣势之后,想要达成什么样的目标?说得专业点,楼主可利用swot方法剖析下自己。
剖析自己完毕之后,下定决心往招聘发展,那么就需要缕缕所在公司的情况了,重新认识企业,同样的可以利用swot分析方法,将所在企业的优势劣势、发展情况、竞争情况等等了解清楚,楼主所在单位为100多人的创业型企业,那么还能缕缕企业的文化情况,为后续的招聘宣传做铺垫。
第二,外部分析。内部自省是基础,外部分析是关键,知己知彼才能百战不殆。认识自我后,往外拓展,那就是要看看外面的“招聘岗位”到底需要做什么?有什么要求?小虾米从某招聘网随机找了两个招聘需求,楼主可自行对比下:除了专业要求以外,还有对于人际敏感度,沟通能力组织能力的要求。这个时候,楼主应该知道自己还有哪些差距了吧?
同样的,自我分析与外部需求对比之后。那么所在企业也是需要跟同行业做做比较的,了解行业情况,才能在招聘面试过程中灵活应对。小虾米就自己的理解初步列举了个简表,可供参考补充。
序号
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项目
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本企业
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本地行业领袖
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本地行业中等企业
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竞争对手企业
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备注
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1
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企业成立时间
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2
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企业规模
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企业文化
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4
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行业优势
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5
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人员需求
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6
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7
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8
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如果小虾米说,前面说了那么多,都是铺垫,会不会被打?呵呵呵~其实还真的是铺垫。要将招聘工作落实到实处,还是得真枪实干,打出真实的战役。
(一)明确企业人力资源规划
虽然楼主之前只是行政行政前台兼人力资源助理,但是要往招聘发展,那么全局意识要先有,明确企业发展方向,初步形成企业发展所需要的人力资源规划,尤其是对于人员编制规划及要求,更需要清晰明确,以后日后招聘计划的开展及实施。
(二)了解招聘需求
案例中,只看到公司要发展,一下子人员需求增大了?那么楼主接任招聘工作之后,必须清楚了解明确招聘需求,不是简单的招一个岗位一个人,更多的是要与用人部门确认岗位职责,具体的岗位需求,甚至岗位人员到岗之后的培养方法及发展通道等等。这些铺垫都是为了更好的招到合适的人才,留住合适的人才。
(三)梳理拓宽招聘渠道
案例中,根据楼主所在企业要求,要求专业性较强的人才,而且此类人才要求更多的是应届毕业生。那么结合现实情况,楼主除了常规的网络招聘、招聘会甚至当下流行的微招聘之外,除去校招高峰期,可以尝试“校企合作”模式,为企业提前培养提供人员。此模式即寻找相关专业的学校,企业提供实习实践机会,通过院方老师代表沟通,院方推荐合适的人才(可以是非应届毕业生)定期到企业实践,提前感知企业的氛围,优先人才甚至可以提前签订毕业就业协议等等。
(四)用好“校招”储备未来人才
提起“校园招聘”几多欢喜几多愁,多少企业在校招中独领风骚,斩获人才无数,又有多少企业在校招中专业陪跑,赔了夫人又折兵。楼主在前面对企业的自我分析以及对同行业企业的分析之后,相信已经有一定的基础认识了。那么开启“校招”模式应该相对来说更游刃有余了。
选择合适的院校,做足充分的准备,找准合适的人才,做好人才培养,为企业未来发展引入更多新鲜血液。——小虾米总结的校招“四步走”。
该是什么样的企业,就去什么样的学校,企业“校招”也不可眼高手低,找准匹配的院校,好过去各种985、211全国重点大学陪跑。做足准备,校招宣传+宣讲环节是吸引应届生的重点环节,为了避免应聘者有“被骗”的感觉,导致后续留存率不高,此环节不可夸大其词,实事求是的基础上,可加深企业发展的规划,既要让应聘者深有同感,又让应聘者跃跃欲试。找准合适的人才,“用心对待”必有回报,在校招这场大战中,硬件无法跟五百强企业相提并论,但是却可以在软件方面多下功夫,细节决定成败,从校招各个环节的设置、跟进、与应聘者的沟通反馈等过程中,可增加“贴心温馨”小细节。那么检验校招的成果关键时刻到了~~人才招到了,最关键的是到岗,到岗之后,最重要的是培养。所以既然楼主接任了招聘岗位工作,然后又有了校招的经验,不如好好总结经验,选择最合适的方法,用好“校招”这个大招,为企业储备更多的未来人才。
一口气啰嗦了这么多,感谢cctv,感谢三茅,感谢打卡,感谢系主任,让我孕傻期间还能转动下脑子,要不还真的要生锈掉链子了呢~~哈哈~感谢三茅小伙伴们不嫌弃的看完小虾米的分享~~期待小虾米能好好转动脑子,啰嗦更多分享出来。嘿嘿~~
14楼 樱木花道62306
感谢分享!!!
13楼 cici723
现在开始进入春季补招环节了,从中体会和感受到更多的经验。谢谢。
12楼 jollen
赞
11楼 该用户已成仙
。。。
10楼 五花肉多多
感谢分享!!!
9楼 red wan
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8楼 luguang2004
谢谢分享
7楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
6楼 304170442
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5楼 那含那河
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4楼 愚公2014
感谢分享,学习了
3楼 羅藝
谢谢
2楼 叶边无方
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1楼 独辟蹊径是我的个性
学习了,谢谢分享