三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

hr:一半是天使,一半是恶魔

作者 庄震环 更新于:2016-12-25 15:01 16517
  今年公司经营不景气,所以鼓励员工自谋生路。但是问题来了,最先前有员工离职提出要领取失业金,公司给了补偿金后同意给了失业金。后面接着走的一个个都员工都要求领取失业金,说快年底暂时不着急找工作。按理说,员工自己提出离职属于主动离职就不能领取失业金。可是公司不同意给办理失业金员工就不愿意签劳动合同解除单。但如果失业金领多了的话,会影响企业来年申报政府的稳岗补贴和其他方面补助。真的是给也不是,不给也不是。
  请问各位牛人,有什么办法能让企业加强对失业金这块的管理?
  今年公司经营不景气,所以鼓励员工自谋生路。但是问题来了,最先前有员工离职提出要领取失业金,公司给了补偿金后同意给了失业金。后面接着走的一个个都员工都要求领取失业金,说快年底暂时不着急找工作。按理说,员工自己提出离职属于主动离职就不能领取失业金。可是公司不同意给办理失业金员工就不愿意签劳动合同解除单。但如果失业金领多了的话,会影响企业来年申报政府的稳岗补贴和其他方面补助。真的是给也不是,不给也不是。
  请问各位牛人,有什么办法能让企业加强对失业金这块的管理?
展开

 刚看到这个案例的时候,案例里的内容把我都绕的有点云里雾里,相信不少的卡友应该也有疑惑,经过我认真仔细的揣摩,然后擅作主张,重新整理了一下案例:

 今年因为公司经营不景气,所以鼓励员工自谋生路。但是问题来了,先前有员工因为被动离职而提出要领取失业金,公司给了补偿金后给予其领取失业金的资格。后面主动离职的一个个员工都想享有领取失业金的资格,说快年底暂时不着急找工作。按理说,员工自己提出离职属于主动离职就不能领取失业金。可是公司不同意让他们享受领取失业金的资格,员工就不愿意签劳动合同解除单。但如果失业金领多了的话,会影响企业来年申报政府的稳岗补贴和其他方面补助。真的是给也不是,不给也不是。
  请问各位牛人,有什么办法能让企业加强对失业金这块的管理?

为什么这样改呢?俺先来给大家普及一点干货吧。

虽然各地关于领取失业金和企业领取稳岗补贴的政策会有点差别,但都大同小异,因为都是在国家相关政策的基础下因地制宜而出台的。

这个案例的信息量挺多,我想有必要先弄清楚这么几个问题:

1.失业金由谁发放?

答:失业保险金劳动保障行政部门设立的经办失业保险业务的社会保险经办机构发放。(而不是由公司发放)

2.什么样的员工具备领取失业金的条件?

答:失业人员符合《失业保险条例》第十四条规定条件的,可以申请领取失业保险金,享受其他失业保险待遇。其中,非因本人意愿中断就业的是指下列人员:

(一)终止劳动合同的;

(二)被用人单位解除劳动合同的;

(三)被用人单位开除、除名和辞退的;

(四)根据《中华人民共和国劳动法》第三十二条第二、三项与用人单位解除劳动合同的;

(五)法律、行政法规另有规定的。

 中华人民共和国劳动法》第三十二条第二、三项

第三十二条 有下列情形之一的,劳动者可以随时通知用人单位解除劳动合同:

(一)在试用期内的;

(二)用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的

(三)用人单位未按照劳动合同约定支付劳动报酬或者提供劳动条件的

咱们再来看看地方的政策。合肥失业保险金领取条件:

  同时具备下列条件的失业人员,可以领取失业保险金:

  1.失业前用人单位和本人已经缴纳失业保险费满一年的;

  2.非因本人意愿中断就业;

3.已办理失业登记,并有求职要求的。

所以答案就是:员工是在被动离职的情况才具备领取失业金的条件。如果企业属于中华人民共和国劳动法》第三十二条第二、三项的情况,导致员工主动离职,这时候员工也具备领取失业金的情况

3.什么样的企业具备申报政府的稳岗补贴的资格?

答:全国各地的不尽相同,但也都大同小异。我以合肥为例:

政策规定,企业按时足额参加失业保险,并承诺1年内不实施规模性裁员,即可申请享受岗位补贴。如果累计裁员20人以上,以及裁员不足20人,但占企业职工总数5%以上,不可享受该政策,但因劳动者个人原因离职、辞职,合同期满终止以及职工违纪被辞退、开除、除名的除外。企业享受岗位补贴的人数,根据企业稳定员工情况和该企业缴纳的失业保险费数额确定,企业享受岗位补贴总额最高不超过该企业上年度单位和职工缴纳的失业保险费总额的50%。补贴标准为每人每月700元,补贴期限最长不超过6个月。

 这里指的规模性裁员标准,很多地方都是统筹地区城镇登记失业率为标准,也就是说企业在满足其他条件的情况下同时上年度裁员率低于统筹地区城镇登记失业率才有领取的资格。

   普及完这些干货之后,我们再来分析案例:

   楼主纠结于到底是给还是不给这些离职员工享受失业金的资格。

   一、咱们先从法律的角度来该不该给:

   上面的失业金领取条件大家也看到了,主动离职的员工而且公司并非中华人民共和国劳动法》第三十二条第二、三项所说的情况是没有领取失业金的资格。

   所以从法律的角度来看就是不用给。

   二、咱们再从人情的角度来看该不该给:

   我们分析下“给”的情况下的利与弊:

利:1.离职员工心理舒坦了。

弊:1.因裁员率大于统筹地区城镇登记失业率而失去送回去宁稳岗补贴和其他补助的资格。

   2.因“辞退”、“开除”等公司主动解除劳动合同的原因而导致的补偿金。(虽然员工这时候说的好好的,我只是想领个失业金在家呆一段时间,这样的员工你能保证他拿到你那辞退、开除证据的时候不去申请仲裁不要补偿金?你可别忘了他们为什么要失业金,不就是跟前面那领了补偿金和失业金的哥们学的吗?你以为他学会了领失业金这招,其他的就没学会了?)

   所以你还在想什么:当然是不给。

   因此不管从是法理还是人情的角度来看,咱们作为hr都要义正言辞的拒绝他们这般无理的要求。

   然而不给他们领取失业金的资格,他们离职时就不签劳动合同解除单,那就没辙了吗?

   他们这是在赤裸裸的威胁?

   难道我们hr就束手无策,坐以待毙,被他们牵着鼻子走?

   你这担心解除不了社保的忧虑是多余的,离职总要走离职程序吧,离职签的纸质资料或者无纸化办公下的流程都保留好,离职后全公司通报,这些都是他们已经离职的证据,留着给社保经办部门说明情况。

   写到这里,我又忍不住要吐槽两句了:很多hr都抱怨人力资源在公司的地位低,没有权利。但真的是没有权利吗?是拥有权力不敢用而已,是因为被自己的“为员工着想”的高尚所蒙蔽了。我想劝诫大家:不是不可以为员工着想,只是为员工着想要适可而止,要在符合法律和公司制度的情况下为员工谋福利,而不是无时不刻都在施展你那无边无际的“爱”。

很多hr会问:可是在公司里员工总是有会提出各种各样的要求让我们去解决?

我提供一个思路给大家:当员工提要求时,hr不要第一反应就是:我该怎么满足员工的要求呢?而是先想想“他提的要求是否符合公司制度和法律规定”,在符合条件的情况给其满足,在不符合条件的情况下而又是没有任何利益上关系的事情可以酌情体现你的“爱”,其他的情况要勇敢的说“NO”。

我理解每个hr都有一颗想当“天使”的心,但是hr太多,天堂太小

hr要学会拒绝,我们hr要做:一半是天使,一半是恶魔。

有什么办法能让企业加强对失业金这块的管理?

其实如果你懂得思考,我上面的思路已经告诉大家答案了:

首先:在法律条文的框架下,结合公司的实际情况,制定相应的制度。(如果有人问这制度有哪些内容,我想回答的是:我更想提供的是方向,而不是方案,hr要学会自我思考,而不是一味的“拿来主义”)

然后:严格按照制度执行:符合条件就说是,不符合条件就说否。(因为这是牵涉到利益的问题,没有周旋的余地。)

最后:执行遇到阻力实在没办法解决时恳求上级的帮助。

    最后的最后:之前看过我打卡的朋友是不是很好奇怎么今天的文笔跟以前不一样了?我悄悄的告诉你们:今天我没有接到导演给的角色。不过我作为一个演员,我坚信之后还是有领饭盒的机会的。请记得继续关注我,订阅我哦!

    广告时间又到了:我不仅想要留住你的心,还想留下你的鼠标。

三茅2016年度HR牛人大选,以下是我的投票链接:

https://www.hrloo.com/rz/14076618.html

53

21

21

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
HR不会唱歌

21楼 HR不会唱歌

很清晰,获益匪浅!

2017-06-14 16:09:36 回复 赞(0)
丝丝筱公举

20楼 丝丝筱公举

悄悄发现了你哈哈哈

2016-12-27 17:52:29 回复 赞(0)
采蘩祁祁

19楼 采蘩祁祁

我来补充一点,担心员工拿到你辞退、开除证据的时候不去申请仲裁要补偿金。

这点到是不必过分担忧,表单上要办理人和法人签字,企业盖章,出具社保登记证原件这些材料。是有企业HR直接去社保局申报,不经由员工之手。

企业强行不出具,员工就是按照法条规定劳动局、仲裁先走一遍再说,也够折腾的。当然这样企业设阻有未规地方,因为向你提到这个社保钱是有社保出不是企业出。

“”严格按照制度执行:符合条件就说是,不符合条件就说否。”这条等于没说,案例中提到的情况就是目前符合条件的太多,如何拒绝?

2016-12-27 13:55:49 回复 赞(0)
傲娇姐

18楼 傲娇姐

这次打卡,看了这么多牛人的答案,就这个还符合我心意,虽然公司不景气,但是哪有威胁要失业金的道理,而且有一就有二,这种事传播的最快,真真是后患无穷

2016-12-26 18:20:19 回复 赞(0)
小小鹏儿

17楼 小小鹏儿

从源头分析,学习了。

2016-12-26 17:40:25 回复 赞(0)
hklte_hr

16楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-12-26 17:00:34 回复 赞(0)
丹调

15楼 丹调

我理解每个hr都有一颗想当“天使”的心,但是hr太多,天堂太小,喜欢这句话。严格按照制度执行:符合条件就说是,不符合条件就说否。

2016-12-26 16:30:23 回复 赞(0)
宫静

14楼 宫静

谢谢分享,学习了!

2016-12-26 15:52:12 回复 赞(0)
304170442

13楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2016-12-26 14:59:44 回复 赞(0)
littleaf

12楼 littleaf

学习

2016-12-26 14:52:16 回复 赞(0)
3wsok

11楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-12-26 14:49:05 回复 赞(0)
无争大师

10楼 无争大师

学习学习,写得很客观!

2016-12-26 14:35:49 回复 赞(0)
四川医药FVP

9楼 四川医药FVP

失业金不是想领就能领,但该让员工领的就不要犹豫,企业本来就不景气了,稳岗补贴的钱与用人成本相比较,孰重孰轻?还指望下一年度的稳岗补贴?不要捡了芝麻丢了西瓜。

2016-12-26 12:41:59 回复 赞(0)
窗边的小豆豆2013

8楼 窗边的小豆豆2013

谢谢分享,学习了!

2016-12-26 12:01:32 回复 赞(0)
那小子真帅

7楼 那小子真帅

或许是员工知道单位的一个态度就可以帮助他们拿到失业险,其实不管失业险是什么单位发,单位肯定是有办法帮忙拿到那份钱的。员工想你想与我解除劳动关系,那你帮我拿到失业险,我也同意解除劳动关系,大家算起来是相互帮忙。员工已经有了这种思想,哪还管什么规定

2016-12-26 11:14:05 回复 赞(1)
徐宁神采奕奕

6楼 徐宁神采奕奕

#赞赏# 必须赞!

2016-12-26 10:27:50 回复 赞(0)
luguang2004

5楼 luguang2004

谢谢分享

2016-12-26 09:56:47 回复 赞(0)
系主任

4楼 系主任

#赞赏# 你的问题我今天早上已经回复啦

2016-12-26 09:47:02 回复 赞(0)
费玉污

3楼 费玉污

问主自己都没看清现实,关键在于你公司是想员工走还是想员工留,想留人他不肯离职正好,想人走他要领失业金你就给他啊,稳岗不稳岗的你公司能挨到明年再说吧,弄不好来个清盘还要赔所有在职的2N+1。说你腹黑你又充仁义,仁义得来你又不正直,要正直你就如实处理,是辞退就写辞退,自离就写自离,不要当着******立牌坊

2016-12-26 09:42:44 回复 赞(0)

阿虚阿虚

@费玉污:哈哈,假仁德

2016-12-26 11:59:10回复
cdjts

2楼 cdjts

1、这公司老板仁义!真心得赞一个,在我见过的90%以上的企业里,都是以调到销售岗把所有需要人无任何补偿的赶走的、哄走的。
2、楼主牛,也赞一个先,能写这么多还是要点功力。基本还是比较认同楼主的观点,补充一点:很多HR在公司收入不高,位置较低,因此遇到这种比较激烈的状况,一没有说话的权力,二没有说话的动力。

2016-12-26 09:33:19 回复 赞(0)

加油君krystal

@cdjts:十分赞同你的补充点~

2016-12-26 10:07:19回复

12下一页

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

华夏基石、和君咨询长期合作顾问,擅长企业战略、组织设计、企业文化落地、薪酬绩效体系构建、员工培训等。曾为多家大型国有企业..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
13小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
13小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
16小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
16小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
16小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
16小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
16小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
16小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
16小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
16小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
16小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
16小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
16小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
16小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
16小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
16小时前    通用技能
公众号怎么运营
16小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
16小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
16小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
16小时前    通用技能
运营是做什么的
16小时前    通用技能
如何管理情绪
16小时前    通用技能
运营与营运的区别
16小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
16小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
16小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
16小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
16小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
16小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
16小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
16小时前    薪酬福利
业绩考核方案
16小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
16小时前    通用技能
如何管理好仓库
16小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
16小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
16小时前    通用技能
如何管理供应商
16小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
16小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
16小时前    通用技能
一个团队如何管理好
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
16小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
16小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
16小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
16小时前    通用技能
一个团队该怎么管
16小时前    通用技能
如何管团队
16小时前    通用技能
电商运营怎么自学
16小时前    通用技能
公司进销存如何管理
16小时前    通用技能
什么是产品运营
16小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
16小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
16小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
16小时前    通用技能
如何管理好情绪
16小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
16小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
16小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
16小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
16小时前    通用技能
如何经营人际关系
16小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
16小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
16小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
16小时前    通用技能
营运与运营的区别
16小时前    通用技能
如何管理下属
16小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
16小时前    通用技能
如何做好社群运营
16小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
16小时前    通用技能
如何管好销售团队
16小时前    通用技能
如何运营自媒体
16小时前    通用技能
经营分析会怎么开
16小时前    通用技能
如何管理业务员
16小时前    通用技能
经营方式指的是什么
16小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
16小时前    通用技能
如何管理销售人员
16小时前    通用技能
如何管理骑手团队
16小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
16小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
16小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
16小时前    通用技能
如何理解电商运营
16小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
16小时前    通用技能
自媒体如何运营
16小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
16小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
16小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
16小时前    通用技能
如何管理和激励团队
16小时前    通用技能
如何管理厨房团队
16小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
16小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
16小时前    通用技能
如何去管理采购团队
16小时前    通用技能
如何管理好创业团队
16小时前    通用技能
销售如何去管理团队
16小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
16小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
16小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
16小时前    通用技能
今日打卡案例 71 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 193

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 233

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4288

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了