从荒废到充满希冀的回忆

作者娜样甜更新于：2016-12-23 14:42 436

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我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

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　　12年的春天进进出出招聘会，从一个应聘者开始了人事专员的道路，也就是那个时候从领导口中知道了三茅的存在。每天早上伴着一杯柠檬水打开三茅的学习世界。转眼间，认识三茅有4年了，工作也4年有余，从绩效、员工关系到薪酬。

　　这是一份回忆，不是总结的总结，流水账。2016年从荒废，到看到希望，到勤奋，再到迷茫。

　　16年初我还在上家单位做人事专员，那是一家成立一年多的创业互联网公司，虽然是我来到帝都的第一份工作，但现在想，这份工作不是最好的选择。

　　公司人少，工作量少，招聘销售员成了唯一的主题。接触不到薪酬的工作，当时的工资核算太简单，动动手指也能算出来。

　　SO，年初决定骑驴找马，又开始了求职之旅。

　　幸运的，来到现在在职的单位，一家电商公司，主做薪酬工作。

　　看不懂工资表，太多的公式和表格，好吧，我多花点时间可以吧，我多做笔记可以吧。所以不管下班后加不加班，每次到家总会打开工资表看上半小时。

　　功夫不负有心人，工资表各种核算逻辑牢记于心了，公式吃透了。终于可以绑带分公司新来的同事做工资了。

　　负责的范围从上半年的5家到8家再到14家分公司，审核每家分公司的工资标准，绩效是否合理，薪资是否异常，成本核算是否正确，每审核一次就相当月做了一个工资。就这样，薪资核算的本事越来越好。

　　但•••随之而来的，是对单纯核算工资的厌倦。从好奇到勤奋，从勤奋到熟悉，从熟悉到了厌倦，这也是目前的状态所在。

　　从传统制造业到互联网再到电商，越来越深感迷茫。互联网电商有时候大跃进式的发展，前脚大批量的招人，说不准两个月之后就是疯狂的裁人。绩效考核制度每几个月换一次，节约成本是永恒的主题。有时候这种变化是必然的，这个行业市场的多变性决定了我们人事要随时紧跟公司战略的调整，但习惯了传统行业稳扎稳打的风格，一时难以说服自己接受随时充满挑战的公司。经济不景气，裁人，撤销分公司，分总轮换，一波不平一波又起。

　　看着身边处处都是九三九四九五的小鲜肉们，作为大龄女青年，被随时替代的不安感充斥着心里。做执行岗位即将满五年，看到那些做两年就当了主管经理的同行，除了羡慕更是对自己能力深深的怀疑。

　　理性的知道缺点在于不自信，生性害羞的我不能一直待在薪酬绩效的舒适区，如何走出去？这是17年我需要做的和考虑的